关于煤炭企业市场的现状及营销的创新策略分析

准确的市场营销策略定位是煤炭企业制胜的法宝,它在一定程度上决定着企业的发展方向,重视创新对实施煤炭营销策略,推动煤炭物流产业发展的重要作用是转变煤炭经济发展模式,提高煤炭长期有效供应保障能力的重要措施。强化营销人员营销理念,重视深度营销,建立一支高素质的营销队伍,以此来提高营销管理水平,来进一步创造企业经济效益的最大化。     

关于营销模式创新的探讨

营销模式创新途径的探讨已成为学术界和企业关注的焦点,文章中探讨了营销模式创新的动力、营销模式创新的根本途径及营销模式创新需注意的问题。     

关于新形势下煤炭企业思想政治工作的探索与思考

新形势下,越来越趋于激烈的市场竞争环境给煤炭企业提出了更高的要求。面对这种情况,煤炭企业政工人员要积极探索符合新形势要求的思想政治工作新途径、新模式、新方法,从而有利于科学把握企业职工的思想动态,有利于化解企业员工的种种思想问题,有利于提高思想政治工作的感召力和渗透力,有利于改制煤炭企业长期、稳定、健康的发展。     

浅谈煤炭企业营销策略

煤炭是推动我国经济建设的重要能源。如今煤炭行业发展迅速,市场形势变化波动大,煤炭企业的营销策略对企业自身的长期发展显得十分重要。本文针对如今煤炭企业市场营销工作普遍存在的一些问题,提出了几点煤炭企业营销策略的建议。     

煤炭企业物资供应管理模式的优化与创新

本文通过分析煤炭企业的发展现状,对其物资供应管理模式提出了"三个三"的思路和途径,这种管理方式有利于管理供应商、库存,以及能够及时的进行采购。所以对于煤炭企业在管理物资供应方面,该模式具有借鉴意义。     

零度营销创新——事半功倍的营销模式

营销之父科特勒很早便提出，“营销并不是以精明的方式兜售自己的产品和服务，而是一门创造真正客户价值的艺术”。     

内蒙古杂粮营销模式探索

近年来,杂粮越来越受到消费者的青睐,在内蒙古地区虽然有些杂粮企业开始出现并取得了一些进展,但是,在营销模式上还没有摆脱传统的小型粮油店、超市等零售的模式.为了寻找一条更加适合内蒙古杂粮未来发展的营销模式,为了把内蒙古丰富的杂粮品种推向全国市场,本文对内蒙古杂粮新的营销模式进行探索.在探索中仍然沿用了管理学中价值链分析的内容,同时重新定义了杂粮营销价值链,其具体内容分别为:杂粮种植户、杂粮销售商、杂粮需求者.在整个价值链中,将文化营销、品牌营销、连锁、兴奋点营销4个营销模式整合起来,形成一个新的模式--价值链营销模式.     

新疆煤炭企业一体化经营模式创新研究

近年来,随着中我国煤炭市场的萧条,大部分煤炭企业先后提出了一体化经营的思路,一体化经营有助于提高企业发展水平;有助于提高企业的效益;有利于增强企业市场竞争力和在区域经济社会发展中的影响力。本文就新疆煤炭企业实施一体化经营进行研究,系统分析了新疆煤炭企业现有经营模式的局限性,探索性的提出新疆煤炭企业实施一体化经营的必要性。     

基于数据化时代下营销模式的创新

要实现以营销为目标的管理活动,要通过对市场数据的分析来对其市场营销活动进行计划以及组织。数据化时代的意义的形成时间较短,理论与实践在各个方面还有不足,基于此对传统的营销观念以及方式为了顺应时代的变化必须有所改变以及创新。本文将就基于数据划时代下的营销模式的创新进行了简要的探讨。     

煤炭市场营销管理策略

本文根据煤炭市场的现状，进行需求预测，提出煤炭市场创新策略。随着中国蓬勃的经济发展和国家建设，市场对能源和原材料的需求大幅增加，而我国勘探行业和采掘行业的不统一，有的地方市场需求少，有的地方需求多，这就要求能源生产，企业要根据市场需求来定产。要做到可持续开发，就必须立足市场，做好煤炭营销。本文就煤炭行业来分析煤炭市场需求。     

煤炭企业财务管理创新

虽然煤炭企业财务管理已有了较大发展,但各企业的发展阶段、技术水平、市场结构存在较大的差异,财务管理水平参差不齐,各企业在财务管理方面也存在着一些问题。进行企业财务管理创新,要做好财务管理观念的创新、财务管理内容的创新、建立科学财务决策系统、探索信息化的企业集团财务集中控制模式。     

营销创新的探索与实施

当前,企业日益重视将有形营销与品牌、顾客关系管理等无形营销手段相结合,以顾客的终身价值、股东利益最大化作为衡量营销业绩的标准。相比之下,不论是在营销组织结构,还是在营销管理模式上,以往的市场营销都在一定程度上被颠覆或修正，因此企业必须关注新经济时代营销领域的新趋势和新发展，坚持营销创新，开创企业营销工作的新局面，使企业在市场竞争中立于不败之地。有鉴于此，理性分析宏观环境变化中市场营销，在理念、策略、组织、管理上的新的发展趋势，通过改革创新，挖掘其内在的联系和作用机理，对还处于发展阶段，正不断向现代化、国际化迈进的我国企业具有重要意义。     

破解营销难题的5种创新模式

积极导入一些次级的营销概念和竞争新观念当今形势下,企业营销的总体思路是要以创新的思维来发现市场,并树立品牌及成本优势。具体途径为:对内通过营销创新,努力开拓国内市场;对外则以提高产品及营销手段的知识及技术含量,迎头赶上国际知识经济和绿色经济浪潮,积极参与国际营销竞争。     

市场发展新趋势下企业营销模式创新

在知识经济时代的新形势下,工业经济逐步被知识经济所左右,日益成为国际经济的主导。企业要想更快发展,必须适应知识经济发展的要求,以提升创新力为主要发展目标来提升整体的竞争力,其中以增强营销创新力最为重要。然而，当前我国企业仍采用传统的市场营销模式，以跟随为主，相对单一。在知识经济时代，这种市场营销模式不能满足消费者多元化的需求。因此，企业必须多途径实施有效的市场营销创新策略。     

我国保险业个人营销模式探析

1992年,美国友邦将个人营销模式引入中国大陆,这种销售模式迅速发展成为我国保险业主要业务模式.10多年过去了.这种在不同经济背景下发展起来的销售模式,在促进我国保险业发展的同时,也出现了种种问题.因此,为了从根本上解决这些问题,促进我国保险业的健康发展,需要时个人营销模式进行完善和创新.     

煤炭企业成本管理研究与创新

成本管理作为企业管理的核心内容之一,对于企业降低生产成本、提高生产效益具有重要意义。所以,在当前煤炭行业竞争日趋激烈的情况下,从企业成本管理的内涵入手,深入分析煤炭企业成本管理存在的问题,采取有效措施提升成本管理实效,加大成本管理创新研究,对煤炭企业提升自身竞争力,实现节约、高效发展具有重要意义。     

煤炭企业营销战略与思考

煤炭企业要搞好市场营销，必须重视营销理念的转变，要结合煤炭市场的营销状况，理性地思考，进行营销战略转变、营销要素组合、优化资源配置，才能形成竞争的合力，提高销售质量，实现煤炭企业销售效益最大化。     

差异化与营销创新

创新在一定意义上讲就是参照一定的对象进行有效差异化。营销创新就是差异化维度和差异化导向的选择。差异化维度有营销组织、营销制度、营销观念、市场、营销策略等维度。营销差异化导向有生产导向、消费者导向和竞争者导向。不同企业应根据实际情况具体选择不同的差异化维度和导向创新。     

煤炭企业统计工作创新研究

统计工作作为煤炭企业管理的一个重要方面,对于企业分析生产经营状况、提高经济效益、实现转型升级具有重要的参考意义。尤其在当前经济形势下行压力增大,煤炭行业竞争日趋激烈的情况下,开展统计工作创新研究显得更为紧迫、尤为必要。本文从意义、措施、方向三个方面对煤炭企业统计工作创新进行了简要论述,供煤炭企业借鉴参考。     

电力营销管理的创新与发展研究

伴随着市场经济的发展,营销管理水平的高低对企业发展的影响越来越大。本文结合电力营销管理的必要性,以电力营销管理现状为基础,提出了基于创新与发展的电力营销管理建议。该研究对推动我国电力营销管理水平有一定的借鉴作用。