石油石化企业的人才管理

当前，石油石化企业由于承袭着传统的管理体制和模式．在人才管理和开发培养等方面存在着许多误区，已成为制约企业发展的“瓶颈”。所以我们要建立科学有效的激励机制和用工机制，重视人才培养，以适应石油石化企业人才管理的新需求。     

基于HRM的用工企业派遣员工管理体系研究

新《劳动合同法》的颁布使越来越多的企业开始采用劳务派遣这一新型用工形式,但派遣员工在企业中的态度及行为表现,使用工企业不得不重新审视派遣员工的管理问题。本文在分析构建用工企业派遣员工管理体系必要性的基础上,通过细化HRM六大板块的工作,重新界定了用工企业在派遣员工管理过程中的职责,并将这些职责按照企业的劳务派遣用工过程进行量新整合,构建了专门的用工企业派遣员工管理体系。     

运用边际分析法科学提高企业培训效益

在石油生产行业中，随着老油田进入开发后期，为了满足增储稳产的工作需要，新建产能和工作量逐年增加，企业用工需求量呈现正向增长，给企业用工带来了日益严重的压力。对于油田企业来说，缓解用工压力，主要有两种手段：一是从外部补充人员，二是通过企业内部挖潜，提高用工效率。但油田企业属于特殊工种行业，能够直接从外部得到补充的人员十分有限，企业往往需要通过内部挖潜的手段来缓解用工紧张的矛盾。     

关于石油企业控制加油站人工成本的探讨——以中石化某二级销售公司为例

当前,我国石油企业在加油站用工方面存在总量增长过快、人工成本急剧攀升的问题。本文提出了在目前形势下如何通过建立人工成本控制指标、优化人力资源配置、健全企业激励机制等方式来实现企业对人工成本的控制。     

浅析国有企业如何规范使用非全日制劳动者

<劳动合同法>第一次以法律形式明确了非全日制用工的形式及其规范,对促进企业用工改革、提升企业用工灵活度、降低企业用工成本,保障劳动者的合法权益、促进非全日制就业的健康发展具有现实意义.     

浅析国有企业如何规范使用非全日制劳动者

《劳动合同法》第一次以法律形式明确了非全日制用工的形式及其规范，对促进企业用工改革、提升企业用工灵活度、降低企业用工成本、保障劳动者的合法权益、促进非全日制就业的健康发展具有现实意义。非全日制用工对于国有企业而言是一项具有较强实用性的课题，本文从分析非全日制用工的相关规定入手，提出国有大中型企业用好非全日制用工方式，维护劳动者合法权益．     

基于中小企业视角下用工制度的管理角色转变研究

伴随经济社会的进步,中小企业也取得了日益蓬勃的发展,然而中小企业将更多的精力放在了企业业务的发展及企业规模的扩张上,而忽略了对于企业之中用工制度的管理,随着企业的发展,传统的管理模式与现行的用工制度之间呈现出不适应性,并制约着中小企业取得更进一步的发展。传统的管理模式已无法很好地解决企业用工出现的问题。中小企业若想取得更长远的发展,需结合企业的发展趋势,梳理企业发展趋势特点,通过实现中小企业管理角色的转变完善现行的用工制度。     

多种用工形式下 如何构建企业和谐

县级供电企业现存多种用工方式,是满足电力企业建设发展的需求。文章分析了电力企业不同用工形式的由来及浙江县级供电企业多种用工形式的现状,指出混岗形成原因及存在用工风险,提出解决混岗的基本思路,并对如何建设和谐供电企业作了探讨。     

论海洋石油工程项目管理的新模式

随着我国石油企业的迅速发展,海洋石油项目的发展势头也更加强劲,海洋石油工程的项目管理也受到广泛的关注。本文从传统的项目管理模式入手,叙述了新型的项目组合模式,提出在海洋石油工程项目管理模式的运用。     

浅议劳务派遣在企业人力资源管理中的探索

随着2008年1月《劳动合同法》的公布实施,"劳务派遣"这种人们并不陌生的用工模式渐渐浮出了水面,并首次有了法律身份,但这种用工方式的重要性和敏感性,使他成为了社会关注和争议的焦点。时隔五年,《劳动合同法修正案》的提出,再一次把"劳务派遣"推向了风口浪尖,此次修改,看似是对劳务派遣进行的立法完善,实质上,劳务派遣应该被限制还是被规范仍是问题的焦点。不可否认的是,"劳务派遣"作为当前人力资源管理中的一项重要内容,是机遇也是挑战。笔者所在的是石油化工企业,劳务派遣作为石油化工行业的一种新型用工方式,为员工管理、提高用工效率提供了灵活的管理机制,为企业发展提供了较好的人员储备。本文就劳务派遣在石油化工企业人力资源管理中的探索进行浅显的剖析,借以希望通过不断完善当前多元化的用工模式,优化企业人力资源管理。     

供电企业用工管理新思路的探讨

供电企业劳动用工管理是人力资源管理的重要组成部分，其能否严格按照相关法规执行，将直接影响企业自身及社会经济的发展。本文结合调研经历，对供电企业劳动用工管理的现状、实际情况用工管理做初步分析，并对如何有效开展规范劳动用工管理工作提出了意见和建议。     

劳务派遣用工的风险及应对策略浅析

本文从劳务派遣单位和用工企业的角度出发,系统分析劳务派遣用工模式存在的风险及应对措施,以推动企业劳务派遣用工和谐发展。     

企业多元化用工风险及其规避

随着市场经济发展,企业的经营模式不断创新,用工模式也随之变化,形成多元化用工格局。本文从多元化用工形式展开研究,首先界定多元化用工概念并对其进行详细分类,接着阐述多元化用工产生的动因,然后以企业视角分析多元化用工产生的风险并对这些风险提出建议。     

当前劳务派遣中存在问题及相应对策

劳务派遣是人力资源管理的重要部分，是一种新型的用工形式。近年来，劳务派遣在企业用工中以其优势占据越来越重要的位置，其对于降低支出和人事成本、减少人事纠纷等方面发挥了积极的作用。但是伴随着发展，劳务派遣方面存在的问题也不可忽视，本文主要在分析劳务派遣内涵的基础上，研究出现的现的问题，并提出相应的对策。     

西部某油田企业中台技术的应用研究

随着信息技术的高速发展,原有“以需求为中心”的发展模式逐渐无法满足企业发展需求。西部某油田作为一家发展多年的石油企业,信息化发展同样进入了瓶颈期,数据复用困难,无法综合利用,且开发效率较低。为了解决此类问题,油田专家团队对“中台”技术进行了研究,并确认该技术可以帮助企业打破瓶颈,走上数字化转型的快车道。     

企业该如何应对临工时代的来临

随着经济的再度膨胀,企业用工进入临工时代,灵活的用工模式给企业经营带来优势,却也使企业面临新的挑战。通过对问题的分析,结合现阶段中国企业的用工制度,提出可采取的措施：以企业归属感的文化建设为主,以规范劳动用工制度和监督机制为辅,同时进行以使企业抓住契机,快速发展。     

浅谈劳务派遣对用工企业的影响及应对措施

随着市场经济的日趋成熟以及用工制度改革的深度推进，劳务派遣用工形式成为了我国劳务经济中发展较快的一种新模式。本文对劳务派遣这种用工形式对用工单位产生的影响进行分析，并在此基础上提出了用工企业的应对措施。     

劳动用工风险应对策略研究

目前企业人力资源管理中面临着很多劳动用工管理的风险,为了应对这些风险,使企业能够快速发展,笔者结合日常工作实践,对企业劳动用工的风险防范应对侧策略进行了初步探讨。     

对企业用工保障和社会保险问题的研究分析

目前我国的企业用工保障和社会保障不是很完善,在实际实施中存在一些问题,企业员工的劳动合同是否和谐,员工的社会保障是否完善,都直接影响着社会的稳定。我们在本文中对我国企业用工保障和社会保障问题进行研究,分析其发展现状、问题等,提出完善我国企业用工保障和社会保险制度的对策。     

中国企业应对用工成本上升问题探讨

受经济的发展、法律法规的不断健全、新生代农民的特点及物价水平走高等因素影响，我国劳动力整体用工成本呈现出逐年上升的趋势。本文对用工成本的现状进行介绍，分析用工成本上升的具体原因及对企业发展的影响，针对用工成本上升问题提出对策建议。