军工科研院所科研外协管理研究

军工科研院所是一个以国防装备研制生产为主的科研单位,研制产品的复杂程度高、新技术的应用也比较多;科研外协是开展产品研制必不可少的一个重要环节,其管理水平的高低能直接影响产品的研制进度和产品质量,因此加强科研外协管理具有现实意义.本文从分析目前军工科研院所科研外协管理的一般流程,提出了一些有效的控制措施,旨在不断提高军工科研院所科研外协的管理水平.     

军工科研院所企业级客户关系管理系统建设实施要点

军工科研院所进行企业化转制后不可避免地面临激烈的市场竞争,如何建立企业级客户关系管理系统,处理好与消费者、竞争者、供应商、政府机构和社会组织之间的关系,赢得市场竞争是军工科研院所面临的课题.本文介绍了军工科研院所客户关系管理系统建设实施的要点,包括业务需求、产品选型和项目实施等.     

军工科研院所数字化档案保密管理探讨

随着信息技术的发展,军工科研院所档案逐步进入数字化阶段,数字化档案在给高效利用带来极大便利的同时,由于其容易复制、传输等特点,给安全保密管理带来极大的难度。本文结合工作实践,总结提出一些针对性强的措施建议,为实施数字化档案工作的同行们提供借鉴。     

总体国家安全观视阈下档案保密管理工作刍议——以军工科研院所为例

本文立足总体国家安全观视阈,基于安全保密管理层面,在认识军工科研院所面临的新环境下,以军工科研院所档案管理的基本内容为切入点,分析加强档案保密管理工作的必要性,并提出改进档案保密管理工作的措施,以期为军工科研院所可持续发展提供档案保密管理支撑。     

项目周报管理系统在军工科研院所的应用

本文通过对军工科研院所二级项目管理的业务流程进行梳理,提出周报管理的思路,并通过构建管理平台得以实现,在应用中极大地增强了项目过程管理的执行力。     

浅谈水利工程项目的成本管理

水利工程项目成本控制管理复杂困难,但对工程项目的顺利完成却具有非常重要的意义。本文从水利工程项目成本的概念和构成入手,按照水利工程项目成本管理的依据,介绍水利工程项目成本管理的方法,供国内外水利工程项目管理者参考交流。     

国防军工院校综合项目管理团队建设创新研究

国防军工院校兼有国防科研和教学的双向职能,其科研与教学都是围绕着我国国防建设事业开展的。承担综合项目,不但促进了教学平台建设,也大大增强了学校综合实力、提高了国防军工院校的知名度。为实施综合项目而成立的项目管理团队,对国防军工院校综合项目的成败起着至关重要的作用。把握国防军工院校综合项目管理团队的相关概念和自身的特点,分析国防军工院校综合项目管理团队建设现状,并针对国防军工院校综合项目管理团队建设存在的问题提出创新建议,具有重要的现实意义。     

施工项目管理与项目成本控制

项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。控制项目成本的措施有：组织措施、技术措施、经济措施。     

施工项目成本管理探讨

在市场竞争日趋激烈的今天,建筑施工企业都在优化传统的项目管理方法,以确保"微利"时代的施工项目的利润最大化目标。本文结合工程实例阐述了施工项目成本管理是施工企业保证项目利润、长远发展的基础的必由之路。     

建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节。本文依据建筑施工企业项目的内容和特点，按照建筑施工项目成本控制的原则，重点阐述了项目成本控制措施，以此来提高施工企业项目成本管理水平。     

加强油气长输管道项目的成本管理

本文通过分析加强油气长输管道项目成本管理的相关措施，以期降低管道项目成本，提高企业的经济效益，增强竞争力。     

浅谈水利水电施工项目的成本管理

随着国家西部建设战略规划的实施，“西电东送”使水利水电工程项目又迎来了一个新的建设高峰。尽管如此，水利水电工程施工企业之间的竞争呈现出愈演愈烈的趋势。国有水利水电建筑施工企业，必须从旧体制的阴影中走出来，通过努力提高项目管理水平，降低生产成本。本文对项目管理中的成本管理进行了探讨和研究，并得出相应的对策。     

如何做好项目成本控制的管理

企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,以便有机会采取补救措施,尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低,对工程项目管理是至关重要的。     

施工项目管理与成本控制浅谈

本文从施工企业项目管理的特点出发,结合主管经理在项目管理中的作用,论述了施工项目成本控制的原则,提出了成本控制的具体解决措施,以达到企业施工成本的合理控制目标,取得良好的企业经济效益。     

关于业主项目成本管理的探讨

<正>项目成本管理是在项目的具体实施过程中,为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的对项目成本控制的管理活动。项目成本管理也是为了确保项目在核准的预算内按时、保质、经济高效的完成项目既定目标而开展的必要的项目管理过程。对项目成本管理的水平直接影响到项目的成本收益和投资目标的实现,本文以下针对业主项目成本管理进行探讨:一、对项目的成本组成进行分析业主方建筑项目的成本有直接成本和间接成本组成。直接成本主     

论新杨洼闸的概论项目管理和项目成本控制

北运河管理处所属的杨洼闸在2006年9月15日正式开始建设，新闸建设总投资在9689.67万元，如此大规模的投资在北运河的建设史上尚属首次，因此在保证建设项目顺利进行的前提下，更好地做好项目管理和项目成本控制非常重要。其中要包括建设的管理、项目管理的施工系统、项目成本的控制原则、项目成本的控制措施。     

现代园林工程项目的成本管理重要性与策略分析

随着时代的发展和社会经济的进步,城市化进程逐步的加快,在城市生活的人们又开始渴望大自然,于是,出现了越来越多的现代园林工程。在园林业企业中,逐渐认识到了项目成本管理的重要性;但是,在工程项目具体的成本管理过程中,目前还存在着诸多的问题需要解决,本文针对这些问题,提出了园林工程项目成本管理的策略,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

央企科研院所管理问题探析

央企所属科研院所既具有科研机构特点,又属于企业化管理。改制以来经过多年发展,在体制机制、员工管理、技术创新等方面面临一些管理问题。管理层需要正视这些问题,有针对性地做好相关工作,才能增强核心竞争力,实现科学和谐可持续发展。     

全面成本管理在项目中的应用——以房地产开发项目为例

本文分析了房地产开发项目全面成本管理的内涵和特点，指出了房地产开发项目实施成本管理的重要性和原则，针对性地提出了相应的实施对策。     

关于施工企业项目成本管理的探讨

低成本、高质量和短工期是施工企业最终要达到的目的。其中低成本的作用在这三项基本目标中是最为重要的。可见,在施工企业成本管理中,项目成本管理起着尤为重要的作用,施工企业获利的多少,起着决定性作用的时项目成本管理水平的高低。本文对施工企业项目成本管理的涵义、施工成本管理中存在的问题以及加强项目成本管理的对策和建议进行分析和阐述。