加强班组生产现场管理

<正>班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力。改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量, 保证安全生产,提高职工素质。对提高企业管理水平。提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平,应主要做好以下几项工作：提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质     

关于技改后卷烟厂现场管理方法的几点思考

本文重点探讨技术改造后卷烟厂如何持续不断地推进现场管理改善,有效提升现场管理水平,促进文明生产的方法与思路。     

磷肥生产的现场管理

磷肥是三大基础化学肥料之一,做好磷肥企业的生产现场管理,是磷肥企业顺利实现生产经营目标,避免安全事故发生的重要基础工作之一。在当前建设资源节约型,环境友好型企业的形势下,磷肥企业的现场管理工作必须高度重视安全环保,必须强调降低资源消耗,走循环经济道路。     

浅谈做好企业安全生产管理的几点认识

安全生产工作是一项综合性、长久性的系统工程,只有大家全面提高安全生产意识,增强安全生产的责任感,及时消除事故隐患,最终实现企业安全生产无事故。     

关于企业物资采购管理的几点思考

随着社会主义市场经济体制的健全,企业在市场经济中的有关经济活动更加规范。其中物资采购工作作为企业经济活动的重要环节之一,其规范、合理的运作,对于企业降低成本、提高整体经济效益起着举足轻重的作用。尤其在电力系统,一旦物资采购过程出现问题,会直接影响到电力企业的安全生产和电网的安全运行,从而对整个社会的安定造成巨大影响。因此,如何防范物资采购环节的潜在风险,从源头上进行事先预防、事中控制、事后处理,是电力物资部门必须高度关注的问题。     

关于建筑施工企业管理创新的几点思考

建筑市场竞争日趋激烈，施工企业核心竞争力的提高越来越依靠管理创新的持续改善，掌握适应施工企业实际的管理创新核心理念逐渐成为企业发展壮大、实现可持续发展的重要因素之一。     

关于石油企业基层管理的几点思考

基层管理工作是企业各项工作的基础,石油企业的基层管理工作有其自身的特点,结合石油企业的特点,在新时期做好石油企业基础管理工作,可以有效确保石油企业的安全高效运行。本文从石油企业基层管理体系入手,通过分析石油企业的安全管理、物资管理、知识产权管理、人力资源管理和电子文档管理五个方面的内容,对石油企业基层管理工作进行了相关思考。     

关于加强施工企业资金管理的几点思考

资金管理是企业正常运营的核心。近两年来,由于国家加大了宏观调控力度,对建设工程投资计划和进度进行了重大调整,在建设资金短缺的情况下,大量新建或在建项目停工或缓建,给施工企业带来了前所未有的压力。在应收帐款额度较大、生产资金异常紧张的特殊情况下,企业更需采取有效措施盘活资金,保证生产经营需要。本文针对施工企业如何加强资金管理作了一些探讨。     

走动管理在现场管理中的运用

<正> “走动管理法”是美国著名管理经济大师托马斯·彼得斯早在八十年代就提出的一个观点。这种方法的思想主要体现在“接触”“关注”两个要点上。其做法是:走出办公室,深入第一线,深入现场,深入群众、顾客、供应商职工,与他们保持密切联系和接触,给予关注和激励。借鉴:“走动管理法”的观点,根据我们沪州火炬化工厂是化工     

浅谈生产现场的6s管理

6S管理包含有整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全六大基本元素,起源于日本,指的是对于生产中各要素,比如人员和物资等进行有效统筹的管理活动。本文通过简要介绍6S管理的基本内容和应用实施两个方面,来具体阐释在6s管理中应该怎样切实采取一定的策略和措施来有效的对生产现场进行6s管理。     

浅析制药企业生产现场管理

本文从制药企业现场管理的要求，分别从药品生产质量管理的五大要素为出发点，结合自身的理解，提出了一些有实效性的做法。     

现场管理对优化企业管理水平的探讨

本文基于现场管理重要性,探讨了企业管理中如何科学强化现场管理,优化企业综合管理水平,对提升企业核心竞争力,促进其实现可持续全面发展有重要的实践意义。     

企业人力资源管理的几点思考

国有企业人力资源管理存在着企业进行战略规划时经常忽略人力资源规划、企业的人力资源管理缺乏系统性、人力资源开发与管理的观念、人力资源作业者素质较低等问题。通有企业人力资源管理改革,要重新审视人力资源管理的角色定位和价值、建立规范化的人力资源管理体系、转换机制使企业家处于创新主体的地位。     

关于供电企业效能监察的几点思考

随着企业的不断发展,如何围绕企业生产经营的全过程,开展监督检查,不断规范管理行为已经成为管理者重视的课题。本文针对供电企业开展效能监察作了深入的思考,提出了提高企业效能综合性管理监控的思路和途径。     

关于企业人事管理工作的几点思考

<正>随着我国市场经济的不断发展和成熟,企业面临的竞争越来越激烈,人力资源的竞争在企业发展中的作用越来越凸显出来,怎样保持企业具有长足发展的后劲,其中重要的一环就是做好人事管理工作,抓好人力资源这一根本点,根据这一现象,特对对企业人事管理做了一些思考。一、依靠和做好思想政治工作建立健全各项规章制度