目标管理理论在高校管理中的应用分析

目标管理是高校在管理创新方面采取的一个重要举措，它的实施有利于高校实现科学、规范化管理、有利于落实以人为本、民主办不学的理念，有利于科学考核教师绩效。实现高校目标管理的策略在于合理制定目标、有效实施目标、科学考核目标、及时反馈目标。     

浅谈党建工作中如何实施党员目标管理

实施党员目标管理是新形势下加强对党员的教育管理的一种新形式,也是提高党员素质,更好地完成各项工作的出发点和落脚点。本文论述了党员目标管理的含义和内容、制定目标坚持的原则以及党员目标管理的作用,提出了实施党员目标管理的办法。     

目标管理在煤矿企业管理中的应用:案例视角

文章以某矿业集团下属一煤矿目标管理的实施为例,讨论了该煤矿目标管理的思路和目标体系的构建、分解、量化,论述了目标管理在该煤矿企业实施的流程,推动煤矿企业管理机制改革和创新。     

浅谈目标管理在现代企业中的应用

目标管理自从被引进中国以来,不断被赋予时代内涵,目前已经成为现代企业管理的有效管理模式之一。本文从目标管理的含义、特征以及步骤入手,分析了我国企业实施目标管理存在的问题,进而提出对目标管理的对策建议。希望本文的研究能够对后续实施目标管理的企业提供参考。     

图书馆实施目标管理探讨

图书馆目标管理是图书馆中的上下级共同参与图书馆目标的制订,由此决定各级的责任和分目标,并在目标实施中实行自我控制,将这些目标作为图书馆经营、评估等标准,以完成目标管理方法。本文主要阐述了图书馆目标的设定与实施等问题。     

浅谈目标管理理论及其在学校管理中的应用

目标管理作为一种基本的管理技能,是种行之有效的管理模式,目前它已经被广泛运用到学校管理活动中.本文首先介绍了目标管理的含义和特点,其次论述了学校实施目标管理的可行性,最后说明了学校实施目标管理的流程以及需要注意的问题.     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理工作是企业实施财务管理工作中的关键性组成部分,而目标成本管理又是进行成本管理工作的切实可行方法之一。通过目标成本管理工作的实施,可以有效降低企业成本,提高企业经济效益水平。本文从目标成本管理的相关背景出发,分析了目标管理工作在企业经济管理过程中的优缺点,并分析了目标成本管理在企业经济管理中的实际应用。     

新经济环境下企业目标成本管理的战略性实施对策

本文阐述了在市场细分,顾客多维化的新经济环境下,目标成本法的基本功能。论述了企业如何从战略角度出发来实施目标成本管理,具体从以价格为基础的成本目标确、早期成本计划和组成交叉功能小组三方面来论述目标成本管理的战略性实施对策。     

公安队伍目标引导机制创新初探

目标引导机制就是目标管理方法的制度化。公安队伍推进目标管理是管理创新的必然要求，是公安队伍制度化和规范化建设的必然要求，是充分调动各级警察工作积极性、主动性、创造性的必然要求。公安队伍目标管理方法的创新主要应从目标的制定，目标的实施，结果的考评三个方面展开。     

高校行政管理人员的目标管理

高校中实行的目标管理是近年来高校为了有效实现学校制定的目标而进行的有益探索,对高校行政管理人员实行目标管理是实行学校行政管理科学化、规范化的重要举措。本文在明晰目标管理的概念、内涵及其主要特点基础上,分析了在高校行政管理人员中推行目标管理的重要性,最后对于高校行政人员的目标管理实施提出建议。     

浅析目标过程管控在目标管理中的应用形式

目标管理是一种优秀的管理模式，被成功应用于许多企业。对于目标管理而言，有效的目标过程管控至关重要，有助于管理目标的实现。本文主要对目标过程管控在目标管理中的应用进行分析，为企业实施目标管理提供参考。     

辅导员工作中目标管理的作用与应用研究

目标管理是管理者围绕组织与个人制定目标、实施目标、评估目标、更新目标所展开的一系列管理活动。目标管理应用在辅导员具体的工作中,可以分为计划、执行、检查总结三个阶段。在辅导员工作中运用目标管理的方法,有助于辅导员把握工作的主体方向,凝聚工作中的各要素,确立富有激励作用的适宜目标,衡量辅导员工作的成效。     

运用科学管理理论,推进高校目标管理实践

笔者对运用系统论、信息论、控制论,指导高校目标管理的实践进行了探索,提出了运用科学管理理论作用于目标管理的操作思路。同时,对高校在目标管理实施过程中存在的主要问题,提出了解决对策。     

论绩效管理评价方法——目标管理法

目标管理法是企业实施绩效管理一种有效的工具和方法,目前国内大多数企业在绩效管理中运用这一方法,通过目标的落实实现企业的绩效,已取得一定成效。本文总结了如何建立基于目标管理的绩效管理机制的方法,对于企业实施绩效管理具有一定的参考价值。     

环境管理与公众参与

环境管理是运用计划、组织、协调、控制、监督等手段,为达到预期环境目标而进行的一项综合性活动.宏观层面上涉及环境思想体系,国家发展目标,环境管理战略设计、实施和评估,环境法规体系等;微观层面上涉及实现国家发展目标的方法和手段、环境社会政策、环境经济政策、环境技术政策、环境监督和管理以及环境管理的认可和实施等.简而言之,环境管理就是协调发展目标与环境的方法.     

油田企业基于AHP的全员目标成本管理绩效评价模型研究

全员目标成本管理绩效评价是有效实施全员目标成本管理的关键环节,本文利用层次分析法(AHP)构建了油田企业全员目标成本管理评价模型,以科学评价油田企业的全员目标成本管理绩效.     

国防科研所目标管理的实践

本文结合德鲁克关于目标管理的理论,以我所为例,介绍了研究型国防科研所目标管理的实践情况,对类似研究所目标管理的实施具有很好借鉴作用。     

浅析目标管理在企业办公室工作中的应用

本文简述了目标管理及其优点,探索了在企业办公室工作中如何具体应用目标管理方法,通过实施绩效合同及总结计划,使办公室工作规范、有序、高效运转,从而实现企业发展目标。     

推行目标管理提高企业效能

适应企业发展需要,推行目标管理为适应市场竞争,目标管理已成为现代企业的一项重要的管理模式,其内容已融入现代企业管理的各个方面。天津市管道工程集团公司在实施目标管理上卓有成效。1.实施目标管理,推动新的管理机制的形成。企业发展靠活力,而活力的激发要从处理好集权与分权的关系,从转变管理机制入手。集权做得好,企业稳定性高,但过度集权,企业就会缺乏活力,难以在市场竞争中生存。分权给管理带来更多的挑战,而目标管理则给分权贴上了“质量”的标签。在处理分权与集权的关系上,在转变管理机制上,集团公司通过实施目标管理收到了以下…     

商业银行扁平化的困境与误区

扁平化改革是各国有银行商业化进程中的重要举措，但实施效果并不尽如人意，面临现实困难，在某些层面上走入了误区。深入研究扁平化的目标及基本模式乃是当务之急，管理行应在增加管理职能的同时，强调流程式团队管理，弱化职能部门分工，减少经营单位与管理行之间的沟通成本。各行应根据自身情况，综合考虑环境、管理人才、信息管理系统等各种因素，决定是否实施及如何实施扁平化。扁平化改革不宜一哄而上，应因地制宜，并切实为实现组织目标服务。