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业通常采用指标法将人力资源成本与经济效益联系起来加以管理,企业应从社会的角度对人力资源成本控制方法加以改进,以降低人力资源成本,提高人力资源成本的投入效益。 相似文献
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人力资源成本控制是企业成本管理的一项重要内容,直接关系到劳动消耗的控制以及投入产出比的提高。本文首先阐述我国当前人类资源成本现状;其次论述了企业控制人力资源成本的必要性;最后提出人力资源成本控制的对策。 相似文献
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随着社会经济的快速发展和企业竞争的日趋激烈,企业要想吸引和留住所需要的人才,所要支付的人力资源成本越来越高.在企业的所有支出中,用于人力资源支出的比重也越来越大,已经成为企业总成本的重要组成部分.本文分析了我国企业人力资源成本控制的现状,提出了加强企业人力资源成本控制的措施. 相似文献
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随着中国经济的发展和近期通货膨胀的日趋严重,各企业为吸引、留住人才而花费的人力资源成本也越来越高。本文论述了标准化在控制人力资源摩本方面的重要,以期为解决企业人力资源成本问题提供有效的解决措施。 相似文献
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当前,在全球金融危机的影响下,我国的一些企业出现了"裁员潮",没有裁员的企业也在着力进行成本控制。毋庸置疑,人力资源成本已经成为当前企业最重要的成本,而人力资源成本管理是一项长期的战略性工作,企业着手越早,效果就越好,等企业发展壮大起来或遭遇危机后再进行人力资源成本控制,就非常困难了。 相似文献
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21世纪是知识经济的时代,人力资源将成为最重要的资源。现在经济的经济结构由以生产型为主向科技服务为主的转变已成为一种趋势,这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得更为关键。有效管理和严格控制人力资源成本已成为国有企业产品抢占市场的一个不可忽视的重要课题。介绍了人力资源成本的内涵,分析了企业进行人力资源成本控制存在的一些问题,还论述了人力资源成本的有效控制措施。 相似文献
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人力资源管理的重要性得到了企业越来越多的关注。本文从战略人力资源成本管理的定义与特征出发,在分析战略视角下的人力资源成本管理的程序的基础上,提出了战略视角下的人力资源成本管理应用策略。 相似文献
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<正>随着时代和经济的发展,随着企业间竞争的日趋激烈,整个社会都越来越意识到人力资源是价值创造过程中的重要资源,是企业的核心竞争力。企业要想尽办法吸引和留住所需要的人才,为此而支付的人力资源成本越来越高,在成本总额中所占比重也越来越大,已经成为不容轻视的重要组成部分。因而控制人力资源的成本对实现中小企业发展有着十分重要的意义,通过对人力资源成本结构的优化来达到控制中小企业人力资源成本的目的将是十分有效的。 相似文献
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不对称信息下的大型企业人力资源成本控制方法研究 总被引:1,自引:0,他引:1
由于较严重的信息不对称现象,大型企业普遍存在激励缺陷.本文提出了解决不对称信息下的大型企业人力资源成本控制的新方法,构造了人力资源成本的投入量化模型,并进行了一定的实证分析. 相似文献
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随着社会的发展,时代的进步,国内各企业的发展也越来越壮大,相应的人力资源成本的管理也变得越来越复杂,企业人力贤源成本的控制与管理方法越来越被人们所熟悉。本文就我国企业人力资源成本控制与管理的理论基础以及现存的问题进行了简要探析,并对此提出了相应的加强措施。希望能给予我国企业人力资源成本控制与管理所帮助。 相似文献
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员工离职对企业产生重要影响,本文通过分析企业人力资源总成本、离职成本,比较员工离职前后企业成本效益水平的变化,推倒出基本的企业人力资源管理决策模型,进而为企业人力资源决策提供有效依据。 相似文献
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本文首先介绍了什么是人力资源成本以及矿山企业人力资源的现状,其次分析了矿山企业人力资源成本监管中存在的主要问题,最后根据问题提出了强化监管矿山企业人力资源成本的具体建议。 相似文献
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本文从人力资源入账的必要性和条件出发,以马克思的劳动价值理论为基础.深入系统地分析了人力资源的成本和价值.把人力资源的成本分为人力资源的社会成本、人力资源的个人成本和人力资源的企业成本,相应地把人力资源的价值分为人力资源的社会价值、人力资源的个人价值和人力资源的企业价值.并把成本和价值相匹配,提出了人力资源贡献率的概念.本文尝试性地分析了人力资源贡献率的稳定性.并提出了以可以预计的未来每年人力资源成本的现值之和乘以人力资源贡献率计算人力资源入账价值的办法.并对人力资源的会计处理方法进行了探讨. 相似文献
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人力资源作为包括金融行业在内的任何企业的命脉,如何更好更有效地进行管理并有效控制成本,以期得到最好的管理绩效,其必然性和急迫性,是备受关注并亟待解决的。本文就人力资源管理成本控制措施问题,从人力资源管理观念、金融企业内部管理、人力资源投入和使用、人力资源培养等方面作了初浅的探讨。 相似文献
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从人力资源成本的分类入手,提出了医院人力资源成本管理与控制措施:强化人力资源成本管理意识;牢固树立科学人才观念;科学设置医院岗位;培育“以人为本”的核心价值观,增强医院凝聚力;建立科学、公正、公开的绩效考核制度。 相似文献