领导干部要善于运用媒体

站在巩固党的执政地位、提高党的执政能力的战略高度,各级领导干部应善于运用媒体,切实尊重新闻媒体的传播规律,更好地发挥媒体在引领思想、凝聚力量、推动发展、促进和谐中的重要作用. 媒体应该成为领导干部有效进行行政管理的工具和手段.在实际工作中,领导干部要善于借助媒体的力量,有效引导社会舆论,妥善应对公共危机事件,提升执政能力和水平.提高运用媒体的能力,应从以下几个方面入手.     

构建有效的国企监督制约机制

国企党员领导干部能否廉洁治企,是其政治上合格与否的一个重要方面,关系到反腐倡廉工作的大局.笔者认为,当前企业反腐倡廉在建立健全企业内部监督制约机制、防止国有资产流失方面,应着重做好以下几项工作.     

国企领导干部心理健康调适探析

<正>国有企业领导干部肩负着推动企业科学发展的重要职责,在复杂多变的市场经济大潮中,他们的生活工作节奏普遍较快,来自各方面的压力与日俱增,心理健康问题也不同程度凸显。然而,目前大多数领导干部对心理健康的重要性认识不够,对心理健康知识更是知之甚少。因此,重视并加强对国企领导干部心理健康问题的研究和探讨,具有重要的现实意义。     

浅议品牌管理思维在国企党建品牌建设中的运用

近年来，广东省国企党建“一企一品”建设（以下简称国企党建品牌建设）逐渐成为国企党建的重要内容。国企党建品牌建设是发挥党建引领作用，实现国企党建高质量发展的有效途径和有力抓手。运用品牌管理思维，探讨企业文化、党员与国企党建品牌建设的深层次关系，寻找品牌创建的工作路径，能够进一步拓宽国企党建品牌建设思路，顺应新时期党建工作发展趋势，有利于国企党建工作的内涵式发展。     

国企思政工作对新兴媒体的运用探索

自进入21世纪以来,伴随着科学技术和社会化大生产的快速推进,市场竞争的日趋激烈,以数字技术和网络技术为支撑的新兴媒体的迅速崛起,尤其是以互联网和手机为代表的新兴媒体,对国企管理产生了极其深刻的影响。和传统媒体相比,新兴媒体具有及时性、多样性、经济性、广泛性等特征,为企业发展创造了良好的舆论环境。但在当今全球化、信息化的现代环境中,国企管理也显现出了其明显的局限性,在时局的挑战下,发展呈现一种停滞不前的状态,虽有国家的强力扶持,但效益和发展速度远不如民营企业。目前,企业所面临的内外部环境已经产生了巨大的变化,国企如何利用有限的资源来应对当前的局势,完善经营管理,提高企业效益,促进生产力的发展,就成为国企管理亟待解决的问题。     

善待、善用、善管媒体也是软实力

信息传播能力和舆论引导能力是软实力的重要组成部分。对于各级领导干部来说，提高这方面的软实力，就是要善待、善用、善管媒体。新年伊始．李长春同志在全国宣传部长会议上指出：要适应时代发展要求，努力提高与媒体打交道的能力．切实做到善待媒体、善用媒体、善管媒体，充分发挥媒体凝聚力量、推动工作的积极作用。     

领导干部要善于运用媒体

站在巩固党的执政地位、提高党的执政能力的战略高度,各级领导干部应善于运用媒体,切实尊重新闻媒体的传播规律,更好地发挥媒体在引领思想、凝聚力量、推动发展、促进和谐中的重要作用。媒体应该成为领导干部有效进行行政管理的工具和手段。在实际工作中,领导干部要善于借助媒体的力量,有效引导社会舆论,妥善应对公共危机事件,提升执政     

全媒体时代领导形象的塑造

<正>互联网的快速发展,全媒体时代的来临,领导干部的一言一行、一举一动都进入了公众的视野,成为媒体和公众关注的热点与焦点。现代媒体开放性、互动性、透明性的特征,对领导形象的塑造提出了全方位的要求。正确认识媒体的作用习近平总书记强调:"领导干部要提高与媒体打交道的能力,善于正确运用媒体,科学管理媒体,有效引导社会舆论。"这是全媒体时代对领导干部提出的新要求。现代社会,媒体占据着越来越重要的地位,这就要求领导干部必须对媒     

领导干部要提高应对媒体的能力

随着我国改革开放的不断深入，社会主义市场经济的进一步完善，科学技术的突飞猛进，越来越多的领导干部要面对媒体，并运用媒体宣传政策，联系群众，化解矛盾，树立形象，引导舆论，提高公信力。党的十六届四中全会指出：“坚持党管媒体的原则．增强引导舆论的本领，掌握舆论工作的主动权”。这是党对媒体工作的总体要求，而作为领导个体而言，要引导舆论，关键在于正确对待媒体，认真应对媒体。领导干部提高应对媒体的能力，对提升党的执政能力，保持党的先进性，构建社会主义和谐社会具有十分重大的意义。     

领导干部与媒体打交道时在心理素质方面存在的问题

领导干部与媒体打交道时在心理素质和能力方面存在的主要问题是心理素质不适应，导致能力欠缺。     

浅析国企领导干部经济责任审计内容

作为约束监督机制的重要组成部分，任期经济责任审计很强地制约了国企经营者．本文分析并探讨了国企任期经济责任审计的核心和重点内容，就如何加强国企领导干部经济责任审计提出浅见。     

国企法律风险类型及规避措施

企业经营活动离不开国家法律的约束和保障，国企因其本身特点在法律方面具备一定的风险性。国企作为盈利性的企业，在追求利益最大化的同时，如何做好法律风险的认识和有效规避尤为重要。本文认为，从国企及其经营活动的法律定位入手，根据其主要法律行为判定出可能面临的法律风险，进而针对性地提出一系列解决办法，以实现国企经营管理的科学化和效率化。     

浙江政法委书记王辉忠：躲媒体的领导干部不称职

在当代信息化社会,学会与媒体沟通已成为领导干部素质的一个重要组成部分。躲媒体的领导干部,不会与媒体、特别是新兴媒体打交道的领导干部不是称职的领导干部。     

领导干部应对媒体“四原则”

正在当前经济全球化和互联网技术不断发展的大背景下,媒体是一把双刃剑,运用得好,就能引导舆论,从而树立政府廉政高效亲民的良好形象;如果运用不好,媒体就会推波助澜,使小危机演化为大事件。新形势下各级领导干部在应对媒体、提高同媒体打交道的能力上要把握好"四原则"。一是以人为本原则。重大紧急情况发生后,受害者以及受害者家属情绪非常激动,领导干部首先要做的是体谅和稳控,不能因为家属情绪失控而有对抗心理,应根据其合理诉求,提供周到的服务,想方     

"双微"条件下国有企业工会工作的途径和方法

随着互联网通信技术的快速发展和智能手机的广泛应用,以微博、微信(双微)等为代表的新兴媒体因其在时效性、服务性和互动性方面的巨大优势逐渐受到了广大国有企业职工的欢迎,如何在"双微"条件下积极发挥工会在密切企业、职工联系、维护职工权益、增强国有企业职工归属感等方面的"纽带"作用,为实现国有企业"党旗红国企兴"既定发展目标提供现代化管理方式和方法,本文将对如何运用"双微"开展工会工作的途径和方法进行探讨.     

新媒体技术在国企思想政治工作中的运用研究

在加快改革的进程中,国企要充分发挥思想政治工作的主渠道作用和主体地位,做好全体党员和群众的宣传教育工作。国企职工是企业的坚实基础和力量,是企业未来发展的支柱。因此在新形势下,如何利用新媒体做好职工的思想政治工作尤为重要。本文对新媒体技术在国企思想政治工作中的运用进行了研究。     

基层领导干部如何避免在舆论场中“自伤”

<正>随着社会的发展和现代媒体的广泛应用,越来越多的群众诉求与基层工作被及时地展现在大众面前。在现代舆论场中,媒体对领导工作的助力在增强,同时领导干部不当形象的杀伤力也在增强。尤其是一些平时工作很出色的领导干部,只是因为在媒体前的一些不当表现而影响了群众对其真实工作成绩的评价,甚至受到了处罚,实际上对其本人也造成了很大的损失。因此,基层领导干部更要重视媒体形象的塑造,要懂得如何运用媒体传达好政府态度与政府声音,切实有效地与群众     

关于国企激励机制的探讨

激励是人力资源的重要内容，激励机制运用的好坏在一定程度上决定着企业的兴衰成败。本文分析了当前国企激励机制存在的主要问题，系统论述了如何建立完善科学的激励机制，最终实现吸引人才、留住人才、使用好人才，实现企业的长远目标，增强企业的凝聚力和市场竞争力。     

关于企业绩效评价指标的研究

随着中国经济融入世界经济大格局中的步伐日益加快,国际跨国公司纷至沓来,而伴随着国内市场的进一步开放,各种性质的企业又如雨后春笋般破土而出。它们或挟品牌优势、技术优势,或挟资金优势和成本优势,对中国经济的主导—国有企业造成合围之势,并在事实上鲸吞蚕食了原本由国有企业控制的市场份额。面对这样一种态势,如何评价、提升国有企业的绩效,就显得尤为重要。本文将从现行企业效绩评价指标、指标体系中部分指标值得商榷之处和需改进方面、EVA在国企中运用的可行性这三部分进行探讨。第一部分以某国企为例介绍了现行企业效绩评价指标。为文章后面部分的论述作铺垫。第二部分探讨了现行的效绩评价指标体系中部分指标值得商榷之处和需改进方面。从企业现金流量方面、资产营运状况方面、偿债能力指标方面、发展能力状况指标方面和评议指标方面这五个不同方面入手,探讨进一步改进和完善的可能。第三部分探讨了经济增加价值在国企中运用的可行性。由于企业绩效评价指标的设定是专家和实践者们经过长期经验积累而来的,其涉及社会方方面面、所有行业,笔者只是在此作一些粗浅的分析和探讨,有些方面的想法还很不成熟,笔者愿与对此感兴趣的老师、学友共同探讨,为进一步完善企业效绩评价指标体系出谋划策。     

简析现代化企业管理新模式在国企单位中的应用

本文从以下两个方面探讨现代化企业管理新模式在国企单位中的应用:一是我国国有企业管理现状简析,主要阐述了我国国有企业在管理制度、管理模式和管理方法上存在的问题;二是现代化企业管理新模式在国企单位中的应用,在制度体系、人力资源管理和财务管理等方面引进现代化的企业管理模式,并在国有企业管理中采用信息化手段,提升企业的管理效率和水平。