论生命周期成本法下的环境成本分析

企业产品的生产与自然环境有着密切的联系,从企业产品生产经营的角度看,要使环境污染问题得到有效控制,必须从产品的原料获取-材料的加工与设计-产品生产制造-使用-回收直到报废的生命周期全过程进行环境成本的分析和评价,有效地计量与控制企业产生的环境成本,使环境成本在企业的生产经营过程中得到准确的计量和合理的分配.生命周期成本法下的环境成本分析和环境成本分配的方法,有利于加强环境成本管理,降低企业总成本,降低环境负荷,减少对环境的负影响,增强企业可持续发展的能力.     

借助Intranet构建基于源流管理的成本控制模型

经营环境的变化,推动管理理论与方法的创新,由此促进了成本会计学科的发展并不断丰富其内涵,使成本管理领域不断拓宽,如何在变革、动态的经营环境中,进行有效的成本控制,已成为企业重要的生存技能。提出一种融入源流管理思想的成本控制模型,该模型的关键是设定目标成本,由此目标成本指导设计、制造全过程,进而将成本控制变为（Intranet环境下）与成本动因有关部门的协同运作。     

基于绿色思维的企业环境成本控制

基于绿色思维的企业环境成本是指以构建环境生态为视角,本着履行环境保护社会责任的原则,对企业活动给环境造成的影响实施管理而采取措施形成的价值损耗或转移;而企业进行环境成本控制旨在提高经济效益和环境效益。以现阶段企业环境成本控制存在的问题为切入点,在分析环境成本构成内容及环境成本控制的现状的基础上,提出了基于绿色思维的企业环境成本控制的运用策略,以完善环境成本控制方法,为企业实现经济效益与环境绩效共同发展提供决策建议。     

借助Internet构建基于源流管理的成本控制模型

经营环境的变化，推动管理理论与方法的创新、由此促进了成本会计学科的发展并不断丰富其内涵，使成本管理领域不断拓宽，如何在变革、动态的经营环境中，进行有效的成本控制，已成为企业重要的生存技能，提出一种融入源流管理上在控制模型，该模型的关键是设定目标成本，由此目标成本指导设计、制造全过程，进而将成本控制变为（Intranet环境下）与成本动因有关部门的协同运作。     

基于曲线方程的企业环境成本控制

针对目前中国企业环境成本管理中存在的问题,对企业环境成本进行了界定和分类,借鉴全面质量成本控制模型,构建了以预防为主的企业环境成本控制的曲线模型,根据模型结果提出了环境成本控制对策。实践证明,该模型有利于企业的决策者对企业的环境成本进行控制,降低企业污染,降低企业的总成本。     

北方边远地区中小物流企业可行性经营方略分析

面对国际金融危机影响下遇到的市场物流需求锐减、融资困难、燃油价格与人工费上涨导致成本加大等外界因素,针对北方边远地区中小物流企业普遍存在的规模小、功能单一、设备陈旧、科技含量低、机构臃肿、企业信用差、市场秩序混乱等问题,提出了改善中小企业经营的方法。主要是：抓住机遇,进行企业重组和业务流程再造;树立服务理念,开展创新服务;加强物流信息系统建设,提高物流运作效率;提高企业科技素质,发挥科技对物流活动的支撑作用;加强客户管理,提升市场竞争力;实行物流系统一体化管理,发挥整体效能;实现全面质量管理,努力提高物流服务质量;实行物流全过程的总成本控制,保证企业经营效益。     

企业物流成本的控制途径研究

随着经济的发展,物流成本的“第三利润源泉”说逐渐为国内广大的学者及多数企业所接受,但同时我们也看到物流成本的控制存在一定的困难,主要是因为背离了物流成本“二律背反”规律,用局部的控制途径来控制企业的物流成本难获最佳效果。要树立系统观对物流成本进行控制,通过数量化的计算和分析,进行全过程的控制。     

基于生态文明建设的企业环境成本控制研究

建设生态文明,保护环境,实现人与自然、经济社会和资源环境的和谐发展,需要企业实施环境成本控制。分析企业环境成本控制的内容及方法,结合生态文明建设的影响,指出企业环境成本控制存在的问题,可为生态文明建设下企业实施环境成本控制提供帮助。     

基于平衡记分卡下的企业环境绩效评估

企业环境成本的控制对于企业来说,具有重要的意义。合理、有效地控制企业的环境成本,能给企业带来成本的节约,从而提高企业的经济效益。文章基于平衡记分卡的角度来评估企业环境绩效评估,具体从企业的环境成本包括环境污染治理、环境污染损失、环境风险、环境技术创新四个方面,及企业环境效益入手,评估企业的环境绩效状况,以探索完善企业环境成本控制机制。     

新经济环境下的成本管理研究

新经济环境下,企业运作模式趋向于适时生产、经营全球化,产品成本结构发生了很大的变化,侧重于制造成本归集、分配、控制的传统成本管理受到严峻的挑战,战略成本管理愈来愈得到重视。本文以企业价值链为基础,运用作业成本管理的方法,从企业战略角度,对产品成本动因进行分析,旨在优化企业价值链,提高企业长期竞争优势。     

企业环境成本研究

适应可持续发展的需要 ,环境成本作为环境会计的重要组成部分 ,其研究日益受到重视。环境成本是企业经营活动中发生的所有与环境保护有关的成本支出。在按照作业种类和与环境保护活动的相关程度对环境成本重新分类的基础上 ,提出了环境成本确认的两项标志 ,一是企业的经济活动是否与环境保护有关 ;二是该活动是否引起企业经济利益的流出。同时 ,提出了环境成本确认的基本原则。     

企业成本管理的新观念

现代企业成本管理目标应是配合企业战略的选择,营造一种有利于成本持续降低的环境,促使企业取得成本优势,进而取得竞争优势;相应成本管理的范围应拓展到企业生产经营的整个过程,而且应突破企业的边界进行跨组织的成本管理;成本管理的主体不应局限于成本管理机构和人员,而是对成本的发生负有责任的人员。     

基于战略成本管理的电力市场下发电企业成本研究

本文首先分析了我国发电企业成本管理的现状,在此基础上说明了在发电行业推行战略成本管理的必要性;接着介绍了战略成本管理的定义、特点及主要的分析方法;进而从战略成本管理的角度,对企业的内外部环境和成本结构进行研究,并运用战略成本规划、控制和业绩评价,使企业在电力市场中寻求并保持长久的竞争优势。     

从环境会计看环境经营的有效性——以理光集团为例

依据理光集团2003～2008年的环境经营报告中有关企业环境会计的信息,从环境经营成本与经济效益、环保效益与环境负荷的项目对比以及环境会计指标环境收益率、环境效果率、环境负荷利润率和社会成本利润率4个指标变化论证了理光集团环境经营的有效性。理光集团以环境会计方法促环境经营的成功经验及其对我国的启示在于：政府积极引导,企业自主环保并主动运用环境会计的定量信息,特别是大型企业探索环境会计方法是促进环境经营的有效途径。     

论经济国际化背景下中国民营企业生存与发展

在经济国际化背景下,中国民营企业一直处于发展环境亟待改善、融资难依然突出的困境中,产生这些的原因主要是由于民营企业投资缺乏科学论证,经营投机倾向严重;企业管理缺乏团队模式,整体经营呈现无序;企业融资渠道有限,融资困难,发展资金供给不畅。中国民营企业的出路必须整合社会资源,重视人力资本经营,加大科技创新力度,注重实施品牌战略,重塑民族企业文化,中国民营企业才能做大做强。     

剖析"成本元"

从经营战术和经营战略两个层面对成本元这一概念的内在含义进行剖析,由"成本分配观"的成本元和基于"过程观"的成本元分析,可实现正确选择作业量量化基准,精确计量产品成本,消除无效作业,达到提高企业经营业绩的目的;由"结构性"成本元和"执行性"成本元分析,有利于企业从组织整体和全局的高度选择适当、合理的结构性投入配置并进行执行性投入的强化,使企业达到成本革新控制的效果.     

企业环境成本控制方法的创新探讨

目前绝大多数研究都是以企业的会计核算为出发点界定环境成本控制的概念,以此为基础进一步分析环境成本控制的方法。实际上,就我国现阶段的实际情况来看,还应基于整个社会环境保护为出发点来界定环境成本的概念。即由国家相关部门牵头,借助行政手段和经济力量,将特定经济区域和产品相关的上下游企业构建成一个完整的环境成本控制系统,才能从根本上解决单个企业环境成本控制的问题,进而达到控制企业环境成本的目的。     

企业资源配置与成本管理战略理论述评

成本管理是企业经营战略的一个核心部分,其目标应以企业的经营战略目标为主,并加以具体化.成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容之一,经营战略中,这一体系就构成了成本管理战略.成本管理战略是企业围绕成本费用而展开的一种长期谋划,它需要战略规划和战略实施,只有这样,方能使成本管理战略取得实效.     

论传统道路货运企业向现代物流企业的转化

社会经济环境的改变和传统道路运输企业的经营现状决定了传统道路货运企业必须向现代物流企业转化。针对转化过程中存在的问题和困难 ,提出传统道路货运企业要达成共识 ,以物流理念从事经营 ;改革管理体制 ,实行政府引导 ;改变企业的经营组织形式 ;找准发展物流的切入点 ;树立服务意识 ;注重人才培养 ;加强物流软件建设     

关于建立企业环境成本核算体系的探讨

企业生产经营活动是导致环境污染的重要因素。企业要建立完整的环境成本核算体系,必须对环境成本进行核算,明确对环境成本确认依据和原则,建立环境成本账户体系。企业在环境成本分配方面应采用作业成本法,计量属性应根据环境成本的特点采用历史成本和现行成本为主,辅之以非历史成本计量法,计量单位以货币计量和实物计量相结合的形式。