论加强国有企业基层员工培训管理的有效方法

国有企业基层员工是维持企业发展的战略基础。本文的研究重点为国有企业的基层员工,在考察国有企业基层员工的企业文化特征、生活阅历特征、员工对企业培训的预期和态度之后,发现国有企业的基层员工通常均缺乏参与培训的积极性与内在动力。其原因一般是基层员工的"双低"(即起点低与学历低)束缚了他们的职业发展愿景,固定封闭的社交范围使他们缺乏发展或者学习的选择机会、企业本身的培训机制未能有效发挥等等。本文论述了影响国有企业基层员工培训管理的因素,并着重探讨了加强国有企业基层员工培训管理的有效方法。     

国有企业员工非物质激励

国有企业对员工的激励有以薪酬激励为主的物质激励和以工作激励、组织激励、文化激励为主的非物质激励。国有企业在员工的非物质激励方面还存在着一些问题,企业文化、组织结构、工作设计缺乏激励性,非物质激励的作用没有完全发挥。本文分析了国有企业非物质激励的重要意义,指出了国有企业员工非物质激励存在的问题,并提出了完善国有企业员工非物质激励的对策。     

国有企业知识型员工职业倦怠的成因及干预措施研究

知识型员工是国有企业人力资源的有效载体。随着科技的快速发展,国有企业知识型员工表现出显著的职业倦怠。该文从职业、制度和组织三方面深入剖析国有企业知识型员工职业倦怠的成因,基于此,从优化组织结构、完善内部管理制度、加强企业文化建设和开展抗压能力培训等四个方面提出国有企业知识型员工职业倦怠的干预措施。     

浅谈国有企业执行力的有效提升

企业管理过程中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是构成企业竞争力的重要一环。深入分析国有企业执行体系中组织结构、员工个体执行素质、企业绩效考核、企业执行力文化等方面存在的问题,研究如何有效提升国有企业的执行力,塑造强有力的执行文化,拓展国有企业的竞争力。     

谈谈如何调动国有企业员工的责任意识

国有企业员工管理历来是国有企业管理的一大难题。国有企业总是会面临着人浮于事、办事效率较低等弊病,而这些问题的根源,从主观上来讲,就是员工责任意识不足的问题。因此,如何提升国有企业员工责任意识是国有企业人力资源建设的重要方面。笔者从自身工作经验出发,认为国有企业必须通过加强企业文化建设、薪酬绩效考核制度等措施。     

国有企业知识型员工的柔性激励模式探讨

随着知识经济时代的到来,知识成为最重要的生产力。知识的载体——知识型员工由于掌握先进的文化知识,成为企业核心竞争力形成和发展的关键,而国有企业知识型员工激励的不足,严重制约了企业的发展,因此,激励知识型员工,是国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。相比传统的制度化的激励模式,柔性激励模式更能充分满足知识型员工的复杂需求,本文分析了国有企业知识型员工的需求特点,提出了针对国有企业知识型员工的柔性激励模式。     

打造企业文化要富有特色追求实效

在经济转轨、社会转型的新时期,无论是国有企业还是民营企业,都在开展企业文化建设,以丰富员工精神文化生活,促进企业可持续发展。本文通过"从实际出发建立与众不同的企业文化、以企业文化来提高企业的核心竞争力、用企业文化提升员工队伍的整体素质"三个层面的论述,提出了打造企业文化要富有特色并努力追求实效的观点。     

国有企业文化建设的意义及思路

企业文化是一种潜在的生产力,是企业的无形资产和财富,与国有企业发展互相协调、互相补充、互相促进。国有企业要建设区别于其他经济体的独特的企业文化,来协调改革发展过程中出现的各种矛盾和冲突,引导员工为企业发展的目标而奋斗。     

构建员工发展的多通道

在很多企业、尤其传统的大型国有企业通常存在员工发展通道过于单一的现象。本文针对企业这一问题,有针对性地提出了国有企业建立科学职业发展通道的重要性,并明确了构建员工发展多通道的关键点。重点包括合理的职系划分,职系间的彼此衔接,支撑多通道体系落实执行的考核管理体系、薪酬激励体系,职业生涯规划体系,从而形成支撑企业员工多通道发展的完备管理机制。此外由于企业文化在潜移默化地影响着员工的发展取向,本文在最后也着重强调了正确的文化导向对于员工发展通道完善的影响。     

国企党建和思想政治工作的实践与探索

企业中的思想政治工作在国企党建中起到了决定性因素,国企的发展与员工素质和员工的文化密不可分,只有最大程度加强国企中的思想政治工作,才能促进国企快速发展。国有企业党建工作的领导者和实施者是国有企业中的政工部门,企业文化的方向取决于企业中的文化思想,所以国有企业中做好并且完善政治思想部门是很有必要的。     

国企党建工作与企业文化融合探索

在社会主义市场经济中,国有企业作为支柱性企业,不仅要坚持党的领导,还需要建立自己的企业文化,引导员工对"三观"有正确的认识,推动党建工作与企业文化深度融合。基于此,本文主要围绕国有企业党建工作在企业文化融合时出现的问题,对国企党建工作与企业文化的融合措施进行探讨。     

试论国有企业政工队伍建设

思想政治工作作为构建企业员工思想政治堡垒的重要职能,对提升企业文化和凝聚企业思想,树立企业员工正确思想价值观念具有重要作用。建设一支强有力的政工队伍尤其对于国有企业的生存和发展都具有极为重要的作用,本文通过分析国有企业政工现状,就推进政工队伍建设进行了探讨。     

后金融危机时代国有企业文化建设思路探析——以华南轮胎为例

后金融危机时代,国有企业的经营模式在经受冲击的同时也表现出它优势的一面,企业员工的就业心态也表现出丰富化的特点,作为凝聚人心的企业文件建设如何巩固、创新,如何化危机为契机,强化国有企业文化建设的作用,势必具有重要的意义。本文以华南轮胎在观念文化、制度文化、和谐文化上的具体实践,对国有企业文件建设的思路进行探析。     

文化管理理念与国有企业人力资源管理创新

企业文化作为一种无形资源，越来越受到企业界管理层的重视，企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。因此，有．必要将目前最新的管理理念“文化管理”注入到国有企业人力资源管理过程中，将文化管理和人力资源管理相结合，从文化管理和企业文化建设的角度对国有企业人力资源管理进行创新。     

企业青年员工思想政治工作问题与对策分析

青年员工是国有企业重要人力储备资源,更是推动企业发展的生力军。国有企业要在新时期认清时代发展的主旋律,重视人才培养、人才教育工作,始终坚持以人为本的企业生产经营理念,打造一支政治素质高,工作能力强的青年员工队伍,为企业的发展提供源源不断的发展主动力。但目前国有企业在开展青年员工思想政治工作中还存在一些问题,制约了青年员工队伍良好思想道德品质的形成,不利于企业青年员工队伍的建设。如何做好国有企业青年员工思想政治工作是当今国有企业亟待解决的现实问题。     

如何调动国有企业青年员工的积极性

国有企业是全面建设小康社会的重要力量,是中国特色社会主义的重要支柱,是我们党执政的重要基础。国有企业在加快企业发展的同时,还必须坚持履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。国有企业在做好生产经营工作的同时,也必须坚持以人为本,尊重员工、关爱员工,促进员工与企业协调发展,实现企业与个人成长的双赢     

浅论如何制定国有企业员工激励机制

国有企业作为现代社会中不可缺少的组成部分正发挥着越来越重要的作用。随着国有企业改革的不断深入,国有企业管理中的问题也越来越突出。在国有企业"硬件"日趋完善的今天,如何制订员工激励机制、发挥员工潜能这一"软件"因素,是很多企业一直关注和探究的问题。制订切实有效的员工激励机制是充分调动员工工作积极性、改善企业效益的重要途径之一,有利于企业步入制度化、规范化的良性轨道。     

试论新形势下如何以思想政治工作推动企业健康发展

思想政治工作是以人为主体,通过凝聚人的信心,解决其思想、观念、政治立场等问题,将思想政治工作深入到企业中,凝聚员工信心、提高员工的思想觉悟,从而为实现企业的健康发展提供坚实的思想基础。社会的发展对国有企业的发展带来了强大的冲击,本着"新形势新政策"的原则,为应对当下国有企业员工思想存在的一些问题,我们要积极采取应对措施,将思想政治工作融入到企业员工管理中,从三个方面,包括文化自信、道路自信和廉洁意识,加强对员工的培养和教育,促使其成为企业发展过程中强大的精神支柱,以进一步推动企业健康发展。     

如何调动国有企业青年员工的积极性

国有企业是全面建设小康社会的重要力量,是中国特色社会主义的重要支柱,是我们党执政的重要基础。国有企业在加快企业发展的同时,还必须坚持履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。国有企业在做好生产经营工作的同时,也必须坚持以人为本,尊重员工、关爱员工,促进员工与企业协调发展,实现企业与个人成长的双赢目标。     

论国企思想政治工作与企业文化的关系

国有企业是我们党执政的经济基础，也是国民经济的重要支柱，加强和改进国企党建工作是国有企业健康发展的政治和思想保障，思想政治工作是国有企业党建工作的法宝。在市场经济条件下，国企员工的科学、人文、价值理念强化，企业管理在注重思想政治工作同时，加强了企业价值最大化管理和以人为本的文化管理，