重庆医科大学附属第二医院的成本管理优化措施

重医附二院现行的成本管理模式已无法适应医院管理的需要,这就需要导入新的先进的成本管理模式。改革传统成本管理单纯降低成本的不足,将成本降低定位于医院竞争优势建立的基础上,实现了成本管理理念的完善和发展,是医院取得持久竞争优势的一种先进管理方法。     

医改背景下的医院成本管理路径探究

本文深入探讨了在医疗改革背景下,公立医院成本管理的重要性、现状及其面临的挑战,并提出了相应的应对策略。首先,阐述在医改推进大背景下医院成本管理在医院运营管理中的核心地位。其次,分析当前医院成本管理存在的主要问题,包括信息化支撑力不足、精益成本管理理念仍有缺失以及财务人员素质参差不齐等。最后针对这些问题,提出推进医院数字化转型、提升医院人员科学成本管理意识和强化财务人员综合素质等策略。随着医改的不断深入和医疗技术的进步,医院成本管理的路径将更加多元化和动态化,因此需要医院持续创新管理模式,确保在提供高质量医疗服务的同时,实现经济效益的最大化。     

初探医院作业成本管理的模式

本文重点探讨医院作业成本管理模式,传统的医院成本会计制度以及传统的成本管理模式开始暴露其缺陷,作业成本制度确实可给医院管理者提供更真实可靠的决策信息,同时也将弥补我国医院成本管理以及医院经济管理的不足,对于促进医疗机构科学化管理有十分重要的现实意义。     

医院成本管理中存在的问题及对策分析

医院的成本管理是医院管理的主要组成部分,是医院财务工作的根本。医疗保险制度的逐渐完善,医疗服务机构的竞争越来越大,这对于如何做好医院成本管理提出了更高的要求,对会计从业人员是更高的挑战,本文中,笔者结合实际工作经验,将在医院成本管理中发现的问题加以分析,研究对策,报告如下。     

县级医院成本管理的困境与出路

医院成本管理存在着管理意识淡薄、管理体制陈旧与方法体系不科学等问题,本文从实际情况出发,以成本核算提升医疗服务质量,以成本控制提高医院市场竞争力,在医院范围内树立全成本经营管理理念,为医院成本管理提供了一个切实可行的解决思路。     

浅谈医院成本核算

医疗成本是卫生服务过程中所发生的物化劳动和劳动耗费的总和,医院成本核算是将企业会计理论运用于医院管理的一种方法,它是医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划的完成情况,并根据不同医疗服务项目的消耗,分配医疗服务费用的一种经济管理活动。医院成本核算的主要任务是降低成本、使医院服务效益最大化。在市场经济条件下,面对卫生事业的改革政策,面对市场竞争的挑战和机遇,目前各医院都在探索适合本院情况的行之有效的核算方法,医院能否运用科学的管理理论和方法,提高医院的生命力和竞争力,已是医院在市场竞争中成败的关键。     

医院成本管理与发展的再思考

实践证明,良好的医院成本管理能够有效帮助医院改善经营管理效益,使医院能在新世纪获得良好的发展基础。随着我国医疗卫生制度改革的逐步推行,医院的成本管理受到越来越多人的关注。然而,当前我国医院在成本管理方面还存在着一些亟待解决的问题,这些问题的解决都需要我们做更深入的思考。我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点,本文就成本管理以及医院成本管理的发展和今后医院成本管理的发展趋势进行了探讨。     

更新质量成本管理观念控制过度医疗行为

质量和成本是关系到医院核心竞争力的两个关键因素,是医院管理研究的两个永恒主题。有效的质量成本管理可以满足质量管理和成本管理的双重要求,是医院成本管理的重要内容。笔者针对目前普遍存在的过度医疗行为,分析医院质量成本管理中存在的误区,探究解决问题的对策或建议。希望能对医院进一步加强质量成本管理,提高竞争能力有一定的帮助。     

新医院财务会计制度下医院成本管理刍议

本文首先对新医院财务会计制度的背景以及财务会计制度的主要内容进行了分析,接着,以新医院财务会计制度为背景,对医院成本管理进行了分析和说明;然后根据新医院财务会计制度下医院成本管理的新要求,总结了进一步加强医院成本管理的措施,最后对医院成本管理办法实施中应注意的问题进行了总结。希望本文能够为医院会计制度的发展以及医院成本管理效用的提高提供帮助和建议。     

医院目标成本管理研究

随着医疗卫生体制改革的不断深入,以及在医药分开、法人治理结构、医保付费机制等方面的改革试点,医院成本管理的内容也发生了巨大的变化,本文通过分析医院成本管理的发展,提出了运用目标成本管理控制医疗成本的方法。     

医院成本管理信息系统的构建与实施

2010年底,财政部与卫生部联合颁布新《医院财务制度》和《医院会计制度》,要求医院加强成本管理,实行全成本核算,强化成本分析和成本控制.成本管理信息化是响应两部要求、提高医院成本管理水平的必经之路.本文详细介绍了医院财务部通过引进成本软件,构建医院成本管理信息系统,利用信息系统实施全成本核算,并对医院管理起到的积极作用.     

如何发挥医院人事档案信息在人力资源管理中的作用

人事信息档案在医院人力资源管理中有着重要作用,它通常可以作为人才选拔和任用上的参考依据。将人事档案合理地应用在医院的人力资源管理中,对加强资源人力资源整合,降低医院成本,挖掘培养人才都有着不可代替的作用。本文针对人事档案信息在医院人力资源管理中的作用进行了深入探讨。     

医院成本控制和核算的探讨

本文主要探讨医院成本在核算上如何进行内部控制,以降低医院成本,提高医院运营管理与经济效益,减轻国家财政负担,实行企业化管理制度。通过成本分析评价和成本控制,降低医疗服务成本和医院运营成本,优化医疗服务流程,构建低成本经营优势。调动职工增收节支的积极性,使职工参与医院的经济管理和经济核算。因此,医院成本控制工作深度和层次是管理层的要求,是适应当前医疗市场竞争的需要,也是客观经济规律的要求。     

论如何加强医院财务的预算管理和成本控制

预算管理和成本控制是医院财务管理的重要内容,也是加强医院内部控制的重要环节,贯穿于医院经营管理活动的各个方面。本文概述了当前医院的预算管理和成本控制的现状,提出了一些加强医院财务的预算管理与成本控制的建议。     

浅谈加强医院成本核算管理

面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势,医院不能只是片面地追求收入,同样也要关注成本管理的发展趋势,只有通过对医院的成本核算与管理,不断降低医院的成本支出,挖潜增效,才能提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。实行成本核算是由医院性质所决定的,是医院适应医疗市场竞争的客观需求成本核算是医院经济管理的基础工作,医院成本核算的根本目的,是控制成本,提高效益,它是确保医院对成本进行全面控制的有效手段。     

对医院实施战略成本管理的重要性浅析

医院的战略成本管理指的是把医院的成本管理置于一种战略管理的空间中,从战略高度对医院及与其相关联的成本行为以及成本结构进行分析,进而使其获得一种竞争优势,从而实现医院有效适应外部持续变化环境的目标。本文对于医院实施战略成本管理的背景及其重要性进行探讨和分析,以期提供相应的建设性参考。     

医院成本统计核算信息化发展与管理

医院成本是指医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。医院信息统计是医院管理的重要组成部分,为医院的经营业务决策提供可靠依据,在医院的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能的作用。只有进一步做好医院成本统计工作,才可以有效开展医院成本管理服务,从而全面反映和监督医院经济运行状况,提高医院经济效益和整体竞争力。     

浅议非营利医院成本核算

随着医院经济改革的进一步深入,医院财务都在实行成本管理,推行成核算,其医院经济管理中占有举足轻重的地位核算工作的深度和层次直接影响医院成不管理的成效.本文要针对市场经济条件下医院成本核算的现状、方法、措施等进行探讨.     

医院综合档案运用数字信息技术新模式管理探讨

国家医疗改革的持续推进促使了医院管理和工作模式的不断转变,档案管理作为医院管理工作的重要组成部分,对医院发展意义重大。信息化档案管理能降低医院人力成本,提升管理效率,将信息优势化为医院发展优势。本文从医院信息化档案建设和管理的探究入手,提出了几点促进医院档案信息化建设和管理的建议,希望能为医院管理工作提供参考。     

小议医院成本管理信息化

医院成本管理是医院财务管理的重要内容.本文主要阐述医院成本管理的重要性,分析医院成本信息化管理中存在的问题并提出相关建议.