基于业务流程再造（BPR）的信息弹性协同的构建

企业实施业务流程再造成为当前企业提高核心竞争力和实现企业效绩飞跃的重要途径。实施后的业务流程将使原有的业务流程得到改善和优化,显然这样的变化会与建立在旧有业务流程基础之上的企业信息化系统相矛盾,势必会导致旧有的信息系统与再造后的流程相冲突。解决这一矛盾,需要一种能够与业务流程高效协同的平台,在此背景下,笔者提出了信息弹性协同。     

业务流程网建模技术及应用研究

提出了业务流程管理的业务流程网建模技术,探讨了业务流程网的路由与多任务调度等技术问题,通过采用J2EE技术开发了业务流程网软件,并进行了实证研究.业务流程网的相关理论与技术为企业建模、有效管理业务流程提供了依据和参考.     

浅析中小型制造企业业务流程重组的关键成功因素

在我国中小型制造企业的市场环境下,依据业务流程重组与关键成功因素理论基础,通过了解我国中小型制造企业的普遍性的业务特点,结合我国已经成功实施业务流程重组的企业经验与理论,提出了中小型制造企业业务流程重组的五个关键成功因素,分别为企业战略管理、信息技术支撑、人力资源管理、组织结构变革和企业文化。并在此基础上提出中小型制造企业业务流程重组实施方法的建议。     

论如何有效协调跨公司业务流程

本文首先回顾了业务流程概念的起源,及其由企业内向企业间转移的过程,然后针对供应链企业之间业务流程存在的协调问题,提出了通过运用相关技术,推行标准化业务流程等优化跨公司业务流程,从而实现供应链上各节点企业高速、高效,资源共享,并从中获益。     

试论企业规章制度的一体化管理

规章制度是企业为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的规定、标准、办法等的总称。规章制度作为企业内部立法对企业的生产经营具有极其重要的作用,企业的规章制度系统性、规范性、有效性的内在要求决定了企业规章制度管理应该采用一体化管理的方式来实现。     

浅谈如何加强企业规章制度建设

加强企业规章制度建设对企业的健康运作具有至关重要的作用,因此在实践中加强规章制度建设是企业不可或缺的一项重要工作。本文从三个方面入手,简要阐述了加强规章制度建设的一些经验和方法。     

流程再造的文献综述

流程再造以其思想的先进性和变革的彻底性,吸引了许多企业的注意力,成为欧关乃至世界关注的热点。企业业务流程重组已经成为当今学术界和企业界重要的研究课题之一。近年来,随着信息技术的迅速发展和广泛应用,企业内外的经营环境也发生了剧烈的变化,业务流程再造已成为企业增强竞争力、适应未来的有效手段。业务流程再造要求信息技术与企业流程创造性地结瓜,深化两者之间极为密切的关系。     

ERP环境下基于实时性的会计业务流程再造分析

随着信息化技术的快速发展和广泛应用,企业为了对瞬息万变的市场需求做出准确的预测和灵活应变,要求会计信息系统能够提供与管理和营销活动密切相关的实时财务信息以及强大的控制管理功能,而现行的会计信息系统已经不能适应这种新的管理需求了,迫切需要对包括会计业务流程在内的各项业务流程进行重建。文章首先分析了我国现行电算化会计业务流程的局限性,在此基础上总结了企业运用ERP系统对电算化会计业务流程的要求,最后根据要求分析了基于ERP系统的电算化会计业务流程再造策略,对企业的改革与发展有一定的借鉴意义。     

网络环境下基于BPR理念的会计流程重组

随着企业竞争环境的剧烈变化和网络环境的成熟,传统会计业务流程逐渐暴露出其固有的缺陷.本文通过分析传统会计业务流程的特点,结合网络环境的新特性,运用企业业务流程重组的理念,提出了会计流程重组的目标和基本模式,为会计工作健康发展提供了理论依据.     

完善企业内部规章的几点思考

我国目前尚无一部关于企业规章制度的法律,对其的各种规定散见于各有关劳动立法和地方立法中,而且对企业规章制度的规定都是原则性的,劳动合同法的出台,对企业规章制度的内容做了进一步规范。劳动合同法实施后,做为企业内部法律的规章制度也应及时做出相应的修改、补充,以更好地保护劳动者和企业的合法权益。实际中,由于存在多方面原因,企业规章制度还未进一步完善,这对提高企业效率,协调劳动关系产生不利影响。本文试就企业劳动规章制度在制定、执行过程中存在的一些现象进行分析,并针对这些问题的提出自己的见解。     

国内外财务软件的会计业务流程比较分析

企业再造工程是美国在20世纪90年代初期提出的一种管理变革思想,会计业务流程再造涵盖于企业再造工程之中.本文围绕国内外会计业务流程的对比分析,对国内外会计业务流程进行了深入透彻的分析,并据此为我国会计软件设计及会计业务流程优化提出了相应的见解.     

基于信息化的企业业务流程再造

本文在研究传统业务流程再造理论的基础上,探索基于信息化的企业业务流程再造,试图将企业信息化建设理论与企业业务流程重组理论进行有效结合,以实现优势互补。     

服务型企业实现业务流程协同控制的建议

文章阐述了服务型企业实现业务流程协同控制的重要意义，结合全球服务业发展情况以及我国服务型企业流程管理和应用实际，分析了服务型企业流程的管理协同和管理控制要点及二者的内在关系，提出了服务型企业实现业务流程协同控制的对策和建议，为服务型企业加强和改进流程管理提供一定的理论和操作参考。     

信息化条件下企业绩效考核业务流程再造研究

企业绩效考核作为一种先进、科学的考核手段,越来越得到企业的认可.随着信息时代的来临,信息渗透到企业的每个角落.同时.信息化对企业的绩效考核提出了巨大的挑战.笔者在大量阅读文献的基础上发现,大多学者对企业绩效考核业务流程再造的研究集中于宏观性研究,缺少微观分析.故本文在分析企业绩效考核面对信息化带来的挑战基础上,分析了企业传统的绩效考核业务流程,进而提出了信息化条件下新的企业绩效考核业务流程.     

采购业务的财务控制

采购业务的控制是财务管理的难点之一,因为它很容易产生漏洞。以下是实务中总结出的一些经验,但采购的财务控制还有很大潜力可挖。采购业务包括商品、材料和固定资产的采购供应。它一般由签订供货合同、验收材料或商品入库、结算支付货款三个环节构成的。每个企业的采购业务都有其一套业务流程和业务规章制度,从财务管理这个角度来看,那该如何控制采购呢?     

论ERP应用中BPR的实施

BPR侧重于企业业务流程的整体最优化,ERP侧重在合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用与管理。本文探讨了ERP应用中BPR的实施步骤和应注意的事项,两者的完美结合有助于企业的发展取得预期的成效。     

ERP环境下会计业务流程重组探索

ERP是基于信息技术平台的一种先进的管理模式,是现代企业的非常普遍的运行模式之一。本文对ERP环境下会计业务流程与传统会计业务流程进行了对比,指出了ERP环境下会计业务流程的必要性,找到了ERP环境下会计业务流程重组的措施。     

现代企业e-HRM与ERP系统集成和其业务流程设计的研究

随着Internet的发展和ERP在企业中的广泛应用,传统的人力资源管理系统(HumanRe鄄sourceManagement,简称HRM)已无法满足现代企业的要求。本文提出了一个e-HRM与ERP系统集成的业务流程方案,并对其业务流程设计进行了研究。     

论ERP系统下企业内部控制及业务流程重组的实现

本文介绍了企业内部控制下的重组的实质是业务流程重组,阐述了业务流程重组的风险,列出了实施ERP管理系统进行业务流程重组的若干体会和经验,同时指出了流程控制与系统控制的两种方法,提出相应的对策,从内部控制及其有效性评价入手,分析了ERP系统的实质及其对企业内部控制有效性的影响,进而提出了内部控制在ERP系统环境下应用的对策和建议。     

企业规章制度建设中常见问题及对策

本文着重分析了企业规章制度建立和执行阶段存在的问题,并有针对性地提出了建立规章制度的操作要领、注意事项和“三步谋篇布局法”,进一步强调了规章制度宣传贯彻、联合监督检查的重要性。