配合施工项目精细化管理与思想政治工作的探讨

配合施工项目精细化管理的推行,给思想政治工作者提出了新的课题。首先,我们要增强对配合施工项目精细化管理与思想政治工作的认识,在社会和企业不断变革中,寻找精细化管理与思想政治工作的融合点。其次,配合施工项目的不断变化,给项目思想政治工作带来诸多不相符的因素。解决这些问题需要我们思想政治工作者进行创新思想政治工作并运用到配合施工项目精细化管理中,以达到预期效果。     

浅谈地铁施工中的安全管理措施

地铁项目施工由于受施工场地、施工环境和复杂多变的地质条件等的限制,其独有的性质和特点决定了该行业是一个高风险的行业,安全管理的过程非常复杂,管理难度很大。现场各种不安全的因素较多,并且存在重大危险源,因此安全管理工作对我们提出了更高的要求,是一项长期艰巨的任务。如何控制和提高地铁施工现场的安全管理,是一个迫切需要解决的问题。     

地铁施工安全组织管理影响因素及优化控制探究

随着社会经济的快速发展,我国交通建设事业突飞猛进,尤其是地铁建设事业有了长足的发展。地铁施工属于地下工程施工,一旦发生安全事故那么造成的后果将是非常严重的,因此安全问题成为了现阶段地铁施工中最重要的问题之一。地铁施工与日常的公路施工在施工工艺、施工材料、项目设计上有着非常大的差别,地铁施工的复杂度以及难度相对来说都非常大,因此对于施工过程中的安全组织管理有着非常高的要求。尤其是在一些大型的地铁施工建设中,不管是在系统上还是技术上都存在着非常大的安全风险。文章主要对现阶段地铁施工安全组织管理过程中的影响因素进行分析,并根据具体情况制定相应的优化控制措施。     

如何做好电网工程项目中的精细化管理

我国电网建设行业由于管理机制陈旧,粗放式管理方法,项目管理缺乏精细化管理理念,管理体系及方法不完善,电网建设企业的创新动力不足导致了电建施工企业发展缓慢。某些企业意识到这个问题之后开始进行流程梳理,却没有很好的流程化运作的手段,导致管理效果不佳,精细化项目管理一直未能实现。为此本文对精细化管理途径进行了分析和研究,试图找到一条新的管理创新道路。     

地铁工程施工项目成本管理研究

<正>随着我国城市建设的全面深化,地下铁路交通的开拓在各二三线城市进行得如火如荼,许多城市的多条地下铁路工程正在同时开展。城市对铺设地下交通的需求为地铁施工企业提供了丰富的施工机会和财富获取途径,然而由于施工企业间的竞争十分激烈,只有在保证施工质量的前提下发挥成本优势,才能在艰难的竞争中脱颖而出。如何在降低成本的同时确保企业效益,就需要对施工项目的成本进行管理,尽量避免不必要的成本消耗。提高施工企业竞争优势,帮助企业实现效益最大化,就是对地铁工程施工项目进行成本管理的目标。     

铁路施工企业精细化成本管理体系构建研究

对铁路施工企业精细化成本管理体系的构建,影响到我国铁路事业的经济发展,可近年来,铁路市场的不断发展也折射出国内铁路施工企业成本管理体系的新的问题,如:铁路施工企业的成本管理主体过于单一,铁路项目成本的预算定额不够灵活,工程材料的成本管理出现漏洞,铁路施工建设期间成本控制力薄弱等,如何解决这一些问题,怎样构建精细化成本管理体系,将是本文所探讨的重点。     

施工项目管理方面的研究

管理是企业永恒的主,随着市场竞争的日益激烈,企业要想求生存、谋发展,就必须精细化管理,实行施工项目管理的目的就是使成本、质量和进度三者系统结合,以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。胜利石油化工建设有限责任公司根据现在发展的新形势,进一步完善项目管理机制,本文以管理方面在该公司的应用进行探讨,以期为施工企业项目管理提供一个具有可操作性的方法。     

地铁项目管理中常见财务问题浅析

会计核算在企业日常管理中起着不可代替的作用。如何将会计核算与企业的内部管理有效地结合起来，来满足企业管理需要，反过来促进企业内部管理水平的提高，这对于我们这些会计人员来说，是机遇也是挑战。论文结合我公司武汉地铁项目，就地铁施工中会计核算的有关问题进行了讨论，以企对项目成本的管理有所帮助。     

浅谈精细化管理在房地产项目中的应用研究

精细化管理是利用程序化、数据化、标准化、信息化等手段,将各管理单元系统化、细化,从而使得各单元可精确、高效运行。本文结合实际的房地产项目建设管理工作,在分析精细化管理的标准和核心内容的基础上,阐述了房地产项目精细化管理的执行体系,能够有效的管理房地产项目。     

浅谈高速公路施工的精细化管理

<正>近年来"精细化"管理作为一种理念在高速公路建设中被众多业主和施工企业追求与实践。毫无疑问,处于完全竞争市场环境下的公路施工行业,要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位,已经不能单纯仅仅依靠规模支撑发展。"集约化,精细化"将是众多施工企业的必然选择。一、精细化管理概述所谓精细化管理,就是以法律法规为依据,以提高企业效率与效益     

浅析如何加强施工项目成本控制和管理

近年来,随着建筑市场与国际接轨,建筑承包市场的竞争愈来愈激烈,加上市场机制还不够完善,业主行为不够规范,全行业都进入了微利时代,特别是目前在建筑招投标市场实行工程清单计价模式,施工企业通过低价中标,承担大量垫资等苛刻条件取得项目,利润空间越来越小,严重影响了施工企业的生存和发展.要想提升企业的核心竞争力,在激烈的建筑竞争市场中立于不败之地,必须从成本管理上要效益,不断总结项目成本管理的先进经验,研究项目成本管理的新方法,从粗放型管理向精细化管理转变.     

西安地铁渭河车辆段市政供热工程建设管理的思考

结合作者参与地铁二号线渭河车辆段基本建设的管理和后期接手的市政供热工程,从施工进展、设计技术管理、施工组织管理、产权单位及接121协调管理等方面出发,针对管理过程中发现的问题和存在的不足,进行了认真地回顾、总结和思考,以求为今后地铁车辆段及停车场等同类工程的建设、施工和管理提供有益的帮助和参考。     

浅谈科技项目经费中的精细化管理效果

随着经济的快速发展,科技项目的经费支出也在不断的增长。如何建了一个完善的项目经费管理体制,是当下企业科研管理的工作的首要问题。在科技快速发展的背景下,科技项目经费精细化管理问题备受关注,企业单位企图想通过精细化的管理方式,来改变传统粗放的管理方式,以求在发展中科技项目经费得到有效的利用,从而减少浪费,提高资源的利用率。本文将会详尽地阐述精细化管理在科技项目中有效应用及其效果。     

对电建企业实施精细化管理的思考

"天下大事,必做于细。"精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。作为传统的电力施工行业在企业精细化管理方面显然已经相对落后,然后在电力建设市场中百舸争流局面下,电力建设企业如果不能加快推进实施精细化管理,必将被市场所淘汰。     

房建施工管理中精细化管理的有效利用分析

房建施工是非常复杂的工程,施工中涉及到诸多的参与部门以及各个环节,部门之间的配合需要高效协调。精细化管理是当下房建施工中的重要手段,是一种针对房建施工各类内容提出的一种管理理念,尤其是在细节层面上,精细化管理有助于降低施工的成本,促进工程的高质量建设,减少工程建设中的各类风险,也为施工各环节的操作营造出良好的条件以及环境,让工程满足高质量的标准。文章对房建施工中运用精细化管理的问题以及要点进行分析,希望对房建施工的有效开展有所帮助。     

精细化管理在建筑施工项目管理中的应用

精细化管理作为一种科学的管理技术方法,在很多领域得到广泛运用。文章以建筑工程为例,具体阐述了精细化管理手段的概念,精细化管理方法在建筑工程的每一个方面都得到了应用,像项目分包、材料质量把控等等,为建筑工程的管理提供了可实施方案,也为项目工程的管理提供了参考价值。     

浅谈工程施工项目经理部的精细化管理

工程施工项目经理部的精细化管理，要以“建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，提高工作效率和经济效益，实现质量优良、安全耐久、形象文明、高产低耗、环保节能”为目标，加强组织领导，加大执行力度，通过提升精细化管理水平，实现对工程施工项目科学、有效的管理。     

地铁施工企业财务管理问题及其措施分析

现阶段,地铁建设项目财务管理存在的问题比较多,本文从预算管理问题、会计核算问题、结算管理问题和其他问题四个方面对地铁项目财务管理存在的问题进行了系统全面的分析。并且基于此,指出加强地铁建设项目财务管理,应当从加强地铁工程项目的预算管理、会计核算管理、会计结算管理,提高财务人员的业务素质等多方面努力。     

施工企业精细化财务管理应采取的策略

财务精细化管理能够帮助企业更好实现生产经营的经济效益发挥,从而最大限度的提升施工企业综合竞争实力。本文从预算管理、成本控制、财务管理拓展等几个方面入手,提出了相应的加强施工企业精细化财务管理的具体措施,以供参考。     

ERP在财务精细化管理实务中的运用

精细化管理是整个企业管理的核心工程。它可以规范企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益。本文着重探讨ERP软件中的核算项目对财务精细化管理的作用。