关于加强建筑企业集团内部控制的措施探讨

建筑企业集团经营方式有其特殊性,加强内部控制对企业节约成本、规避风险、提高效益具有重要意义。长期以来建筑企业集团将注意力集中在项目的拓展,对于内部控制工作则未能给予足够的重视。针对当前工作中存在的问题,企业应树立全员参与意识,健全内部控制体系,强化风险管理,落实审计监督,提高财务会计人员素质。     

高校内部控制存在的问题及改进措施

高校内部控制不仅是会计系统的内部控制,而且是整个高校管理体制和管理框架内的控制。可以说,在成本效益原则下,内部控制必须向管理的每个环节延伸和渗透,并将经济管理环节和资产管理环节作为控制重点,从根本上保证内部控制的有效性。但是,当前高校内部控制的现状与现代内部控制的要求差距比较大,一些内部控制方面的缺陷带有普遍性。认识这些缺陷,制定相关对策,以完善内部控制机制,对于提高高校经济管理水平,保证高校资产安全,具有重大的意义。     

企业财务内部控制存在的问题及改进措施刍议

在现在这个高速发展的时代,一个企业要想在社会中立足,单靠产品、技术等硬实力已经行不通了,还需要有品牌、管理等软实力的帮助,而财务内部控制管理又是管理的重点所在。有效的企业财务内部控制可以提高企业的发展,还可以为企业带来更大的收益。在带来众多好处的同时,也会出现很多弊端和问题,为了更好的解决财务内部控制管理所出现的问题,要有针对性的提出解决方案和措施。     

浅议企业内部控制

作为一套企业控制职能的内部控制体系,企业内部控制发挥着越来越大的作用。本文主要描述了我国企业内部控制的现状,阐述了我国在企业内部控制领域的相关问题,并针对存在的问题进行分析,提出一系列建立健全企业内部控制方面的制度和措施来强化企业内部控制建设。     

建筑企业内部控制制度的优化措施分析

企业内部控制制度属于社会经济发展的产物,属于企业管理工作的重要组成部分。经济发展带动了建筑行业发展,在激烈的市场竞争背景下,建筑企业如何完善内部管理体制,提升市场竞争力尤为重要。企业内部控制制度可以在一定程度上保证企业规章制度以及经营管理制度的落实,减少风险的产生几率,提升经营管理效率,实现计划管理目标,保证企业资产的安全性。     

物业管理企业内部控制改进的思考

物业管理是当前的新兴行业之一,随着我国房地产市场的蓬勃发展,物业管理企业近几年也迅猛发展,而且具有广阔的发展前景。但总体来说,当前物业管理行业的整体盈利状况并不理想,只有小部分企业在快速发展的同时获得了比较可观的收入;大部分企业由于财务制度并不完善,内部控制还很薄弱,不具备良好的市场竞争能力,导致自身盈利状况不佳,面临着生存危机。本文基于内部控制对物业管理企业的重要性,对当前物业管理企业内部控制普遍存在的问题进行分析,并给出相应对策,为物业管理企业加强内部控制,完善财务管理制度,提高企业市场竞争力提供借鉴。     

对当前企业内部控制问题及管理措施探讨

在当今激烈的市场竞争环境下,为提高企业经济利益,增强企业核心竞争能力,加强企业内部控制越来越显示出其不可替代的作用。本文现从内部控制对国有企业的意义出发,对当前企业内部控制的问题及管理措施进行了以下的探讨。     

浅探高校内部控制存在的问题及改进措施

高校内部控制规范存在着滞后性问题,应从内部环境、风险评估、控制活动及内部监督等方面加以完善,防范职务犯罪等行为的发生,促进高校稳定发展。     

浅议企业内部控制制度

本文说明了内部控制的基本要素，方式，及存在的问题。提出了加强内部控制的几点建议，以促使企业重视内部控制建设，提高经济效益。     

浅议企业内部控制制度

本文说明了内部控制的基本要素，方式，及存在的问题。提出了加强内部控制的几点建议，以促使企业重视内部控制建设，提高经济效益。     

企业内部控制中的财务管理措施分析

在当前市场经济背景下,市场竞争的日趋激烈对于企业管理提出了更高的要求,做好企业财务管理工作,是非常重要的。为了确保企业财务管理能够与企业自身的运营情况相互适应,应该将企业内部控制与财务管理有机结合起来。本文结合当前企业财务管理中存在的问题,从内部控制出发,对财务管理的有效措施进行了分析和探讨。     

做好企业内部控制的必要性和措施

2008年5月22日,财政部会等五部委制定了《企业内部控制基本规范》;2010年4月26日,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》。《企业内部控制基本规范》与《企业内部控制配套指引》的发布标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内控体系基本建成。本文就做好企业内部控制的必要性及措施进行了阐述。     

建筑企业内部控制的现状及优化对策

近些年来,我国经济发展迅猛,建筑施工企业发展也比较迅速,企业数量增多,竞争激烈,严重影响了建筑施工企业的经济效益。因此强化内部管理,加强内部控制成为建筑施工企业提高竞争力的首选。本文介绍了建筑施工企业优化内控制度的必要性,分析了内部控制的现状,提出了优化的对策。以供参考。     

浅议新形式下我国上市公司内部控制

为了促进企业建立、实施和评价内部控制,规范会计师事务所内部控制审计行为,2010年4月26日财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引和《企业内部控制评价指引》以及《企业内部控制审计指引》。这些指引自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行,自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行。指引也将择机在中小板和创业板上市公司施行。同时也鼓励非上市大中型企业提前执行。这一指引的发布引起了我国有关学者对我国上市公司内部控制建设问题的关注。本文从我国内部控制的现状出发,分析了我国上市公司内部控制现状,借鉴美国的经验,针对问题,提出了改进措施。     

浅议建筑施工企业的内部控制

随着我国经济的纵向深入，我国建筑市场的竞争也日趋激烈。因此做好企业内部会计控制，在企业内部形成一个自我协调和制约检查的机制，决定着建筑施工企业是否能够取得经济效益、是否年能在竞争中获得优势。本文将阐述建筑施工企业会计控制现状，对其存在的问题进行分析并提出内部会计控制的相关策略。     

浅议企业内部控制建立及风险分析

随着经济的发展,内部控制管理成为企业关注的话题。本文主要介绍了内部控制建立及风险防范措施,分析原因,提出了改进建议。     

企业内部控制存在问题及应对措施

研究企业内部会计控制存在的问题,对于建立有效的企业内部会计控制制度,保证企业会计信息的真实完整,保护企业财产安全,提高企业经济效益,对企业的生存与发展都具有重要的现实意义。本文结合企业的实际,提出了企业内部会计控制存在的问题与对策。     

浅议企业内部控制设计理论框架

加强企业内部控制是企业最基础的工作,也是企业能够生存和发展的保证。如何设计科学、合理的内部控制成了一些企业面临的主要问题。本文对企业内部控制设计框架作一个简单介绍。     

物业管理企业内部控制探讨

内部控制是企业财务管理的重要内容,也是企业管理的重要组织形式之一。物业管理企业是紧密联系人民大众的一类服务型企业,且其发展历史也不长,管理手段与管理水平都还很不完善,这与快速增长的物业管理发展是相矛盾的。物业管理企业应完善财务基础工作,致力于内部控制的建设与完善,提高企业管理水平,提供满意服务,实现企业价值。     

浅议旅游企业内部财务控制

本文重要从旅游企业内部财务控制的必要性、内部财务控制现状以及内部财务控制措施等三方面阐明旅游企业内部控制不容忽视。