浅谈以安全文化力提升企业安全管理水平

一、企业安全文化的含义 安全文化是指安全价值观和安全行为准则的总合，安全价值观是安全文化的里层结构；安全行为准则是安全文化的表层结构；具体体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。安全文化以“人”为本，以文化为载体，通过文化的渗透来提高人的安全价值观和规范人的行为，它包含了企业的全体员工。     

企业经营理念与企业文化

一、企业经营理念和企业文化普遍认为 :对企业经营提出通向未来的有创造性而又能被市场接受的思想、战略、策略与方法就是企业经营理念。企业经营理念的提出和传播方案的制订应该由企业的最高层来完成 ,并应该运用市场分析和营销策略对理念进行深入细致地调研、论证和系统化 ,使其变成可操作的策略 ;理念首先被企业内部传播并至少被多数中层管理者接受 ,否则难以推广和实施。企业文化是指在一定历史条件下 ,企业及员工在生产经营变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则 ,是一种具有企业个性的信念和行为方式。它具有隐蔽…     

工作价值观对企业管理氛围满意度的影响

文章通过对80家企业员工工作价值观及管理氛围满意度的问卷调查,在运用探索性因子分析法提取员工工作价值观因子的基础上,运用独立样本T检验分析了80后新生代员工的工作价值观特征,并通过回归分析,研究新生代员工工作价值观因子对企业管理氛围满意度三个子维度的影响机理.文章提出既要尊重新生代员工的工作价值观特性,又要对定位偏离的工作价值观进行合理引导,达成新生代员工价值观与企业主导价值观的相容.     

试构价值观年谱及实证分析

 价值观研究一直是各个学科关注的问题，本次研究是从年龄划分来了解中国人价值观全貌的实证性研究，通过多阶段随机抽样对全国的9209人进行的价值观研究，建构了中国人价值观年谱。研究表明年轻人已呈现价值观念的多元分化、年长群体价值意识倾向于集中和均衡，不同年龄群体的价值观与对家居概念的态度之间，具有相当紧密的结构性关系。为相关研究与实证领域提供了具有基础性的实证参考。     

保险企业执行力形成机理探析

文章从保险企业执行力的特点出发,通过两个动态博弈模型分析保险企业执行力的形成机理。分析表明,保险企业执行力的形成取决于两大基本因素:一是个人目标与组织目标的重合程度即利益一致性,它决定了企业员工是否产生短期投机的动机;二是组织对员工工作行为的制度约束与监管约束力度,它决定了员工将短期投机动机付诸行动的程度。     

试论施工企业的规模经营

高质量地快速增长企业规模 ,提高企业规模经济效益是任何一个政府宏观调控的目标之一 ,更是企业追求的永恒目标。在我国还处在计划经济向市场经济、传统经济向现代经济、粗放经营向集约式经营的过渡条件下 ,大型施工企业如何实现适应市场 ,提高竞争能力 ,获取规模经济效益是尤其重要的。对传统概念中大型企业的涵义 ,应该再充实一下了 ,过去往往把职工人数多 ,机械装备数量大 ,办公楼高或占地面积大视为大型企业 ,这些看法都存在着局限性 ,因为人多 ,素质不一定高 ,没法胜任现代高科技的要求 ;装备多了 ,还要看它的先进程度和完好率、利用率…     

树立建设先进统计文化的使命感

统计文化，是一种以人本思想为基础，以统计价值观为核心，以统计形象为外在表现，以实现最佳的统计服务为目标的统计新理论，是统计人在统计创新发展过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则，是统计系统整体文明的总和。统计文化既来源现实，立足现实，又领先现实，超越现实。加强     

企业员工工作满意度决定因素实证研究

一、背景企业人力资源管理的两个核心目标是生产率和职业生活质量 ,而工作满意度 (ＪｏｂＳａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ)又是企业员工职业生活质量的一项重要心理指标 (韦恩·卡肖 ,1989)。罗宾斯将工作满意度定义为“个人对他所从事的工作的一般态度” ,并且认为一个人的工作满意度水平高 ,对工作就可能持积极的态度 ;对工作满意度水平低 ,对工作就可能持消极的态度 (罗宾斯 ,1997)。工作满意度这一概念从一问世就引起人们对它的关注 ,据统计 ,从 1935— 1976年的 4 0年间 ,有 30 0 0多篇有关工作满意度的研究论文发表 (Ｌｏｃｋｅ ,1976 ) ,这…     

合资企业经营发展中的跨文化差异

一、跨文化差异的表现 第一,价值观方面的差异 文化与价值观的不同会导致不同的管理实践,包括组织中的评价、选择、奖惩、上下级关系、群体的行为等.在风险观念方面,中国企业家一般缺乏风险意识和冒险精神,在不确定条件下不敢贸然决策,往往失去市场竞争机会;而西方企业家则勇于冒险、敢于探索,尤其是在研制新产品、开拓新市场、运用新技术等方面表现突出.在对待工作成就的态度方面,中国企业缺乏灵活的激励机制,员工缺乏工作主动性;而西方企业员工有较大自主权,并对上级有一定建议权和质疑权.在不同意见表达方式上,中方人员表达方式委婉,并喜欢背后议论;而西方则是直截了当地说明真相;从工作方法上看,大多数中方职员比较重人伦,习惯于以领导的意图和上级的文件作为开展工作的依据和指南;外方人员在工作中很大程度上是遵循"法、理、情"的事理顺序来开展工作,下级在自己的职责范围内有较大的自主权.     

如何创建学习型企业的探讨

所谓"学习型企业"它是以共同远景为基础,以团队学习为特征的横向网络系统,它强调"学习+激励"不但使人勤奋工作,而且尤为注意使用"更聪明地工作"。它以增强企业的学习力为核心,提高群体智商,使员工体现出生命意义,自我超越,不断创新达到企业的财富递增,服务超值目标。创建"学习型企业",具体实施方法是:     

略论基于企业文化的核心竞争力建设

有市场就有竞争,有竞争就有竞争力问题,企业进入市场就开始竞争,这就促使了＂核心竞争力＂的提出。企业文化的核心是价值观,它能增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力,激发员工的士气、斗志和创造力,是推动企业发展的不竭动力。     

企业人力资源的管理与开发

企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分,它是为了实现企业经营战略目标,通过一套行之有效的科学方法,对全体员工的管理。本文仅对人事定员、人才的选用教育培训等方面进行研究。加强企业人力资源的管理,有利于促进企业发展,提高企业的经济效益。一、人事定员人事定员是企业科学用人的标准,它是根据企业已定的I产品方向、生产规模在一定时期内和一定技术组织条件下,规定企业必须配备各类人员的数量标准。人事定员是企业管理的一项重要基础工作,它必须以实现企业生产经营目标为中心,以精简、高效、节约为目标,精打细算,在…     

高新技术企业的利益分配机制

利益的分配从来就体现着激励与例外。但由于高新技术企业从事生产活动所需要的投资、员工、技术、市场等均以员工的知识、能力为基础,员工的脑力劳动成为劳动的主要形式,也是企业预期收益的主要来源,因此,高新技术企业利益分配的目标取向、原则选择及其体现的激励机制成为企业稳定发展、获取收益以及风险投资有效退出的关键。 一、高新技术企业利益分配的目标取向 在高新技术企业,知识是最稀缺的起决定作用的经济要素,因此,在利益分配中必须考虑如下几个方面:     

消费者绿色购买行为影响机理实证研究

绿色消费是当今社会消费的主题,了解消费者文化价值观念对于绿色消费行为的影响有着重要的理论与现实意义,基于此,文章研究了人天导向文化价值观与消费者的绿色购买行为的关系及作用机理.实证研究表明:人天导向文化价值观对消费者绿色购买行为具有正向影响,人天导向价值观通过影响消费者生态情感,进而影响消费者绿色购买意向,并最终影响消费者绿色购买行为,这一影响机理的发现为企业实施绿色营销提供了理论指导.     

心理资本、组织气候与员工工作态度关系的实证研究

文章通过对612名企业员工的实证研究,采用结构方程模型分析法,探讨了心理资本的三种积极心理状态与组织气候、员工的组织承诺、工作满意和工作投入之间的关系。结果表明:员工的乐观心理状态对感知组织气候有显著影响;希望、乐观和坚韧性三种心理状态对工作态度有显著影响;组织气候的各维度在乐观与员工工作态度之间起着中介作用。     

不完全契约下企业-员工价值冲突与专用性资源投资激励

企业-员工不完全契约关系以及员工各任务之间可能的激励不相容使员工绩效衡量与企业产出目标不完全-致,导致企业与员工之间存在价值冲突.基于委托-代理模型阐述员工绩效衡量与企业产出的分歧,说明绩效衡量的关键在于将员工贡献与其难以估价的投入相联系,引导员工付出有价值的行动.文章构建员工专用性能力资源投入激励机制,以甄别员工的潜在价值,并提出晋升机制可有效解决企业-员工专用性资源投入的双边激励问题.     

通信企业员工工作价值观与工作绩效的关系研究

通信企业员工的工作绩效为构建企业核心能力的重要基础,一直为管理者所重视,而员工价值观无疑对工作绩效有着重要的影响。文章在理论综述的基础上提出研究假设和概念模型,以华南地区的通信企业为样本,分析了通信企业员工工作价值观与工作绩效的关系。研究发现,个体统计变量不同,对工作价值观的认知存在显著性差异;人口统计变量对员工工作价值观与工作绩效的正相关关系起调节作用。     

用科学发展引领民营企业健康发展

经过二十多年的积累和发展,民营企业的整体规模和实力大大增强,许多民营企业完成了初始的资本积累和发展,使民营企业的发展进入了一个新阶段。在这一新阶段,用科学发展观引领民营企业实现新飞跃已是十分必要。一、以人为本,提升民营企业竞争力 1、以人为本,提升管理水平。企业以人为本的管理,就是要尊重人、理解人、关心人、依靠人,并促进人自身的发展,通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性,通过最大限度地挖掘人的潜能来更好地实现个人目标和组织目标的契合。要关心员工,为员工提供必要的社会保障和良好的工作条件。要创造平等轻松的工作氛围,增进内部沟通和员工对企业的忠诚度。     

员工组织信任提升模型

在经济全球化的今天,组织信任正在变得越来越重要,正日益成为影响企业核心竞争力的关键因素.文章在综述和分析员工组织信任的基本概念、阻碍员工组织信任的因素的基础上构建了员工组织信任提升模型,并指出了企业应该如何利用该模型对员工组织信任进行提升,最终为企业发展提供持久的动力.     

浅谈成本控制的有效途径

成本控制是一项系统工程。成本控制的目标是降低成本,提高经济效益,增加企业员工的收入。通过几年来的实践,我们深深体会到,只要根据施工企业成本结构的特点,抓住成本降低的重点,采取针对性及可操作性强的措施并认真加以落实,就可实现成本控制的目标。一、材料采购成本的控制控制材料采购成本对施工企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现施工成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占施工成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是施工企业不断降低成…