关于建立以战略为导向的全面预算管理体系的思考

以战略为导向的精细化、规范化管理是大中型企业发展的必由之路,也是其可持续发展的保障,而建立以战略为导向的全面预算管理体系是企业战略管理中的重点和难点。本文主要对战略管理、全面预算管理及两者的关系,以及建立以战略为导向的全面预算管理体系的必要性进行阐述,并对如何建立以战略为导向的全面预算管理体系进行探讨。     

全面预算管理体系的创新思考：战略预算管理

本文分析了传统全面预算管理体系的局限性,提出了战略预算管理的基本特征,指出在激烈竟争的经济环境中采用战略预算管理的重要意义。     

火电企业以战略为导向的全面预算管理问题研究

本文从全面预算管理的基本理论入手,围绕其战略导向性特征,在讨论企业战略与预算管理之间关系以及火力发电企业全面预算管理的现状及存在的问题的基础上,运用企业竞争力模型、价值链理论和平衡计分卡理论阐述火力发电企业如何实施以战略为导向的全面预算管理。     

浅析推行全面预算管理

"经济越发展,会计越重要."而目前,从国内企业的管理行为中可以看到,财务管理并没有得到应有的重视,一些经营者甚至认为财务管理工作只是算账、记账,仅仅是一种数字游戏.在市场经济条件下的今天,市场经济是以市场对资源的配置为基础的竞争经济,随着市场竞争的加剧,企业管理水平的不断提高,财务管理已成为企业管理的核心,要求财务管理不仅仅对经济活动进行事后反映,而且要求对经济活动进行全程、全方位的预测、监督和控制.全面预算管理作为一种内部会计管理制度,通过一系列的预算将企业的发展战略目标,层次分解,下达于企业内部各个经济单位,自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来.推行全面预算管理可以使企业管理层通过财务管理参与企业管理、控制和管理企业生产经营活动全过程,并对实现的业绩进行考核与评价,适时地分析差异、修订和调整预算指标.     

基于战略地图的全面预算管理模式

传统全面预算管理的有效性正受到质疑，变革与创新势在必行。基于战略地图的全面预算管理的模式是为克服传统全面预算管理的局限，融合全面预算管理和战略地图的思想，构建的有更强适应性和有效性的预算管理模式。该模式引入平衡计分卡和战略地图，解决了预算组织、预算编制、预算执行与控制、预算考核评价及预算调整等预算管理环节与企业战略相脱节的难题。     

高校全面预算管理绩效评价——以北京市某高校为例

基于平衡计分卡层次化评价目标的思想与关键绩效指标方法,从教学、科研、预算执行、财务、资源配置、社会和发展7个绩效维度构建了高校全面预算管理绩效评价指标体系,并建立了采用客观性更强的熵权法确定指标及维度权重、基于共生效应修正指标得分、基于协同效应计算评估值的非线性评价模型.对北京市某高校2009-2013年全面预算管理绩效进行评价,结果显示该校全面预算管理绩效一直保持较好的水平,其中教学绩效维度效果最佳,预算执行绩效次之,财务绩效表现稍弱,与该校实际情况基本吻合.表明所构建的高校全面预算管理绩效评价指标科学合理、评价方法客观有效、评价结果较为真实可靠,可推广运用,有利于促进中国高校全面预算管理绩效整体水平的提升.     

完善高校预算管理体系的探讨

高校预算管理是高校优化资源配置的重要手段,但现行的管理体系存在着一些不足。提出完善高校预算管理体系,首先应通过对高校预算资金收支范畴的合理界定,完善预算科目及项目设计等,完善高校预算收支编制;其次,完善高校预算管理机构及程序,加强预算的执行与监督,实现预算目标与高校发展目标的互动;最后,建立高校的预算管理评价指标体系。     

构建以战略为导向的高校人力资源管理体系

战略人力资源管理的思想不仅对企业的发展具有巨大的推动作用,对其他面对着激烈市场竞争的组织来说,如国内众多高校,同样也具有很强的指导作用。本文以国内一所著名艺术院校为例,分析战略人力资源管理思想融入高校管理之中的途径和可能。     

以全面预算管理为基础推进高校财务管理改革

全面预算管理是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代企业管理模式。基于此,该文以"统一领导,分级管理"为基础,把全面预算管理引入高校财务管理之中,阐述了全面预算管理的效用、全面预算管理组织的构建、全面预算管理的内容以及全面预算管理编制程序和方法。     

高校全面预算管理系统建设

自2000年财政部实施部门预算以来,经过国库集中支付、资产清查等管理方法基本摸清了家底,明晰了国家财税体制改革路线,同时明确了提升高校财务治理体系和治理能力的途径。在国家财政预算体制管理改革进程中,构建高校财务全面预算管理体制,加快完善与体制步调一致的全面预算管理系统,方能在高等教育领域深化财政预算体制改革,实现预算、核算、决算和分析一体化,事前事中事后对经济行为进行实质管理控制,提前主动防范财务和廉政风险。     

高校教材管理改革初探——以福建师范大学教材管理体系为例

教材在教学使用过程中效果如何,是否能够满足教学需求,教材内容是否合理优秀,如何选取一个优秀的教材,更是一个重要问题。教材使用过程中的回馈信息是评价一个教材适用性的重要指标。通过对福建师范大学现行的服务型教材管理体系,结合节约型社会理论,运用正方教材管理系统采用B/S模式,运作一个为学校教学科研工作服务,结合学生购买意愿为主的新的教材管理体系。     

行政预算的导向选择

行政预算作为把财政资源与政府行动相联系以实现政策目标的桥梁,在公共行政中具有重要地位。预算不仅是技术工具,预算资金的分配体现的是政府内部权力博弈的结果。作为计划、管理、控制功能结合的预算系统,在不同的功能导向下会有不同的偏重。目前中国行政管理的实践仍然需要保持预算过程中的控制功能,不断提高预算的科学化、规范化、精细化水平。     

集中化战略导向下地方高校预算绩效评价指标体系研究

随着大众化教育的跨越式发展,我国地方高校迎来了良好的发展机遇,但也面临着严峻挑战.如何解决资源稀缺与竞争优势提升的矛盾是地方高校急需解决的关键问题.文章将波特竞争战略理论应用于高校预算管理,构建了基于集中化战略的地方高校预算绩效评价体系,有助于优化地方高校资源配置和提高地方高校核心竞争力.     

EVA导向的全面预算管理的优势分析

预算管理作为一种广泛应用的管理机制,成为企业管理控制系统的重要组成部分.随着社会组织结构、经济形态的发展变化,传统的全面预算管理需要因应环境的变化,引入新的管理学思想进行改良.文章将EVA引入全面预算管理的机理进行分析,论述EVA对全面预算管理的优势.     

全面预算管理在国有大型企业中的应用——以J企业为例

通过对J企业的分析发现,当前全面预算管理在国有大型企业的应用中存在以下问题:相关部门设置不独立、预算编制方法不科学、预算跟踪不精准、评价考核不系统。对全面预算管理重视程度不够、员工参与意识偏低、信息化技术手段不完备等是造成上述问题的原因。为此,要组建专门职能机构、强化员工管理培训、合理运用大数据等技术并建立科学的考核机制,从而充分发挥全面预算管理在国有大型企业中的作用。     

大学战略管理初探--以斯坦福大学为例

随着高等教育大众化时代的到来,大学之间的竞争呈现全方位的态势.源于企业管理中的战略管理,可以帮助大学在激烈竞争中理性地寻找求生存、谋发展的道路.战略分析、战略制定、战略实施和控制成为现代大学高层管理灵活运用资产,匹配教育资源、核心竞争能力和环境机遇的首要课题.超前的战略取向和优质的战略管理是斯坦福大学快速发展,迅速崛起为一流大学的内因.     

关于高校财务预算实行全面预算管理的探讨

高等学校财务预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿了高等学校预算管理的编制和执行全过程,是高等学校进行各项财务活动的前提和依据.改革开放以来,我国高等学校的财务管理水平得到了全面提高,财务预算管理也从单纯的财政拨款收支预算过渡到比较全面、科学的综合财务预算管理阶段.文章从全面预算管理的重要性、全面预算的内容构成、全面预算的编制原则及程序、全面预算的编制方法四个方面对全面预算管理进行探讨.     

浅析企业集团的全面预算管理

全面预算作为一种管理手段被广泛应用于企业管理中 ,尤其是企业集团 ,导入全面预算管理更具现实意义 ,同时也是企业集团以现代企业制度为标准加强科学管理的标志。本文试探讨企业集团推行全面预算管理的组织体系、预算内容和预算流程等方面的理论问题     

论以就业为导向的地方高校人才培养机制的构建——以沈阳建筑大学为例

阐析了目前影响地方高校毕业生就业的主要因素,提出应树立以社会需求为导向的人才培养观,构建以就业为导向的人才培养机制,强调以就业为导向,增强学科专业设置的职业针对性,创新人才培养模式,深化课程体系和教学方式改革,突出人才培养特色,打造一支了解市场需求的专业教师队伍,加强就业指导,提高就业服务水平.