“人才不忠,组织无情”——日本管理之变

没有任何事是不能改变的,即使是80年代被奉为经营之神的日本式管理亦然。 80年代日本是全球的经营之神,有关日本式管理的书,俨然成为各国经理人案头上的圣经。日本企业的“终身雇佣制”、“年功序列制”(依年资循     

基于扎根理论的多元雇佣工作群体的雇佣身份断层与激活因素研究

以多元雇佣工作群体为研究对象,探讨了雇佣身份断层的内涵及状态;并依据扎根理论研究方法,通过访谈22名来自不同企业的11个多元雇佣工作群体的正式工和派遣工,探索了雇佣身份断层的激活因素.研究结果表明,激活雇佣身份断层的3个核心群体情境因素为人力资源政策差异、非正式员工的雇佣政策(包括雇佣期限和雇佣身份转换机制)和人际关系氛围.其中,人力资源政策差异和非正式员工的雇佣期限对雇佣身份断层有直接激活效应,雇佣身份转换机制和人际关系氛围则对两者的激活效应起到调节作用,并且上述直接和间接激活作用都通过雇佣身份这一社会类别的显著性中介得以实现.     

共享经济形式下雇佣关系转变研究

雇佣关系是市场经济中最本质的社会关系,在共享经济形式下,要转变传统的雇佣关系,建立起企业与雇员之间的交互式合作共生关系,达到稳定企业员工队伍、促进企业与员工共同发展的目的。文章将合作共生雇佣关系作为研究对象,分析共享经济形式下雇佣关系在交换主体、信任关系、管理方式和劳动关系4个方面的转变,提出新型雇佣关系的实施策略,通过企业案例论述新型雇佣关系的实践方案,为雇佣关系转变提供参考。     

企业技术型员工的离职原因和管理对策研究——以心理契约为视角

<正>随着组织结构和雇佣关系由传统的终生雇佣制度向合同制企业员工关系的转变和员工工作机会的增加,高离职率随之产生。造成企业员工离职的因素有很多,其中员工心理契约的违背是一个重要原因。在企业中,区别于文字性契约的隐性心理契约已经成为企业与员工之间非常重要的联系。心理契约最早出现于20世纪组织心理学家阿齐里斯的《理解组织行为》一书中,用"心理工作契约"来描述雇主和雇员之间的一种隐性的非正式的理解与默契关系。随后莫里森等人把心理契     

终身雇佣:日本人开始说"不"

"终身雇佣制"和"年功序列制"被视为日本企业人事制度的两块基石.这一制度曾经为日本企业的繁荣立下过汗马功劳,被欧美企业界看成是日本腾飞的"秘密武器".但在世纪之交的今天,这一传统的用人体制却被动摇了.     

日本企业国际化经营新战略

日本作为一个资源短缺、市场狭小的岛国，其经济发展必然依赖国际市场。由于日本与欧美国家贸易摩擦日趋加剧，为了减少贸易摩擦，日本企业近年来积极推进其全球经营战略。企业国际化经营的新战略在策略、手段上出现了以下几个新的变化。     

现代企业后勤服务与经营

随着市场经济体制的日趋完善,传统意义上的后勤服务与经营体制滞后问题逐步凸显出来,不能够满足新形势发展的需求,基于此,企业的后勤服务与经营就应该在产权明晰、权责明确、管理科学的企业体制改革方向中寻求突破点,以构建后勤服务与经营的创新式发展格局。本文首先分析了现代企业后勤服务与经营的辩证关系,然后归纳了现代企业后勤服务与经营中存在的问题,最后详细阐述了现代企业后勤服务与经营的对策。     

论企业经营困难时期非正式组织的管理

企业中存在非正式组织,而这种非正式组织对于企业的管理会有一定的负面作用,尤其是企业出现经营困难的时候。因此,对于非正式组织的引导和管理是重要的。因为非正式组织既有它正向的功能,但同样对于正式组织的运行会有负面的影响,本文所体现出的主要是非正式组织对于企业正常经营和生产的冲击,尤其是当企业运营遇到困难时对非正式组织的管理。     

传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径分析

随着知识经济时代的到来,全球经济与科技都在飞速发展,面对瞬息万变的经济环境,现代企业越来越重视人力资源在企业管理中的重要作用。随着社会主义市场经济体制的不断完善与健全,传统的人事管理已经不能再适应社会发展的需要,传统的人事管理向现代人力资源管理的转变已是迫在眉睫。本文将就传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径做出分析。     

经济战中的军队式企业--考察日本企业有感

在战败的废墟中崛起的日本,成长了诸如丰田、索尼、东芝、东陶等著名企业以及经营方式各异的诸多中小企业,日本企业在全球经济战中取得的成功对处于体制转轨、构建现代企业制度过程中的中国企业有很多借鉴之处,因此对日本企业的分析将有助于中国的企业提高生产效率、经济效益,弥合与发达国家企业间存在的差距,提升中国产业在世界制造业中的地位。笔者在日期间,对大量的日本企业进行了考察,增加了许多感性认识并从中获得了有益的启发。一、以强烈的生存意识,构筑了高度严密的组织体系美国学者加尔布雷斯曾经指出:在现代市场经济国家,社会是相…     

日本百年老店为何最多？

不论是经营历史，还是企业规模，日本长寿企业在全球都称得上是翘楚。它们历经战火和今天激烈的竞争依然不倒。日本为何能够孕育如此之多的长寿企业呢？为此，中国社会科学院日本研究所副研究员丁敏接受了《经理人》的专访。     

现代石油销售企业经营体制改革分析

随着我国社会经济的不断发展和市场竞争的日益激烈,为了适应当下复杂多变的石油销售市场,现代石油企业必须对其经营体制进行改革,解决其现有经营体制下财务管理、物流管理、人员管理等方面存在的弊端,实现经济效益的进步和企业自身的健康发展。本文针对现代石油企业经营体制中存在的问题做出分析,并提出改革建议。     

我国国有经济市场化的关键性问题探源

我国国有经济的市场化改革,应该是对形成于计划经济体制的包含企业制度,政企关系,运行机制等要素在内的整个国有经济系统的市场化改造。但在目前的改革进程中仍然存在不少问题,究其根本原因,是国有制下的政府直接经营企业的实质还没有根本改变,国有制下的政府经营资本的体制没有构建,形成剪不断理还乱的政企关系,迟滞现代企业制度的建立、政企关系的理顺、市场机制的培育,阻碍国有经济的市场化进程。因此,实现政府由经营企业到经营资本的转变,使国有企业名符其实,是推进我国国有经济市场化改造的关键。     

日本旋风还能刮多久

<正> 众所周知,日本是个国土非常狭窄、天然资源极其贫乏而人口却相当多的国家。但是二战之后,日本成为全球经济巨人,同时产生一大批令世人瞩目的大企业如松下、本田、丰田、SONY等等。她的员工合作精神,她的终生雇佣制,她的经营机制一时间引起世界诸国的关注,各国纷纷派代表团到日本各大企业参观、考察。但是随着劳动力价值的高涨、终生雇佣制的崩溃,新一代年轻人对“同化”的反抗、女性劳动力的浪费等等一系列问题的产生或恶     

扶残助残 和谐发展——从安钢福利公司实践看社会福利企业发展

伴随着我国改革开放走过来的社会福利企业，经历了经济体制转变的坎坎坷坷，在我国市场经济体制日臻完善和全球经济一体化进程加快的背景下．社会福利企业如何发展?如何立于不败之地?     

浅谈企业经营与管理的现代理念

在现代经济体制的转变下,企业的发展面临着机遇与危机的双重考验。在这种背景下,企业管理需要与时俱进,不断更新自己的经营与管理理念,才能够抓住机遇,避免危机。在反复的摸索中,企业的经营与管理理念键入了现代化的元素。哪些经营与管理理念能够满足现代社会竞争的需求,保障现代企业的长足发展,现代企业经营与管理如何高效的实行,这些都是现代企业需要探讨和解决的问题。     

分散经营风险 谋求最佳效益——美日知名企业最新经营策略研究

<正> 当今企业的生存与发展,已经跳出了企业和一国的界限,面向全球的广泛空间,从传统的经营内容、方式和方法转向全新的经营策略,以分散经营风险,谋求效益的最大化。这是美国、日本等发达企业经营最新谋略的集中思想,也是竞争变化的最新征兆和取胜的法宝之一。研究美日企业分散经营风险求得最佳收益之策,对于我们的企业转变经营思路、转换经营机制有着重要的指导意义。     

PC制造业直运配送模型的设计

随着市场发展，全球资源开放，现代企业竞争战略的转变，现代物流方案需要解决成本，企业敏捷性，企业形象等问题。本文以PC制造业物流配送模型的设计为例，阐述现代物流方案的设计决策过程。     

新形势下地勘企业财务管理体制的思考

地勘单位向现代企业转轨过程中,经营者观念和责权的变化;经营机构和体制的变革;建立现代企业管理体制的利弊;相应的财务管理模式。     

日本企业国际化经营策略十二法

<正> 企业经营国际化,是世界经济发展的必然趋势。战后日本经过40多年的发展,形成了独具特色的国际化经营路子,成为世界经济列强。 1、立足全球 优化要素配置 日本企业家认为,任何国家和地区,仅存在地理上的间隔和适宜开展何种业务的区别。在日本的现代企业,从它诞生之日起,就善于把企业的设计、生产、销售等每一个环节都放在国际大市场上考虑,在最便宜的地方生产,在价格最高的地方销售,以增强产品国际市场的竞争力。