论建筑企业管理中存在的问题及解决对策

近年来,建筑企业为我国的现代化建设做出了巨大的贡献,建筑行业已经成为我国经济的支柱产业。但是,目前建筑企业中,建筑企业的管理现状不容乐观。提高建筑企业的管理水平,有利于提高建筑企业的竞争力。本文通过分析建筑企业管理中存在的问题,提出了解决建筑企业管理中问题的对策,以期提高建筑企业的管理水平,增强建筑企业的竞争力。     

论建筑结构的优化设计中的问题

本文主要从建筑结构设计中计算方案的选择、计算、材料选用、规范使用，对结构优化设计进行了系统的论述。     

论某建筑企业工程项目成本管理

一、建筑企业背景及项目成本管理的现状随着国家对国有企业体制改革的不断深入,某建筑企业从国有企业转变为公司经营层持股的民营企业。该建筑公司是50年代成立的国有企业,是云南省建工集团所属的子公司,主营业务是:建筑业的经营;室内装饰及施工。在云南省的各项建设过程中曾起到过积极的作用,先后承建了省图书馆、财贸学院、中林佳湖、阳光花园、省高院等一系列工程。80年代后,随着国有经济体制的不断变化,逐步将企业推向市场。进入21世纪后,企业经过改制,成为了建工集团第一批由公司经营层及职工持股的民营建筑企业。公司改制后为了加强成本、费用的管理,取消的原来的工程处,将人员进行从新组合成立项目部,项目部成为公司的成     

浅析建筑企业成本管理的问题及对策

伴随着我国经济的快速发展和消费水平的提高,建筑业已经逐步成为我国国民经济发展的重要支柱。当前,建筑企业的竞争日益激烈在很大程度上取决于企业成本的高低,其核心竞争因素就是价格。因此,从建筑企业的实际出发,不断加强建筑企业成本管理具有十分重要的意义。本文首先详细阐释了当前建筑企业成本管理面临的问题,进而针对问题提出了加强建筑企业成本管理的对策,为建筑企业的长远发展奠定了重要的基础。     

我国建筑企业的全面预算管理问题研究

随着改革开放的不断深入,我国企业己开始实施全面预算管理,但是在我国建筑企业中应用全面预算管理还比较少。随着建筑市场竞争的日益加剧,研究和探讨建筑企业的全面预算管理问题具有现实意义和推广价值。本文基于此,对相关问题进行了分析与阐述,旨在为我国建筑企业的发展探索新的方向。     

基于BIM技术的建筑工程设计管理

建筑工程设计管理作为建设工程项目的重要环节,对整个工程项目的投资、进度和质量有着巨大的影响。本文阐述了建筑设计管理的特点,分析了基于BIM技术的建筑设计工程管理的必要性与适应性;并针对我国现阶段建筑工程设计管理中存在的主要问题,基于BIM技术提出相应的改进措施。     

建筑企业的知识管理

随着我国市场经济的不断发展,尤其加入WTO后,发达国家实力雄厚的建筑公司已纷纷获得中国建筑市场的准入资格,传统建筑行业的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力,知识管理则是提高建筑企业核心竞争能力的重要方面。本文从建筑企业知识管理的现状出发,阐述了知识管理建设的方法和要点。     

论企业分销渠道的设计与管理

企业的市场开发,归根结底就是根据企业产品的特点进行分销渠道设计,并加强对其管理,提高其适应性与灵活性的过程,本文力求探讨渠道设计与管理的有效途径。     

加强和改进建筑设计企业人资管理之我见

建筑设计行业是知识性、技术性行业,面对激烈的社会主义市场竞争,怎样加强和改进人力资源管理工作,已是绝大多数国有企业亟待解决的重要课题。文章分析了其行业特点,就如何做好员工的管理提出了作者的一些见解。     

中小型建筑企业的管理细则

企业的经济效率与企业的管理跟产品的质量有很重要的关系,企业的管理又从最根本上影响产品的质量。本文从企业管理细则上对中小企业提出几点具体的建议。     

国有大型建筑企业劳动定额管理中存在问题的研究

劳动定额管理是现代化企业管理的重要内容之一,是编制计划、合理组织生产、实行经济核算、贯彻按劳分配原则的重要依据。     

浅谈建筑企业协调管理

当前国内的建筑企业普遍存在管理制度不完善、企业内外不协调等问题。本文根据当前情况,提出了企业合理的协调管理方法,对提高企业的综合实力有借鉴意义。     

浅谈建筑企业的预算管理

在激烈的市场竞争环境下,建筑企业的生存发展面临着巨大挑战。目前我国建筑企业的预算管理工作仍然存在许多问题。本文就建筑企业预算管理存在的主要问题分析入手,结合当前预算管理现状谈谈如何加强建筑社会预算管理工作水平,以供参考。     

加强工程项目管理 提高企业经济效益

在市场经济条件下,商场如战场,施工企业要想生存,要想持续健康的发展,必须有一定的经济效益。对建筑施工企业来说,工程项目管理是最基础、最核心的工作,是制约企业生存和发展的瓶颈,更是企业兴衷成败关键所在,所以只有加强工程项目管理,提高经济效益,企业才能够生存,才能够持续健康的发展。     

建筑企业经济管理之我见

随着国民经济的飞速发展,建筑企业也得到了日新月异的变革,有力推动了社会主义现代化建设的进程,然而,这也使得人们对建筑行业的要求越来越高,在品质与数量的考验下,建筑企业所存在的内部问题暴露无遗,其中资金浪费、成本过高等经济管理问题影响尤为重大。本文通过分析建筑企业经济管理的现状,针对性地指出了几个问题,并提出了几点意见,仅供同行参考。     

论建筑劳务分包企业的规范运作与精细管理

当前，建筑业发展突飞猛进日新月异，建筑劳务分包企业也迎来了蓬勃发展的机遇期，本文论述劳务分包及其企业定位，提出如何规范运作与精细管理。     

论当前企业绩效管理存在的问题与优化对策

随着全球经济一体化趋势的不断增强,我国参与我国贸易也越来越频繁,国内企业因此要面临来自国内市场和国际市场的双重竞争,在严峻的竞争形势下,只有不断的提升企业管理的效率,才能够有效的提升企业的综合竞争力。而绩效管理作为现代企业管理制度中一项重要的内容,其管理效率在推动企业发展、促进企业战略目标的实现等方面都发挥着重要的作用。因此,对绩效管理进行不断的改进与优化,已经成为了当前企业管理活动的首要任务。本文就主要针对当前企业绩效管理活动中存在的问题及相应的优化措施进行简单的探讨。     

关于小户型居住建筑的设计思考

2006年国务院发布的“国六条”，明确新建住宅结构比例。从国家政策可以看出，我国将在相当长的一段时间内控制住房建筑面积和大户型面积的比例，小户型将成为市场主流。如何设计好小户型居住建筑成当务之急。丈中指出了当前小户型建筑设计中存在的不足，经过分析提出了适合中国国情的小户型居住建筑设计思路。     

信息时代建筑企业施工绿色管理初探

在信息化高速发展的今天,建筑企业施工的管理也开始纳入信息化的轨道之上。所以,在企业之中运用计算机以及网络技术进行管理操作,对于建筑企业的管理效率有着很积极的影响和提升。在管理中运用信息技术能够提升管理质量,能够促进建筑企业施工的绿色管理,使之更加科学有效,也能够提高整个建筑企业的核心竞争力,使其在竞争日益激烈的现代市场能够保持较高的活力,提升管理质量。