电力企业卓越绩效管理模式初探

鉴于电力企业对我国国民经济发展的重要性,对影响电力企业效益及生产效率的管理模式进行了研究,提出了电力企业卓越绩效管理模式的应用探讨。通过该管理模式在电力企业的应用探讨以期对各电力企业引入卓越绩效管理模式提供指导。     

从卓越绩效模式看加快管理创新

卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。据初步统计，世界上有50多个国家和地区采用卓越绩效模式作为本地质量奖的评审标准，同时有更多的组织使用这一标准来进行自我评价，寻找改进机会，通过持续改进，实现卓越绩效。我国于2004年在借鉴卓越绩效模式的基础上，国家质量监督检验检疫总局正式颁布了“卓越绩效评价准则”国家标准，现已成为全国质量管理奖的评审标准，有力地推动了卓越绩效模式在我国广大企业及其他各类组织中的学习和实践，将促进我国企业在经济全球化的新形势下，加速观念的转变和管理的创新，从而实现国际竞争力的提升。     

实施卓越绩效模式的有效途径

"卓越绩效模式"作为一种重要的管理模式,随着全球经济一体化和科技信息化的快速发展而受到重视,已经成为现代企业提升绩效管理水平的重要选择。本文重点就"卓越绩效模式"的概况、特征、与其他管理方法的关系,以及在管理中的作用进行了梳理和分析,探讨实施"卓越绩效模式"的有效路径,为我国企业正确运用"卓越绩效模式"提供必要的参考。     

实施卓越绩效管理提升企业管理水平之我见

卓越绩效管理作为一种现代管理模式,属于组织综合绩效管理工具,主要以顾客为向导,从战略、领导、市场、人力资源、经营结果等方面出发,重视企业全面质量管理,旨在提高企业质量管理水平,增强市场竞争力。随着社会经济的不断发展,市场竞争日益激烈,企业在管理过程中暴露出了越来越多的问题,要想提高质量管理水平,必须要树立先进的现代经营管理理念,引进国际性企业成功经验,从而最大限度地提高安全生产管理水平。本文从企业管理角度出发,简要论述卓越绩效管理模式在企业发展中的意义。     

推进管理模式创新打造卓越绩效企业的思考

在企业的管理过程中,管理模式发挥着非常重要的作用。而管理模式需要随着企业的发展而不断更新,从而实现企业的更进一步发展。因此,应该对管理模式进行创新,从而提高企业的绩效。本文主要通过对某企业管理模式的推进与创新进行相关分析,该企业在管理模式方面的不断创新,实现了绩效卓越的目标。     

经理人商学院智慧行学：走进深高速，践行卓越绩效的管理模式

企业绩效管理系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。2012年5月30日，由经理人商学院主办的“智慧行学之旅一走进深高速，探寻卓越绩效的管理模式”活动，在深圳高速公路股份有限公司召开。深圳高速公路股份有限公司（以下简称深高速）董事长杨海先生、深高速副总裁周庆明先生、卓越绩效促进会会长詹一峰先生、著名人力资源导师刘白兰女士以及来自深圳各界的中小型企业高管参加了此次盛会。     

企业如何推行卓越绩效管理

介绍了卓越绩效模式的起源和其追求卓越绩效的核心内容，以及在经济市场化的情况下国内企业推行卓越绩效的意义。通过分析企业在推行卓越绩效管理过程中存在的难题，提出了相应的对策建议。     

某外资企业绩效管理体系浅析

绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段，文章以某外资企业的绩效管理体系为分析对象，针对该企业的绩效管理模式，手段及存在的问题，展开深入细致的研究，以发现该企业绩效管理的优点以及存在的潜在的问题并提出相应的解决方案以完善企业的绩效管理体系。也为类似的公司的绩效管理制度的建立和实施提出借鉴。     

绩效管理与构建战略目标体系

如何有效调动组织成员的积极性和创造性,持续提高他们的绩效水平以达到组织的战略目标,是任何组织都非常关心的问题。许多企业整体管理基础薄弱,就绩效谈绩效,成为单纯评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升,因此,绩效管理不是单一层面上的事情,     

组织支持感对高校教师周边绩效的影响——以工作生活质量为中介变量

笔者采用随机整体群抽样方法,对在杭高校的一线高校教师进行调查,探讨高校教师的组织支持感、工作生活质量、周边绩效三者间的关系。结果显示,工作生活质量为完全中介变量,即高校教师组织支持感、周边绩效、工作生活质量三者及各维度间均存在显著相关关系。可以通过提升教师组织支持感来提升其工作生活质量,从而使高校教师达成卓越的周边绩效。     

实施卓越绩效管理 提升企业管理水平

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善,企业之间的竞争变得异常激烈,企业经营面临着巨大的风险。如何提高企业的管理水平,完善企业建设,提高企业的综合竞争力就成为了企业管理者关注的焦点。卓越绩效管理是近年来出现的新的企业管理模式,它能够改变以往企业管理方法存在的弊端,强化内部管控,并完善企业的建设能力。针对这样的现象,我国企业一定要坚持实施卓越绩效管理,发挥管理的积极性,从而改善以往的管理弊端,提升企业的管理水平,为企业的飞速发展奠定坚实的基础。     

浅析ISO9001与卓越绩效标准之间联系、区别与融合

本文简述了ISO9001标准与卓越绩效模式两个标准之间的联系及区别和两个标准融合的重点,指出在贯彻ISO9001标准的基础上实施卓越绩效模式是提升企业整体绩效和核心竞争力的必由之路。     

供电企业实施卓越绩效模式的意义和方法

国家电网公司以“努力超越,追求卓越”作为企业精神,而如何真正实现卓越的工作业绩,始终是一个需要深入讨论的话题。GB/T19580《卓越绩效评价准则》给不同类型的企业提供了一个实现卓越绩效的管理模式。供电企业引入《卓越绩效评价准则》的基本框架,从“领导”、“战略”、“顾客与市场”、“资源”、“过程管理”、“测量、分析与改进”等六个方面改进提升各方面的工作,就能够取得良好的经营结果,达到“努力超越,追求卓越”的目标。     

绩效管理综述

对于西方发达国家来说，绩效管理的研究相当成熟，在实践上也做过许多探讨，对于一个组织来说，完善的绩效管理有助于实现组织和员工个体的双赢。本文分别阐述了与绩效管理相关的五个问题：绩效管理的源头；绩效管理的涵义；绩效管理的涵义；绩效管理的系统；决定员工绩效的因素；绩效管理的功能。     

基于卓越绩效模式的供应链质量成本优化研究

本文以供应链质量成本为主要研究对象,分析归纳供应链质量成本研究现状,结合卓越绩效模式方法,提出质量成本核算体系,建立基于卓越绩效模式的供应链质量成本模型。通过一个应用案例,采用遗传算法求解,证明该方法使供应链成本得到了优化。     

精益质量管理简析

精益质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上，综合运用多种知识和方法，对关键质量指标持续系统改进，追求达到卓越标准，如6西格玛标准，实现显著提高企业质量绩效及经营绩效的目的。精益质量管理是企业提高经营绩效的重要战略。     

任务绩效和非任务绩效结构理论研究述评

雇员工作绩效在概念和评估上有不同的方法，但由于多元化概念和评估方法使得对其累积的研究效应的解释变得困难。先前的工作绩效文献从任务绩效和关系绩效、组织公民行为和亲社会组织行为、额外角色行为和角色行为以及学习绩效和创新绩效等方面进行研究，但明显存在缺陷。本文对国内外关于工作绩效及其相关的主题的主要成果给予介绍和综述．并对研究中存在的问题进行简要的评价。具体的．（1）评述了不同绩效模型之间的相似性和区别；（2）总结了各种工作绩效模型具体内容；（3）确定了许多有兴趣的未来研究方向。其主要目的是综合国外现存工作绩效文献，以便于将来学者们研究。     

对加强员工培训与实现组织最优绩效关系的思考

当组织绩效的含义由狭义的财务绩效走向广义的任务绩效、周边绩效和适应性绩效时,当其衡量指标由财务指标走向HR结果(流动率、缺勤、工作满意感)、组织结果(生产率、质量、服务)、财务结果(获利能力、利润)和资本市场结果(股票价格、增长、回报)等多重指标时,战略人力资源管理相比较于传统的人力资源管理或人事管理在对组织绩效的贡献上就发挥了更大的作用,实质上战略人力资源管理本身就意味着对组织绩效做出更大贡献。在实际运作中,具有战略性、匹配性、捆绑性的最佳人力资源实践能够产生高绩效。相应,就要求组织的绩效管理必须是战略人力资源管理模式下的绩效管理。战略人力资源管理模式下的绩效管理强调将雇员的个人目标与企业战略结合在一起、将对组织的管理和对雇员的管理结合在一起的一种体系。     

绩效沟通中存在的问题及对策

绩效管理从某种程度上来说就是绩效沟通的过程，绩效沟通不足是导致企业绩效管理无效的重要原因，因此，在绩效管理的各环节中，只有坚持绩效沟通的持续性、必要性、有效性和及时性的原则，通过多渠道与员工进行绩效沟通，才能保证绩效管理顺利推行和组织绩效有效提升。     

基于不同组织形态的绩效评估模式研究

任何组织都会经历一个演变过程,从一个传统型组织向学习型组织、发展型组织、创新型组织转变。在不同的组织发展态势(传统型组织、学习型组织、发展型组织、创新型组织)下,员工绩效评估的内容和绩效维度都将发生变化。本文回顾了组织发展与绩效的基本理论后,重新厘定了绩效评估的界线,论证了基于组织发展的绩效评估重点,进而从组织发展对绩效评估的影响方面论述了组织-绩效评估的影响机制。