浅谈煤炭企业“四型”工会的创建工作

新时期煤炭企业工会工作要善于把握市场经济条件下和计划经济条件下诸多不同的环节,认识到工会工作对象、工作范围、工作方式上比过去要宽广、复杂、多变的现状。在当今的时代背景下要想成为优秀的企业工会,就必须与时俱进,积极打造“四型工会”。本文以此为主题展开探讨,具有一定的现实意义和指导意义。     

一支烟

那是5年以前的事情。5年以前，马亮35岁，在古寨乡当乡长。     

刘鹏凯管理法续四(下) “暖棚”管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中总结出的二十个行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,至2011年第10期已刊载完毕。现应读者要求,本刊自本期起,连续刊载刘鹏凯续写的几个企业管理方法,以期对企业经营管理者有所启示。     

论财务审批“一支笔”制度的完善

为了有效的规范财务开支审批制度,大部分的事业单位在开展相关工作之时都实行了"一支笔"的审批制度。该制度对于事业单位的财务工作的确起到了积极的作用,有效的控制财务,对其进行把关,提高其规范性。但"一支笔"制度也存在许多的不足,以下主要针对财务审批"一支笔"制度的认识、完善等方面进行了分析。     

刘鹏凯管理法续四(上) “暖棚”管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中总结出的二十个行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,至2011年第10期已刊载完毕。现应读者要求,本刊自本期     

刘鹏凯管理法之十八 “进二退一”管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中总结出二十种行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,以期对企业经营管理者有所启示。1997年冬天,镇党委决定让我兼任濒临倒闭的黄桥电器厂厂长。受命于危难之时,     

浅谈对行政事业单位财务“一支笔”监督的思考

所谓财务"一支笔"是对单位负责财务审批领导人的俗称。财务"一支笔"对于克服领导成员人人有权,个个可批钱的多头现象起到了控制作用,对于维护财经纪律,加强财务管理起到了促进作用。但是,由于"一支笔"是集各种权利于一身,成为一个单位"一人之下,万人之上"或"至高无上"的特权人物,"一支笔"的权力实在大,没有他签字同意,单位的一切经济活动就无法进行。近几年来,本人从参与财务检查的情况来看,多数领导人能够正确履行权力,严把审批关,慎用手中笔。但是,在检查中也发现不少问题。     

“热处理”管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯，在长期的管理实践中总结出二十种行之有效的企业管理方法，独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载，以期对企业经营管理者有所启示。     

“园丁”管理法

20世纪初，英国哲学家詹姆斯·阿伦在《因果的法则》一书中，将人心比做庭院，提出：“如不加以耕耘，任其荒芜，不播撒美丽花草的种子，必将飘落无数杂草的种子，内心就会杂草丛生。”我想，一个好的企业家应该也是哲学家吧!经营一个企业，作为“一把手”、一家之主、第一责任人，应该像优秀的园丁那样，用脑用心用耳用手精心耕耘，不断浇水、施肥、松土，铲除有害的杂草，     

刘鹏凯管理法之十五 “南风”管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中总结出二十种行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,以期对企业经营管理者有所启示。     

刘鹏凯管理法之十九 “学步”管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中总结出二十种行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,以期对企业经营管理者有所启示。     

“智慧工会”背景下高校工会O2O服务创新研究

移动互联网技术与各行各业的融合,给传统的信息传播方式、生活方式带来巨大冲击。随着"互联网+工会"不断升级,高校工会可以互联网"O2O"服务模式为依托,从平台搭建、信息管理、网络舆情、线上线下等方面进行研究更新,促进高校工会组织进一步提高服务能力,成为教职工学习生活、文化交流、心声诉求的工作平台。     

“走棋式”管理法

苦斗十五年，终成正果。自2001年12月11日中国正式成为世贸组织的成员，至今已10年。从那一天起，中国的企业，应是世界的企业、国际的企业。“入世”代表着中国市场与国际市场已完成接轨，中国企业与国际一流企业均在同一规则、同一资源、同一市场、同一起跑线上平等竞争。     

刘鹏凯管理法之十四 “做馒头”管理法

做好企业就像做好馒头一样,不仅要知其然,还要知其所以然。现代企业的管理者如何以心为本,从不同角度思考、解决问题,将传统管理经验与现代管理知识＂杂交＂,化为管理创新的＂基因＂,把企业这个＂大馒头＂,做得松软劲道,色香味俱全,是值得研究的课题。     

刘鹏凯管理法续二 “走棋式”管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中总结出的二十个行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,至2011年第10期已刊载完毕。现应读者要求,本刊自本期起,连续刊载刘鹏凯续写的几个企业管理方法,以期对企业经营管理者有所启示。     

浅析“六三”班组安全管理法,实现班组安全管理自主管理

班组安全生产管理是现代安全管理的落脚点,企业安全管理通过班组管理实现,实现班组安全自主管理,保证企业安全生产,避免事故,探索班组安全管理新方法,通过班组安全管理"三全"、"三化"、"三好"、"三镜"、"三帮"、"三训"的六三管理法有效实施,促进班组安全生产管理的有效开展,具有很好的现实推广作用。     

论中学“四步三查一案”课堂教学模式常态化管理

课堂改革是实现"减负提质",推进中学素质教育发展的关键。在实施改革的过程中,我们逐渐实践出了一种科学、有效的课堂教学模式,即把师之"导"与生之"学"有机融合的"四步三查一案"模式。如何使这一模式得到有效实施,成为教学的常态,成为校本特色,则需学校从各方面加强和完善管理。结合校本实践,本文提出了些微建议,以资业内探讨。     

还有一只花圈未到

一王成礼肝癌手术二月有余，身体一直极度虚弱，需要家人陪床护理。陪护父亲一夜的王明诗，焦躁地掏出手机看时间。到了换班时间，在市开发区当副总的弟弟王明书又迟到了。     

北京动物园首创“五率”管理法

与世界动物园行业相比,我国动物饲养和种群管理仍属相对落后的粗放型管理方式,重发展轻保护的现状使野生动物饲养陷入仅以展示为目的的误区,这种传统认识导致野生动物保护工作得不到应有重视,野生动物基本福利无法保障,动物疫病得不到有效防治。事实表明,我国动物园行业中现有的饲养管理方式已不能适应行业和保护教育事业的发展变化。     

严管干部的津市“五五管理法”

按照中央精神，湖南省津市市以“严管理、优作风、强效能”为主题，坚持从规范干部日常管理、加大干部问责力度入手，积极推行以“五定位、五不准、五严禁、五必谈、五问责”为主要内容的干部“五五管理法”，整肃了干部作风，强化了干部责任，有力地推进了全市各项事业的蓬勃发展。