论企业文化创新

在社会主义市场经济条件下,我国的企业越来越意识到企业文化的建设和创新对于提升自身核心竞争力的重要意义。我们应该针对存在的问题采取对策,大力培育优秀强势的企业文化,使企业文化成为企业价值链中的重要环节,从而赢得企业可持续的竞争优势。     

基于核心竞争力的企业文化创新

为了探讨企业文化创新提升企业核心竞争力的途径问题,通过对企业文化的含义、企业文化创新的含义、企业核心竞争力的含义及内容等基本理论的分析,得出企业核心竞争力的基础是企业文化创新、企业核心竞争力独特性的实现要求企业文化创新、企业核心竞争力的成长要求企业文化创新的结论,提出了核心竞争力导向的企业文化创新途径。     

用企业文化提升企业核心竞争力

企业必须建立自己的核心竞争力,才能获得持续的生存和发展。企业文化就是提升企业核心竞争力的重要手段。企业文化不仅代表了企业的精神风貌,而且代表了企业的经营哲学,是一个企业的“精、气、神”。优秀的企业文化是一种强大的精神动力,能够有效地激发企业的发展,增强企业内部的凝聚力,提高企业对外的适应力,从而维持企业又好又快发展。     

用企业文化提升中国企业核心竞争力

企业文化相当于企业的标签,企业文化的竞争是当今企业最高层次的竞争,一个没有独特和优秀企业文化的企业是很难在现代社会有所作为的,企业文化对增强企业的核心竞争力的作用已日渐明显.加强企业文化建设,充分发挥企业文化的功能,用企业文化通过有效的途径全面提升企业核心竞争力势在必行.     

论创新的长安企业文化对其企业发展的作用

管理的实质在于创新,管理创新包括文化创新、技术创新、组织创新、制度创新等诸方面的创新,其中企业文化创新已成为知识经济时代推动企业发展的重要方面.通过对长安汽车集团创新企业文化的阐述来认识长安汽车集团不断创新的企业文化和长安企业文化对于推动集团的发展起到了哪些方面的作用,从而论证了创新的企业文化对企业发展的重要性.     

构建特色企业文化 提升企业核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要构成要素,企业应发挥企业家在企业文化建设中的主导作用,创建学习型组织,构建具有合作精神的团队,形成特色企业文化,以提升企业核心竞争力。     

品牌文化提升企业竞争力

品牌文化是企业改革发展进程中职工价值观念的共同升华，是构成企业核心竞争力的重要因素。长期以来．金陵石化公司注重品牌文化建设．连续14年开展了群众性的全员汇智大讨论活动．形成了金陵石化公司独特的文化风景线。     

立足创新全面提升我国粮油企业的核心竞争力

当前,我国粮食行业出现了全方位、深层次的竞争格局。要在竞争中立于不败之地,我国就必须培育具有核心竞争力的优势企业。全面提升企业的国际竞争力和核心竞争力必须提高企业的自主创新力、资金运筹力、决策执行力和企业文化亲和力。     

由企业文化建设说到企业核心竞争力

当今世界随着经济全球化的发展,日趋激烈的市场竞争变成了企业核心竞争力之间的较量,企业之间传统的物质和技术层面的竞争渐趋让位于企业文化层面的竞争。企业文化是决定企业发展的关键因素。在新的形势下,我们必须通过创新企业文化,为不断提升企业核心竞争力创造文化基础和氛围。     

企业文化对企业绩效影响研究

企业文化理论的诞生引起了管理学界广泛的关注,随着企业文化研究的不断深入,企业文化的特征、作用机理以及与企业内部各层面,特别是与企业绩效的关系成为了国内外企业文化理论研究的热点。企业文化对企业经营绩效有怎样的影响,是正相关、负相关,还是没有显著的关系,关于这方面的研究分析相对较少。若通过建立企业文化与企业绩效的关系模型,采用问卷调研的方式对企业文化和绩效之间的关系进行定量分析,可以得出各个维度对绩效,的影响权重,从而得出高绩效的企业文化特征,它对高绩效企业文化的建设具有一定的借鉴和指导意义。     

公司治理对企业创新的影响

当前创新在企业管理中成为一个必须随时面对的一个重大课题，企业在市场竞争中能否处于不败之地，最关键的是核心竞争力，而核心竞争力的更新最为重要的途径就是创新。本文从公司治理视角出发，探讨和分析了对企业创新所带来的多方面持久性的影响。     

制约企业文化良性发展的主要因素与破解对策

企业文化建设的成败直接关系到企业的发展。正确地认识"企业文化",并且在实施的过程中有计划和有组织地进行,切实加强企业文化建设。通过对企业文化发展中常见的问题进行深入分析,进而提出对应的对策建议。     

国有企业党建与企业文化创新的共生效应

在建立现代企业制度中,国有企业党建与企业文化建设在思想认识、组织状况、工作作风、制度规章建设等方面都存在着一定的薄弱环节。从思想理论导向、工作内容及具体组织实施等方面来看,国企党建与企业文化创新都存在关联性。应当采取有效策略,实现国有企业党建与企业文化创新在理论、组织、制度等方面的同构。     

论中式餐饮连锁企业的企业文化复制

目前,连锁经营已经成为我国餐饮业发展的主要方式本文认为,餐饮企业实施连锁经营的本质是对成功的店铺经营模式的复制,店铺经营模式的核心是企业文化,而且企业文化在连锁体系内是可以复制的。因此,餐饮连锁企业要想获得成功,关键在于如何进行企业文化的复制。在此思想指导下,本文着重探讨了中式餐饮连锁企业在连锁发展过程中的企业文化复制策略。     

企业文化评估研究述评

企业文化评估既是企业文化理论和实践发展中的前沿课题,也是最难解决的核心问题。目前企业文化的评估研究依据其应用目的可分为企业文化类型评估、企业文化风险评估和企业文化效果评估三种类型。从评估要素、评估标准和评估方法三个角度分析所有的评估体系,可以找到未来研究的方向。     

我国期货交易所企业文化建设现状及思考

自成立之时,我国期货交易所一直高度重视企业文化建设,致力于具有行业特色的企业文化实践,取得了不少成绩,但仍需要进一步完善和加强。本文对我国期货交易所企业文化建设的现状进行剖析,并就其在市场经济大背景下如何适应期货交易所的具体实际提出相关对策建议,以此促进其稳健、高效和可持续发展。     

企业文化对企业基因改变的作用分析及成功实践

企业文化是企业发展的灵魂 ,其核心是企业员工认同的价值观念。企业文化对于企业发展的重要作用在于它能够通过自身变革去改变企业的基因 ,从根本上改造和重塑企业。美国通用电气公司在这方面进行了成功实践 ,这对中国企业文化建设有一定的启示     

企业文化与战略

企业文化是一个企业的组织成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。建立良好的企业文化势必使企业具有凝聚力、激发力同时也可以使企业的整体战略得以实施。     

以人为本的企业文化研究

以人为本是一种企业价值观,在这种价值观下,不同企业的行为方式、规章制度及道德规范是不相同的,原因在于企业所处的社会、文化、经济等环境不同.企业只有遵循以人为本的价值观才能塑造优秀的企业文化,促使企业经营业绩的快速增长,然而,企业要建立以人为本的企业文化,就必须坚持以人为本的理念,深刻理解以人为本的本质,并根据企业所处的内、外部环境的变化而不断赋予企业文化新的行为方式.