当务之急:员工满意度调查

发言专家: 北京外企太和企业管理顾问有限公司高级顾问 侯继连 Q:新联想应该用什么样的思路解决并购后的薪酬整合问题? A:薪酬问题首先是地域问题.合并后的IBM与联想面对的是同一个人才市场(不论国内还是国际),薪酬制度与薪酬水平的差距是存在的.解决这一问题的思路包括四个环节.首先,整合后必然带来业务和流程的重组,继而是对部门和职位的重新设定与梳理,下一步是平衡员工的职责和绩效,最后才是薪酬的平衡与整合的具体工作.     

各个击破新联想薪酬难题

发宫专家: 北京智鼎管理咨询公司高级薪酬顾问张登印 企业的薪酬理念和薪酬策略最能反映企业的人力资源理念,薪酬整合是企业购并诸多环节中至关重要的环.对于被收购公司的员工来说,他们对购并后的情况并不了解,因此稳定人心的首要手段就是物质方面的激励了.并且在企业管理中,薪酬不仅仅代表了物质激励本身,更被赋予了更多的内涵、比如尊重、平等、归属感、奉献等等.     

薪酬激励在现代企业中的运用策略

在知识经济时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争,薪酬激励是现代企业最重要的一种激励机制, 越来越多的企业为了提高工作绩效, 留住人才,纷纷制定了员工薪酬激励体系。不同的薪酬激励机制,包括薪酬总额．支付方式、方法等方面的不同,激励的效果也会不同。企业薪酬激励应该达到的目的是:发挥薪酬对员工的激励作用,实现薪酬效能的最大化,实现企业与员工“双赢”。如何实现薪酬效能最大化,既有技术上的要求,也有策略上的谋划。     

自助式整体薪酬方式探析

在激烈的竞争中,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才最有力的工具。传统的薪酬设计是基于岗位、职务和内部均衡的一种僵化的偿付体系,已不能满足现代高素质员工个性化工作的需求。如何使薪酬设计更加合理化,使薪酬制度更能发挥吸引、留住和激励员工的作用,自助式整体薪酬脱颖而出,成为时代的新宠。自助式整体薪酬突出了薪酬方案的整体性和可选性,能更好地满足员工个性化的需求,更强调以人为本和对人的激励作用。     

如何建立激励性的薪酬体系

在市场经济条件下,物质激励是一种普遍的方式.通过对企业经理们的调查,我们发现,当问及企业员工的激励因素时,他们几乎一致认为:薪酬是最重要的激励因素.企业对员工的薪酬支付,不但能满足员工的物质需要,同时也体现了企业对员工工作和能力的认可程度,薪酬的多少也成为员工成就、权利的衡量标志之一.薪酬的公平、公正与否,更直接影响到员工的工作动力.     

人力资源管理需要系统性

在人力资源管理方面，许多企业正在犯一些常识性的错误。比如说，当前我国的许多企业认识到，传统的薪酬体系不利于奖优罚劣、奖勤罚懒，也不利于留住人才和强化企业的竞争力，因此，大家都在忙于进行企业内部薪酬体制的改革，但是很多企业发现，改来改去，总是找不到一种很好的办法解决原来存在的问题，往往是没能充分地解决旧的问题，却又产生了新的问题。其实，单纯改革工资体系很难达到提高员工满意度和激励员工的目的。因此，要想搞好薪酬体制的改革，企业必须在工作设计与工作分析、绩效管理、晋升、培训以及招募、甄选等其他人力资源…     

"薪"动平面媒体--全国时尚类平面媒体薪酬调查分析

平面媒体历来是一个竞争异常激烈的行业,从业人员也是“人才济济”。其薪酬福利自然被各家媒体视为争夺人才的法宝之一,不少媒体人才流动的原因也多多少少跟薪资待遇有必然联系。有关媒体人收入的“黑”“白”“灰”的说法也不少。正因为此,媒体人的收入在普通人眼中平添了一抹神秘的色彩。那么,这些媒体从业人员尤其是普通从业人员的收入状况究竟是怎样的呢?最近,太和顾问在全国时尚类平面媒体行业进行了一次薪酬福利调查,并就此发现了一些影响媒体人才流动的原因。一般来说,编辑记者们的主要收入是底薪加稿费。底薪通常是不变的,但也是较…     

薪酬激励永远是一个不可或缺的重要手段

中外薪酬结构的差别 虽然钱不是万能的,但是作为企业来说,薪酬激励永远是一个不可或缺的重要手段,尤其对于大多数中基层员工来讲.     

名企这样创新薪酬制度

福利保障与薪酬共同构成薪资体系,时代在发展,企业薪酬战略也应当适应需要进行开发和调整,一方面使薪酬吸引所需要的员工进入企业,更重要的是要提供一种公正的价值分配机制,使员工持续地为公司服务,而且还必须让员工受到激励以产生企业所希望的业绩。比如过去薪酬的构成有基本工资、绩效工资、奖励工资,现在有资本工资——股票、期权、利益共享等。短、中、长期支付形式多样,以满足企业留人和发展的需要。     

搭建充分激励的SAP薪酬体系

本文就如何搭建SAP薪酬体系平台实现员工激励作用,严格控制工资总额的管理、审批流程,确保工资分配的公正、公平和学校年度目标的落实等进行探讨。     

物流行业"薪"情况

不久前,北京外企太和企业管理顾问有限公司(以下简称太和顾问)完成了针对全国物流行业的薪酬调查.据有关资料显示,中国的物流产业正以每年30%的速度迅速增长,截止到2003年底,中国港口集装箱吞吐量已经近5000万标准箱,一跃超过美国成为世界第一.     

员工激励体系研究

在影响企业效率和效益的诸多因素中,人的要素是至关重要的。如何建立员工激励机制,从而最大限度地激发企业活力,是摆在企业每一位人力资源管理者面前的永恒课题。企业员工激励体系,第一是激励所要遵循的基本准则,第二是具体的激励手段,包括薪酬激励、福利激励、情感激励等。一、激励管理的基本准则首先,努力营造公平的工作氛围。身份、机会公平,要给每一位员工公平竞争上岗的机会。对于缺员岗位,实行竞聘上岗,明确竞聘的原则、岗位要求、程序等,     

提升企业员工忠诚度的路径与机制研究

一、建立完善的薪酬福利保障体系 1.制定公平的薪酬制度 （1）增加薪酬的外部竞争力。企业应不断跟踪调查本行业和本地区企业的薪酬水平信息,制订合理且具有激励性的薪酬制度,为员工提供具有竞争力的工资报酬,使企业在保证员工合理收入的同时,关注员工经济利益与企业发展的同步性,构建企业与员工融为一体的薪酬体系,使其发挥出维护员工长期忠诚度和调动工作积极性的重要作用。     

卷烟行业项目销售人力资源管理系统设计与运行

一、公司现状及存在问题 1.管理体系不系统 虽然建立了绩效考核制度,但没有与公司战略、企业文化很好结合,没有建立配套的薪酬、职业、能力、培训体系,没有起到长效激励作用. 2.销售人员积极性不高销售人员情绪低落,会造成公司整体销售业绩下滑,个别骨干员工流失.     

矫正"激励"失灵

激励机制是人力资源管理的重要内容,有效的激励措施是人力资本收益最大化的可靠保证.但在具体实践中,普遍存在激励失灵现象,即激励措施没有对员工的需要和动机产生影响,导致员工积极性和主动性不能充分发挥.为解决激励失灵问题,企业和组织应针对员工需要和动机的特点,建立分类、分层次、个性化的"立体激励机制",从纵向和横向两方面制定激励措施,强化激励措施的效果,同时关注激励过度问题.此外,建立激励机制应充分考虑国情因素,避免照抄照搬现成激励模式.     

如何有效管理，激励企业中的“80、90后”员工

本文对“80、90后”员工的激励问题进行分析,提出了针对“80、90后”的这批新员工激励的方案,激励方案包括建立全面薪酬管理制度、设置个性化沟通方案以及改变主管和员工的价值观念、思维方式等激励措施来有效地激励“80、90后”的这批新员工。     

最受外企员工欢迎的福利TOP10——FESCO福利大调查

员工福利是企业薪酬福利体系的重要组成部分,它直接影响到员工的生活质量和对企业雇主的满意度.因此,企业更需要制定科学合理的福利计划,建立符合自身条件的员工福利制度,使有限的成本投入得到最大程度的回报,更好地保留和激励优秀员工,从而提升企业核心竞争力.     

弹性福利成福利管理新宠——2012年员工福利需求状况调研报告发布

近日，北京外企人力资源服务有限公司发布2012年度员工福利调研报告，结果充分反映出外资企业在员工福利方面的基本状况及发展趋势，弹性福利作为一种新的福利管理方式，正在受到越来越多企业和员工关注。员工福利作为薪酬体系的重要补充，在吸引、保留和激励员工方面发挥着重要作用。高薪，只是短期内人力资源市场供求关系的体现；福利，则反映了组织对员工的长期承诺，因而对激励员工更为有效。如何有针对性地提供员工满意的福利内容、获得更好的激励效果，倍受企业关注。     

去留一念间,薪酬说了算?——员工薪酬与忠诚度调查

越来越多的职场人士把获得薪酬的高低视为对工作的回报和肯定。薪酬是每个员工都关注的问题,也是提升员工满意度的关键因素。同发展空间、企业文化、上司/老板等等这些因素相比,薪酬在员工去留中的影响到底有多大?国内知名人才媒体《职业》杂志联合中国企业人才网(www.job100.com)、中青在线人才频道开展了员工薪酬与忠诚度调查。     

企业薪酬分配中的误区与对策

薪酬以及相关的收入分配问题一向是全社会最为关心的问题之一。在企业的制度体系中，薪酬制度显得日益重要，其地位已上升到企业战略的高度。如今这种认识已经普遍被管理者所认同。对于员工来讲，薪酬不仅具有物质保障作用，还具有心理激励功能；而对于企业来讲，薪酬不仅可以促使员工改进个体行为，从而提高企业绩效，还可以传递和强化企业文化，推动并支持企业变革。因此在企业的改革进程中，薪酬分配是最核心、最敏感也是最根本的一个问题。