中石油企业人力资源规划的特点及问题研究

随着经济的发展,现在的企业发展快速,其中最关键的因素是人才。有人曾说过:21世纪最贵的是什么,是人才。人力资源是现在企业需要重视的一项资源,而人力资源规划的成功与否是企业人力成败的关键。国有石油企业是我国重要的企业,在我国处于战略性的地位,是能源企业的重点,作为一个传统的行业,在知识经济快速发展的今天,石油企业的人力资源管理面临着很大的挑战。本文就中石油的新疆油田的人力资源现状,研究中石油企业的人力资源规划的特点和其中存在的问题和对策。     

试论改制后的管理创新

石油企业改制后如何创新,在机遇与挑战并存,在机遇大于挑战的环境中,笔者分别从经营理念、企业机制、管理思想和管理手段、知识和观念、人力资源等方面提出一些创新观点,以通过管理创新实现油田改制企业的可持续发展。     

试论改制后的管理创新

石油企业改制后如何创新,在机遇与挑战并存,在机遇大于挑战的环境中,笔者分别从经营理念,企业机制、管理思想和管理手段、知识和观念、人力资源等方面提出一些创新观点,以通过管理创新实现油田改制企业的可持续发展.     

石油企业人力资源绩效考核问题探究

随着经济的发展,人力资源在石油企业的发展中具有特殊重要意义。我国的石油企业现在面临着跨国石油和民营石油企业的竞争,所以,如何提升人力资源管理水平,打造精干、高效、负责任的人力资源队伍,是企业急需解决的问题。本文主要通过论述什么是绩效考核,以及石油企业人力资源绩效考核中存在的问题,和相应的措施这几个方面的内容,探究石油企业人力资绩效考核。     

浅析如何提升石油企业人力资源管理竞争力

石油企业是我国传统的支柱性企业,在国民经济的发展中占有十分重要的地位。但是,与其他的企业一样,石油企业在人力资源的管理方面存在着一系列亟需解决的矛盾和问题。因此,我们应当遵循以人为本为基本原则,正确把握石油企业在人力资源管理方面所存在的具体问题,并且积极采取相应的措施。本文从提升石油企业人力资源管理竞争力的重要性出发,针对石油企业人力资源管理的现状,提出了提升石油企业人力资源管理竞争力的具体方案。     

石油企业国际人力资源管理面临的挑战与对策探讨

本文对石油企业实行人才国际化的策略进行了详细分析,企业的管理对象面临国际性。石油企业人力资源管理遇到新的挑战,体现在项目所在地区的政治、法律、经济、文化等因素的影响。针对企业需求的三个方面,即人才选拔、人才引进、科学的配备以及加强技术人才的开发,探讨出可行的解决方法。     

对国内石油氽业人力资源管理的思考

伴随着激烈的市场竞争,石油企业在严峻的市场竞争环境下只有充分的发挥人力资源的优势,不断提升企业的综合实力,才能在激烈的竞争中立于不败之地。我国石油企业在人力资源的管理过程中还存在着诸多亟待解决问题,本文结合我国石油企业人力资源管理的现状,提出对我国石油企业人力资源管理的几点措施。     

浅谈石油企业人力资源管理

通过对我国石油企业人力资源管理方面存在问题的分析,总结出当前石油企业比较普遍的人力资源管理的弊端。同时结合我国石油企业的现状,从市场经济的角度出发提出改善人力资源管理的模式,探寻新的人力资源管理模式来为企业的发展提供基础和保障。     

我国石油企业员工培训机制探析

经济危机的影响下，企业之间的竞争愈演愈烈。在此浪潮中，我国石油企业要保持其稳定发展，必须充分发挥人力资源的作用。而员工培训作为人力资源开发的重要途径，已被世界先进国家广泛适用。近年来，员工培训已受到石油企业的普遍重视，但仍存在诸多问题。本文在分析我国石油企业员工培训现状的基础上，探讨建立员工培训机制的必要性及针对性的提出建议。     

石油企业人力资源管理浅议

<正>石油作为一个国家重要战略资源、生活资源,在当今社会的重要作用逐步凸现并日益引起人们的重视。而石油转变成可供人们使用的生产生活资料离不开石油企业,更离不开石油企业的所有员工。因此,石油企业的人力资源管理在当前对国家繁荣、民族昌盛的意义更加深远,笔者作为一个石油企业的人力资源管理者感悟很多,希冀能以本文抛     

试论石油科研单位科技人才的人性化管理

众所周知，石油是人才、技术和资金密集的行业，而在石油科研单位，高层次人才云集，他们是企业科技创新的主力群体。他们的工作与思维方式，与普通员工有着非常大的差异，对石油科技人才进行更加深人细致的人性化管理，是当前企业人力资源精细管理的要求，是推进自主创新，提升企业核心竞争力的重要环节。     

油田企业人力资源管理探究

随着市场经济的发展,石油企业之间的竞争越来越激烈。人力资源在企业的发展中起着非常重要的作用,有效的人力资源管理是构建石油企业核心竞争力的关键,还对提高企业的经营管理水平有着举足轻重的作用。本文结合自身的工作实践,分析了石油企业人力资源管理中存在的问题,并提出了相应的对策,望大家参考。     

浅谈我国石油企业人力资源规划

本文通过对石油企业人力资源管理管理现状的准确分析，从管理人员、技术人员和生产操作人员三个方面提出了规划，并结合实际提出了具体的人力资源实施办法和的措施。指出了在人力资源规划过程中应注意的问题。     

如何构建石油企业员工激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，激励是人力资源的重要内容。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。改革开放之后，石油企业进行了承包制和年薪制的探索，现实要求石油企业采取有效的员工激励机制，以实现员工利益和企业可持续发展的兼容。如何对员工进行有效地激励，以最大限度地提高他们的工作积极性应引起企业普遍的关注。     

对加强企业办公室管理工作的探讨

随着石油管道企业规模的不断发展和壮大。在新形势下石油管道企业内外部环境的日益多变和复杂化，这对处于石油管道企业中枢位置的办公室工作提出了更高的挑战。本文在分析目前石油管道企业做好办公室工作必要性的基础上，对石油管道企业办公室工作存在的问题，以及如何改进石油管道企业办公室工作进行详尽的分析和探讨。     

加强人力资源管理是企业发展的需要

随着企业管理模式的不断变革和发展，人力资源管理越来越受到企业的重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源的有效配置。故而，研究人力资源的管理模式就成为企业重要的课题。人力资源管理不是单纯的专业管理，要对企业存在的问题、发展的方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，人力资源战略的制定，应以企业的发展战略为指导，以远景规划所要求的目标为方向。也就是说，在确定人力资源发展战略时，必须着眼与企业的远景规划和战略目标。人力资源管理作为企业发展战略的重要组成部分，是企业运行发展的基础和有力保证。在人力资源管理上…     

关于石油企业基层管理的几点思考

基层管理工作是企业各项工作的基础,石油企业的基层管理工作有其自身的特点,结合石油企业的特点,在新时期做好石油企业基础管理工作,可以有效确保石油企业的安全高效运行。本文从石油企业基层管理体系入手,通过分析石油企业的安全管理、物资管理、知识产权管理、人力资源管理和电子文档管理五个方面的内容,对石油企业基层管理工作进行了相关思考。     

国有企业人力资源现状分析及对策

面对知识经济和市场竞争的挑战，人力资源管理在企业中的重要性越来越突出，企业的人力资源管理完善与否，直接影响到了企业的生存和发展，尤其是在国有企业中。本文从国有企业人力资源管理的现状出发，分析了当前这些企业人力管理存在的问题，并针对这些问题，提出了相应对策建议。     

做好国有企业人力资源管理工作的思考

面对知识经济和市场竞争的挑战，人力资源管理在企业中的重要性越来越突出，企业的人力资源管理完善与否，直接影响到了企业的生存和发展，尤其是在国有企业中。本文从国有企业人力资源管理的现状出发，分析了当前这些企业人力管理存在的问题，并针对这些问题，提出了相应对策建议。     

知识经济下我国人力资源管理发展趋势

随着企业知识化、信息化的不断推进，人才争夺日趋激烈，尤其对高质量人力资源的争夺更趋白热化。竞争的激化必然推动企业各生产要素的流动并进行优化配置，当然也包括人力资源的优化配置。这就导致人力资源管理不论从理论角度还是实践角度，都出现了一些新的趋势。了解和把握人力资源管理的发展趋势，有助于企业更好地迎接未来竞争的挑战，实现可持续发展。