浅谈综合性医院临床科室秘书岗位的特色与职责

为了有效减轻综合性医院临床科室医疗人员非医疗方面工作负担,国内各大综合性医院临床科室设置了相应的秘书岗位。实践表明,秘书岗位的设置能够有效减轻临床科室医疗人员的工作负担,使该院人力资源得到优化。临床科室秘书在医院科室日常管理中起着十分重要的协调沟通作用。具备专业能力、较高思想素质的秘书能够有效提高临床科室的运行效率。     

转型视角下医院人力资源管理的现状与对策

医院的良好运行体现在为患者展开积极护理和救治,而前提是开展好人资管理,确保各个科室医护人员充足,确保专业技能满足工作的开展,进而实现对资医院人资的优化配置,然而当前的医院人资管理现状并不乐观,需要找到有效的对策。本文对国外人力资源管理研究与实践概述,讨论医院人力资源管理的现状,并分析如何在转型视角下进行医院人力资源管理,希望对医院的长期发展有所帮助。     

浅析工会在医院人力资源管理中的积极作用

工会是医院中代表着广大医护员工基本利益的组织，在医院中与职工关系最密切，联系最紧密。考虑到工会与职工的密切关系，我们要合理利用工会的职能，使工会成为促进医院人力资源管理发展的重要因素。本文主要讨论了医院工会的法律地位和职责，分析了工会在医院人力资源管理中的重要地位，探讨了如何发挥工会在医院人力资源管理中的重要作用。     

信息化建设在医院人力资源管理中的应用

人力资源管理是医院管理的重要组成部分。信息化技术在人力资源管理中的应用能够有效提升医院人力资源管理水平,发挥人力资源优势,提高医院竞争力。本文主要阐述了当前医院人力资源管理中存在的问题及人力资源管理信息化的重要作用。     

试论公立医院人力资源管理改革

针对公立医院人力资源管理现存的问题，提出要在加强人才培养、建立全面薪酬体系、加强公立医院绩效考核方面的改革及医院管理队伍的职业化等几方面入手，深入、细致地进行公立医院人力资源管理改革，建立科学的人力资源管理体系，保持医院生机和活力，增强在国际化经营中的竞争力。     

医院科室档案管理的现状及存在的问题分析

医院科室档案是医院在护理、临床、科研等资料的总结与整理,是医院发展中的重要资源,是医院进行水平提高与病情研究时的重要凭证。国内医院科室档案的管理存在着一系列的问题。本文针对国内医院科室档案管理的现状进行分析,对管理中存在的问题进行分析,提出了管理模式、管理组织、管理理念、管理内容等方面的措施,旨在为国内医院科室档案管理提供参考意见。     

医院人力资源管理问题剖析

在新时代，作为知识密集型的医院之间竞争激烈。而医院间的竞争说到底就是医疗人才的竞争。可以说，人力资源是医院最重要的资源。剖析医院人力资源管理中存在的问题，为医院的竞争与发展助力。     

DRG付费实施下肿瘤专科医院医保精细化管理研究

文章分析某肿瘤专科医院实施DRG半年以来的运行情况,利用定量研究和定性研究相结合的方法,探究某些科室产生亏损的原因及当下某肿瘤专科医院医保精细化管理存在的问题,从加强宣传培训力度、提高病案首页质量、完善DRG分组规则等方面提出针对性的建议,希望可以进一步提高DRG付费实施下肿瘤专科医院医保服务的精细化管理。     

政工工作在医院人力资源管理中的重要性探讨

在医院人力资源管理活动中,政工工作始终发挥着不可替代的作用,决定了医院人力资源管理发展的方向,体现了医院人力资源管理的价值,是人力资源管理工作与当代医院规范化建设协调一致的重要保障。     

人力资源成本在医院管理中的重要地位

从人力资源成本的分类入手，提出了医院人力资源成本管理与控制措施：强化人力资源成本管理意识；牢固树立科学人才观念；科学设置医院岗位；培育“以人为本”的核心价值观，增强医院凝聚力；建立科学、公正、公开的绩效考核制度。     

医院内部科室绩效评估体系设计——以外科为例

本文借鉴平衡计分卡的理论与方法,通过问卷调查、现场访谈等方式对某二甲医院的实际情况进行了解研究,构建了一个涵盖财务、顾客、内部流程、学习与创新四个维度,11个目标,46个指标的医院内部科室(外科)绩效评估体系。该体系能够详细反映科室各方面的情况,为医院整体管理提供有效依据。     

绩效考核在医院人力资源管理中的运用

医院的职责就是为人们提供专业的医疗服务,而强化人力资源管理是促进医疗事业发展的关键。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,对提高医院人力资源管理水平有重要意义。文章结合绩效考核在人力资源管理中的运用意义,重点分析医院人力资源管理中常见的绩效考核方法,根据目前绩效考核在医院人力资源管理中运用存在的不足提出整改措施,希望可以为业内工作者提供参考。     

解析企业岗位薪资的建立和运作

企业的薪酬管理非常困扰企业的老总和人力资源部门，特别是针对于科室的管理人员和后勤人员，因为这些岗位从数量上、质量上、成本上、时间上等各方面都难以量化，导致在考核方式上难以形成有效的标准和考核。经过多年的实践和分析，笔者认为做好科室管理岗和后勤岗的薪酬管理有以下做法。     

浅谈新时期医院人力资源的管理与创新

医院作为知识密集型的服务群体，人才成为医院可持续发展的根本保证，人力资源与知识资本将成为医院的核心竞争力，如何加强医院人力资源的管理与创新，已成为医院当今最需迫切解决的课题。８     

浅谈新时期医院人力资源管理与创新

医院作为知识密集型的服务群体，人才成为医院可持续发展的根本保证，人力资源与知识资本将成为医院的核心竞争力，如何加强医院人力资源的管理与创新，已成为医院当今最需迫切解决的课题。     

合理应用e-HR 实现医院人力资源管理现代化

如何实现医院人力资源现代化管理,更好地为医院管理服务是目前各级医院所要面对的新任务、新课题。应用e-HR可降低人力资源管理的成本,规范医院人力资源管理流程,提高统计工作的及时准确性,从而提高医院人力资源管理质量。e-HR软件的应用提高了人力资源管理工作效率和医院管理质量,有力推动了医院现代化发展进程。     

浅谈人力资源管理中医院人事档案信息的作用

在医院的人力资源管理中,人事档案信息发挥发挥着十分重要的作用,它通常作为医院人事部门选拨和任用人才的关键性参考依据之一。在医院的人力资源管理中充分发挥人事档案信息的功能,对于促进医院人力资源的科学合理配置、充分挖掘医院现有人才的重要价值、降低医院人力资源管理和使用的成本、提供医院工作人员的工作积极性等均是非常有利的。在本文中,笔者就人事档案信息在医院人力资源管理当中的作用进行了分析和探讨。     

医院人力资源管理者的必备质素

本文结合医院管理实际，对医院人力资源管理者必须具备的品质乖素养进行探讨，从胜任力、创新力、凝聚力、公正心、大局观、人本观等六个方面进行阐述，充分说明了医院人力资源管理者必须具备这六个方面的质素的必要性。     

浅谈艰苦地区医院管理中创新经济人力资源管理的作用

随着我国社会经济的飞速发展,医院管理得到了良好的发展,人才在医院管理中的作用越来越突出,尤其是对于艰苦地区的医院。人力资源作为医院管理中的首要资源,对医院未来的发展影响巨大。本文主要分析了艰苦地区医院管理中人力资源的问题与创新经济人力资源管理的具体措施,同时进一步探析了医院的创新经济人力资源管理的意义。     

浅论医院实施人力资源柔性管理

人力资源柔性管理是时代发展的趋势,医院作为知识型人才密集的地方,对人力资源实行柔性管理是医院长远发展的要求.本文在阐述人力资源柔性管理的理论和意义的基础上,着重对医院如何实施人力资源柔性管理提出建议.