基层单位在HSE日常管理中实践

HSE管理体系中最关键的一环是"风险和危害评估",而企业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层,本文从基层单位日常管理的角度出发,从细节管理,提高基层执行力,以及建设HSE文化三个角度阐述了如何在基层单位进行贯彻与深化HSE管理。     

管理信息系统在大型企业实施的解决方案——以中国石油成功推行HSE管理信息系统为例

目前,很多大型企业通过实施管理信息系统提高企业管理效率,如何保障管理信息系统顺利实施,使其安全准确高效运行成为亟待解决的问题。本文以中国石油推行HSE管理信息系统的过程为例,对HSE管理信息系统的实施流程及方法进行阐述和总结,并归纳为非生产管理信息系统在大型企业实施的方法论。     

信息时代会计电算化的档案管理

文章就会计电算化信息系统中档案管理的内容、特点、措施等进行了深入分析,对基层单位开展会计电算化工作具有一定的指导意义。     

不断创新打造具有国际水平的队伍——豫中公司贯彻HSE标准获国外钻井专家肯定

3月31日,河南省煤田地质局豫中公司副总经理王新敏、安全员许新河到山西寿阳的美国远东公司煤层气项目施工基地参加了由该公司召开的HSE（健康、安全、环保）管理标准会议。会上,远东公司外籍钻井监督布兰特向大家以书面材料和幻灯片的形式介绍了国际上运用HSE体系管理标准在生产中的理念和经验,要求各煤层气施工井队在日常生产中,认真组织开展实施HSE体系安全生产管理标准。王新敏向远东公司介绍了豫中公司运用HSE体系安全生产管理标准的实施情况。他说,豫中公司贯彻HSE国际管理标准始于2005年,     

复杂地区三维地震施工作业能力

本文认真分析了当前一些基层单位执行力欠缺的原因，提出了提升基层单位执行力的客观要求，并指出了提升基层单位执行力的途径。     

管理层在推动修井作业HSE管理中的做法

对目前修井作业HSE管理取得的成绩及存在的问题进行了论述，并指出了管理层在推动HSE管理中的作用和更好的做法。     

油田地面建设HSE风险管理信息化研究

油田地面建设过程中的风险管理是日常管理的重要内容，HSE管理系统的建立是石油化工企业今后发展的必然选择。为了保证油田地面建设能够顺利进行，必须加强HSE风险管理信息化研究。本文重点探讨如何实现HSE风险管理的信息化以及风险管理的重点。     

国内外企业HSE管理的差异与对策

本文通过对照国内外企业HSE管理的区别或差距，为国内企业改进、完善和提高HSE的管理水平，减少和消除事故，具有较为现实的社会意义。     

年终也要进行安全“盘点”

年末岁尾，写年终总结是每个基层单位的必修课。每到此时，各基层领导都会坐在一起开会、研讨，本单位—年中所取得的成绩，     

基层单位人口与计划生育工作存在的问题及对策

新形势基层单位如何加强人口与计划生育工作,已成为各单位面临的一项重要而紧迫的课题.本文分析了基层单位人口与计划生育工作存在的问题并对做好人口与计生工作提出了对策与建议.     

石油化工HSE管理体系发展及应用

人类自身和人类赖以生存的自然环境是世界上最重要的资源,各行业都要将保证员工的健康,预防事故以及保护环境作为一切工作的出发点。石油勘探开发、炼油化工是一项复杂的系统工程,在生产过程中存在着很多危险因素,HSE管理体系经过近40年的发展,其管理体系和运行机制在我国石油化工行业逐步建立和发展,HSE管理体系作为国际石化行业的“准入证”,对减少石化企业环境、安全及健康事故有着重要的作用。为真正保证安全生产,确保HSE管理体系的有效实施,本文分三个部分介绍了我国石油化工HSE管理体系的发展及应用。     

石油企业HSE管理文化建设实践

HSE管理系统对石油企业的安全和环保管理起了很好的作用,所以在石油企业中得到广泛的使用。我国的石油企业与国外石油企业发展有所不同,所以在文化建设中存在着差异。怎样才能与国际HSE管理接轨,建立HSE文化,成为当前石油企业国际化发展急需解决的问题。本文就HSE管理体系的重点,把握HSE文化建设方向提出对HSE管理文化建设的思考。     

HSE管理在石油企业建设项目中的应用

石油企业建设项目因其特殊性必须实行HSE管理。本文通过阐述建设项目HSE管理体系的主要内容,提出了推行应用HSE管理的主要措施。     

以人为本提升HSE管理水平

HSE管理体系是世界国有企业管理经验的积累,他体现了一体化管理思想,是企业整个管理体系的有机组成部分之一,为企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机制和内部管理工具。HSE管理体系继承和发扬了工业企业已有的管理体系,完善了企业管理标准体系,使得企业管理更加规范化、程序化和标准化。推行HSE管理的意义重大,推行和落实HSE重在管理。本文试从推行以人为本的管理方式来提升HSE管理水平。     

浅析基层单位档案交接工作

本文针对档案交接工作中存在的问题，阐述了基层单位档案交接工作的重要性，制订了档案交接工作的整改措施。对基层单位档案交接工作起到了良好的指导作用。     

成品油销售企业HSE管理体系建设初探

本文通过对中国石油宁夏销售公司在HSE管理体系建设过程所做探索的和尝试,以及取得成绩的总结和思考,分析和探讨了成品油销售企业如何以规范运行和持续改进为主线,以"转变观念、养成习惯、提高能力"为目标,在完善HSE制度、改进HSE培训、规范HSE绩效管理等重点环节,大力推进"统一、规范、简明、可操作"的HSE管理体系建设,探索和总结了符合成品油销售企业管理特点和具有成品油销售特色的HSE管理体系建设的有效办法。     

基于HSE模式石油后勤企业管理研究

HSE管理体系是国际石油天然气工业为减轻和消除石油天然气工业生产中可能产生的健康、安全与环境方面的风险,保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。本文将HSE模式引入石油的后勤企业管理中,通过分析HSE管理模式,给出了HSE模式在石油后勤企业管理中的应用,为相关研究奠定了基础。     

推进我国税收信息化科学发展的思考

本文以科学发展观为指导,研究分析当前推进税收信息化建设应处理好的信息系统建设与信息化人才培养、经济发达地区与经济欠发达地区信息化建设、税收信息网与国内其他信息资源网、税务管理机关与税务基层单位信息化建设、税收信息化与税收体制机制的5个关系。     

坚定不移推行杜邦安全管理模式,持续改善HSE体系建设——HSE安全管理改进项目实施有感

文章介绍了HSE体系建设的由来和意义,论述了推行杜邦安全管理模式给HSE体系建设带来的变化,结合本部门在推行杜邦安全管理模式过程中的经验和不足对如何进一步做好HSE安全管理改进项目提出了自己的看法和建议。     

中国石油安全文化与HSE体系建设的探讨

本文通过对HSE概念和特点的阐述,明确了安全文化的地位和作用,解析了中国石油HSE体系安全核心价值理念的内涵和意义。通过对企业建立HSE体系的重要性和基本方法的论述,提出了通过创建新型安全文化,建立科学有效管理体系,建立四全(全员、全过程、全方位、全天候)安全管理机制,实现安全管理三个转变的管控一体化的HSE管理体系的基本模式,具有重要的指导意义。