企业吸引人才、留住人才的管理原则

随着经济与科技的不断发展,在员工的物质生活水平不断提高的今天,企业吸引人才、留住人才的方式也不能局限于物质,同时还要求管理者必须遵循必要的管理伦理原则,使员工在获得相应的物质基础的同时还能使其尊重、实现自我价值等更高的需求得到满足.本文主要探讨企业在吸引人才、留住人才中应持有的伦理原则,从而使企业不仅能吸引到其所需的人才,更可以留住人才,使这些人才能更好地为企业的发展贡献自己的力量.     

从员工需求角度看国有企业如何吸引和留住人才

新的经济形势和时代特点给传统国有企业用人和留人带来了一定的冲击。本文从满足员工需求的角度出发,分析国有企业在吸引和留住人才方面有哪些优势,从而充分挖掘和强化优势,增加企业向心力、人才归属感。     

浅析企业如何吸引和留住知识型人才

知识经济时代,企业的发展越来越依靠技术的革新,而掌握知识资本的知识型人才却显得很稀缺。因此,在市场经济快速的大背景下,一个企业能否留住知识型人才便成为这个企业核心竞争力的标志之一。本文将着重对企业如何吸引知识型人才,如何留住知识型人才这些问题进行简要阐述。     

企业吸引人才留住人才之道

现代企业的竞争是人才的竞争,如何吸引人才留住人才是企业经营管理者们亟待思索和解决的重要问题。本文通过分析"经济人""社会人"和马斯洛的"需求层次论"理论,得出了物质激励和精神激励两个吸引留住人才的途径,并从不同侧面提出了具体操作方法。     

新形势下国有企业如何做好政工人才的培养工作

当前，随着国有企业经营发展模式的根本性变化，员工价值观念多元化，利益分配多样化，各种矛盾复杂化，因此，切实加强政工队伍建设，形成一支优良、高效、精干的政工队伍，成为新时期做好国有企业思想政治工作的当务之急。     

浅谈当代国有企业培养政工人才的探讨

对于国有企业来说，政工人才缺乏，人才流失严重，政工干部不易培养。在当前严峻的形势下，做好企业发展过程中的企业文化建设工作，为企业高速发展保驾护航的重任就落在政工人才的身上，企业急需培养一批高素质的政工干部，选拔一批年轻的政工人才充实政工力量，以充分满足企业需要，促进企业可持续发展。     

重视吸引和留住企业核心人才

本文导读我们正处在一个人才资本决定企业成败的时代。如何培养、吸引和留住企业的核心人才。关注他们对企业的忠诚度，激励他们不断创新，与企业共同成长，已成为大多数企业面临的一大挑战。只有那些对核心人才的忠诚和业绩给予高度关注的企业，才能在竞争中保持优势。只有留住了企业核心人才的人和心，才能留住企业发展的命和根。     

企业如何才能留住人才

<正>在日益激烈的竞争环境中,人才成为企业生存和发展的重要资源,人才的流失将给企业带来不可估量的损失。面对日趋激烈的人才竞争,很多企业都把如何留住核心人才提到了重要的议事日程,并为此采取了一系列行之有效的留人对策。在此,就企业如何才能更好留住人才问题试做探讨。     

加强国有企业青年人才管理和培养的策略探讨

国有企业开展青年人才培养,对于确保企业高质量发展而言尤为重要。国有企业应采取一定的人才培养措施与激励手段,强化青年人才的管理,充分调动青年人才工作积极性,培育青年人才责任感、使命感与创新能力,从而向企业输送高质量青年人才。文章结合当前国有企业青年人才管理和培养的实际,阐明了强化青年人才培养的重要性,剖析国有企业青年人才管理的缺陷,探索青年人才管理和培养优化策略,为进一步提高国有企业青年人才综合素质提供经验。     

浅析如何留住人才

在产品高度同质化的今天,企业的竞争便是人才的竞争。但据调查显示,我国企业的人才流失率却是居高不下。高比例的员工流失,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。本人从感触较深的三个方面结合实际案例探讨企业如何做才能最大程度上避免人才的大规模流失,把留住员工落实到实处。     

浅谈国有煤炭企业如何吸引和留住人才

现代企业的管理,首要任务就是源源不断地吸引人才、培养人才,国有煤炭企业更是如此。本文围绕转变人才观,运用机制留人、激励留人、感情留人和事业留人等相应的政策,使国有煤炭企业发挥自己的优势,有效地利用企业有限的资源,努力创造吸引人才、留住人才的条件。     

以好的政策留住和吸引人才

<正> 四川大渡河钢铁股份有限公司是一个发展中的中型联合钢铁企业。近几年来,每年都有一至二个新项目投产,产值、销售收入每年均以二位到三位数增长。全公司现有职工6481人,有各类专业技术人员826人,其中直接从事工程技术工作的人员仅200多人,远远不能满足企业进一步发展的需要。     

浅析国有企业人才四维成长通道的设计

本文首先分析了国企人才队伍建设面临的主要问题和障碍,人才"不够用"、"不适用"、"不尽用"的问题仍然较为明显,然后概述了当前国有企业人才职业发展通道体系亟待解决的突出问题,最后结合国有企业的特点搭建行政管理、专业技术、职业技能与先进模范有机结合的四维人才职业发展通道,可以充分发挥国有企业激励机制的作用,提升员工学习的积极性,促进岗位技能的提高,加强紧缺人才的培养,实现员工自我的发展,最终实现企业的发展战略。     

浅析中小企业在吸引人才方面的问题

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的吸引人才方面存在的优势与劣势的特点分析,来发现中小企业在吸引人才方面存在的问题。     

浅析国有企业监事会工作中的问题及对策

随着社会的发展,各种企业形式在中国出现,有民营企业、中外合资企业、外企等等,这些企业的出现对国有企业的发展产生了不小的冲击。再加上国企面对改革发展的深入其自身逐渐出现了一些不相适应的问题,在双重危机的影响下,国有企业应该及时实行改革。本文就国企当前监事会工作中的问题,提出一些应对措施,期许国企拥有更辉煌的发展。     

国有企业人才流失原因及对策

本文浅析了国有企业人才流失现状及原因,并提出了控制人才流失的对策。     

论国有企业人才管理

最近很多大型国有企业都去高校招聘毕业生充实自己的人才队伍,但是每年都在招聘,招聘来的员工待遇也都挺高,但是人却每年都不够用,揪其原因本文分析了大型国有企业人才管理存在的问题,提出了解决大型国有企业人才管理问题的对策。     

浅析国有企业人力资源管理潜在问题及对策

本文主要分析现代国有企业人力资源管理潜在的问题,同时提出相应的解决对策.     

浅析国有企业绩效管理中存在的问题及对策

国有企业不仅是我国国民经济发展的重要支柱,还是我国行政管理工作的重要关注对象之一。国有企业的发展除了依靠政府层面的宏观调控与管理,更重要的是国有企业内部要实现有效的自我管理和机制落实。为应对日益复杂的国际形势以及市场竞争,国有企业内部进行了绩效管理制度的改革与完善。文章首先对国有企业与绩效管理的相关概念进行阐述,其次分析国有企业绩效管理的价值与意义,再次找出现阶段国有企业绩效管理存在的不足,最后结合国有企业绩效管理存在的不足提出有效的解决措施。     

浅析国有企业激励机制的问题与对策

随着知识经济时代的到来,企业已经越来越注意到,人力资本是企业当中最重要的资本,以人为本的管理方式已经被越来越多的企业所接受与采纳。随着国有企业改革的不断深入,员工的激励机制也在不断创新与完善,有力地推动了国有企业的发展。但是由于传统体制的影响,国有企业激励机制中仍然存在不少问题,亟须引入新的机制进行改革与创新,科学化的激励机制可以激发广大职工的积极性,发挥人力资本效应,改革企业的经营绩效,因此,有效的激励机制可以解决国有企业激励中存在的问题。本文主要分析了国有企业员工激励机制存在的问题并提出了相应的对策