浅谈成本控制

成本作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合指标,是决定企业在竞争中得以生存和发展的基本因素之一。要抓好成本控制,必须建立健全成本控制考核和约束机制。     

浅谈成本管理系统控制

论述了成本管理系统控制的基本原则、成本管理系统控制的方法及成本管理系统控制的途径,认为成本管理系统在企业内是一个可控制系统.     

基于PDCA模式的企业营销成本控制体系构建

企业营销成本控制应当是全方位、多环节、成体系的控制。基于PDCA模式的营销成本控制体系遵循事前、事中、事后的控制规律,借鉴全面质量管理循环控制思想,企业可以从营销战略制定、营销预算编制、营销成本核算、成本差异分析、营销成本审计和营销绩效考核六个方面对企业营销成本进行全程控制。     

我国企业成本控制面临的新问题及对策

在市场经济条件下,传统的成本控制理念已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

浅谈工程项目成本管理与控制

笔者根据施工管理过程中的实际,强调搞好工程项目成本预测的重要性,就确定成本控制目标提出了有效的方法,对成本控制目标执行过程中的管理内容及管理方法进行了阐述。工程项目成本的管理与控制就是要加强业内管理,合理控制人工、材料、机械费用,向工程质量、安全、工期要效益。     

浅谈建筑施工项目成本控制

本文主要论述了目前施工项目成本失控的原因、成本计划编制和成本控制以及项目成本控制应注意的几个问题.     

浅谈高速公路建设中的成本控制

我国高速公路建设每年投资巨大,要保证其投资效益,降低投资成本是关键。做好规划设计是公路项目投资成本控制的重要环节。而在建设过程中的施工成本是投资的主要构成部分,也是成本控制的主要工作。由于高速公路建设融资具有多元性,因此调整好融资来源及构成比例也是节约投资的有效途径。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。倡导以人为本、天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短、投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

浅谈企业物流成本控制对策与措施

现代物流作为社会经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。近年来,我国综合物流水平不断提高,不仅促进了我国社会经济的高速发展,而且使广大老百姓的生活质量有了大幅度的提高。无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的效益,都是它们所面临的最重要问题之一。     

浅谈高速铁路项目施工成本的控制

国家高速铁路项目建设投资大、规模大、专业多、标准高、施工技术复杂,在给国内施工企业带来机遇的同时,也带来了挑战,使之面临既要确保工程高质量、又要确保工程有利润的严峻考验。本文从施工企业与项目经理部两个层面,就高速铁路施工成本控制作了一些探讨。     

浅析学术交流的成本分类及成本控制

学术交流成本就是指学术交流主体在一定时间内为进行学术交流活动所支付的全部费用.它是考核学术交流投资效益的前提条件,也是计量和预测教师劳动报酬和进行学术交流规划、管理、监督与决策的依据.依据支出性质、使用目的和主体的不同,它可以分为直接与间接、计划与实际、社会与个人、物质与人员、制度和精神等若干成本类别.在学术交流活动中,我们可通过成本计划制定、成本项目设置、成本形成的过程控制等措施,对学术交流成本实施控制.     

战略成本控制模式探讨

随着市场的变化、竞争的加剧以及技术的发展,传统的成本控制模式必须整调,以适应企业战略管理的需要;应站在战略高度考虑成本控制,从环境出发,确立战略成本控制目标,进而把握战略成本控制的特点、原则、内容和方法,建立一个战略成本控制模式。     

煤炭企业的成本控制与成本管理

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点 ,煤炭企业的经济效益提高 ,很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。本文以铁法煤业集团晓南矿为例 ,系统分析了煤炭企业成本控制的目标成本及成本控制的措施等问题     

传统成本管理面临的挑战--现代企业的战略成本管理

本文从分析传统成本管理的局限性入手,阐述了战略成本的内涵、特点和实施的基本框架,并指出我国企业应用战略成本管理的现实意义.     

浅谈独立学院预算管理中的成本控制

独立学院是一种全新的办学体制,加强独立学院的预算管理,建立一个有效的成本控制系统,达到预算执行主体自我考核的最高境界,是目前独立学院管理中必须解决的问题之一.首先对成本项目进行收集,再明确会计原则,并以此为依据考核成本控制的结果,可以基本实现预算管理的目标.     

浅谈保障油田用地与控制成本

为保证石油天然气能源供应,大庆油田每年需新建大量井、站及道路和电力设施,需要大量土地来保障建设需求。针对油田用地面临的形势,采取规范用地行为、争取政府支持、取得农民信任和创新征地管理模式等措施,有效保证了油田用地需求,也节约了用地成本,实现了企地的双赢发展。     

中外合营酒店成本及费用的内部控制问题

随着改革开放及旅游事业的发展 ,中外合营酒店不断增多 ,内部成本及费用的控制问题也日渐突出。通过提出问题 ,分析特点 ,探讨如何对中外合营酒店进行成本及费用的内部控制及测评。     

浅谈工程项目成本管理

基于工程施工过程的成本管理实践,从成本管理工作中的成本预测、成本控制、降低成本途径三个方面展开阐述,其结果可对提高工程项目成本管理提供借鉴。     

浅谈物业行业人力资源管理的成本控制问题

物业行业的兴起和发展体现了服务行业的飞速发展,物业行业重视服务的质量,重视客户的需求满足。因为在人力资源的管理要求上就有更高的标准。但是在人力资源的管理上需要控制成本,重视提升人才的吸引,实现人力资源的优化配置,达到高效的人力资源管理水平,为物业服务能力的提升带来有力的支撑。     

浅谈建筑工程招标管理成本控制

针对设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段这四个阶段的成本管理进行详细的分析,供同行参考.