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<正> 人们对“可口可乐”公司的广告词“挡不住的感觉”都已耳热能详了。可乐型饮料为何有那么大的魅力,它究竟是什么饮料,成功诀窍在那里? 所谓可乐型饮料是以盛产于非洲和西印度群岛的柯拉子(COla)和原产于秘鲁的古柯叶(CoCa)为主的原料的饮料。100多年前美国亚特兰大市的一位药剂师约翰·彭伯顿偶然配出一种口味独特的糖浆,决心将其推上市场,当时他的合伙人为之取名叫“可口可乐”后经注册成为举世闻名的商标。无独有偶“百事可乐”的创使人也 相似文献
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可口可乐与百事可乐的世纪对抗 作为全球最大的两大饮料生产商,百事可乐和可口可乐一直在饮料配方、市场营销策略等领域暗自较劲,在奥运赞助权的争夺上同样如此. 相似文献
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企业的问题不是推不推出新产品,而是在推出新产品的同时如何实现新老产品之间的协同组合。可口可乐北美子公司总裁兼首席营运长Donald Knauss先生不久前表示:可口可乐公司新近推出的碳酸饮料“C2”,借助当前消费者热衷低卡路里食品的潮流,获得极大的成功。然而,普通可口可乐和其他相关饮料的销售却受到极大的负面影响。更为糟糕的是,新旧饮料产品之间出现相互挤占市场的窝里斗现象。 相似文献
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<正> 1886年5月8日,美国亚特兰大一位名叫约翰·S·彭伯顿的药剂师从可乐树的果实中成功地提炼出一种药物,经过多种配方后,终于制造出一种香甜可口的饮料,这便是著名的“7X号”配方和后来风靡世界的“可口可乐”。 十二年后,美国的“百事可乐”诞生。人们虽有“后来居上”之说,但在第二次世界大战前,它无论在销量与声誉上都远不及“可口可乐”,甚至几近倒闭的边缘。 这也难怪。因为百事可乐面对的是如此强大的竞争对手——百多年来,可口可乐在全球150多 相似文献
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1983年,健力宝品牌的创始人李经纬去广州出差,无意间喝了一听易拉罐的可口可乐,于是便作出一个大胆的决定,生产碳酸饮料。于是与一家体育科学研究所合作,研发出一种运动员能喝、普通大众也能喝的饮料,由此,一种名称叫做“促超量恢复合剂运动饮料”被开发了出来。而后,他得知在1984年8月洛杉矶即将举办的23届奥运会上,中国代表团要有自己指定的饮料,便想把自己还未上市的饮料作为中国代表团的指定饮料, 相似文献
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1983年,健力宝品牌的创始人李经纬去广州出差,无意间喝了一听易拉罐的可口可乐,于是便作出一个大胆的决定,生产碳酸饮料。于是与一家体育科学研究所合作,研发出一种运动员能喝、普通大众也能喝的饮料,由此,一种名称叫做促超量恢 相似文献
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<正>作为安全、多元包容职场文化的倡导者、先行者和引领者,太古可口可乐在不断吸引和赋能卓越人才的同时,也致力于为员工创造包容且具支持性的职场环境。作为企业的关键组织之一,“人力资源”是支撑优质职场建设的核心。VUCA时代(1)下,商业环境剧烈变化,员工与雇主之间正在建立新的双向关系,人力资源管理也正在经历着自概念诞生以来前所未有的改变。值此之际,《经理人》邀请到太古可口可乐中国区人力资源执行董事郑志良先生,对卓越企业在人力资源及其对构建优质职场的价值上,讲述他的理解与思路。 相似文献
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“酷儿”是可口可乐公司在果汁饮料市场前景十分看好的大背景下新推出的一个品牌。作为一种天然、低糖的新型健康饮料,果汁饮料已成为目前最受青睐的饮料,消费者选择率超过35%。2002年3月可口可乐决定投入1亿元人民币,推广其从日本引进的一种以5~12岁的儿童作为主要目标消费群体的果汁饮料—————“酷儿”(Qoo),力争拿下40%的市场份额。市场细分和目标市场选择战略就一个全新的业务、产品来说,营销战略的重点是细分市场和目标市场的选择,这时的营销组合就成为运营战术。据统计,世界人年均果汁消费量为7公升左右,而我国人年均果汁消费量… 相似文献
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在市场竞争越来越激烈的今天,企业的商业秘密已成为企业最重要的资源和财产。有的商业秘密甚至成为关系到企业生死存亡的命脉。如传说中可口可乐的神秘配方。有的说价值超过500亿美金。有的说价值已超过1000亿美金,有的说根本无法用金钱计算。假设可口可乐神秘的配方已被世人知晓。可口可乐公司还有今天雄霸世界饮料王国的地位吗?“保住了秘密就保住了市场”成了可口可乐公司百年来永不变的座右铭。因此。为了商业利益。竞争对手时时刻刻都在窥探对手的商业秘密,通过商业间谍手段窃取商业秘密是其中最主要最有效的手段。 相似文献