企业成本管理与企业目标分析

成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一，在全新的企业制造环境下，成本管理理念发生了深刻的变化，现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。在成本管理与企业目标创新方面，要体现成本管理理念和目标创新导向，坚持成本领先策略，建立基于几页目标的成本控制制度。在实践中，对任何成本管理措施的应用都要重视实质，重视控制，善于总结具有本企业特色的成本管理经验。     

走出兼并迷阵：为雇员和投资者指明方向

为投资者和雇员指明兼并的方向，保证其利益，提升管理水平，才能在兼并后更成功。     

企业经济管理的分析及措施

新随着社会在不断的进步，各行各业的企业都在崛地而起。尤其是中小型企业越来越多。企业的经济管理变得越来越重要。企业要想长时间的立足于社会中，首先就应该知道怎么样才能更好的适应社会，适应现代化征税的法律制度。建立科学实用的人力资源管理制度，完善企业制度上的不足。更加完善企业的形象，企业的形象是尤其重要的，就如同是一个人的门面，树立积极并且良好的企业精神，让每一个在企人员都具有良好的心态，积极向上的精神来完成工作，尽量让工作效率达到百分之百，所以企业经济管理是十分的重要。而且，企业的种类也有很多，是为了使人们的生活变得更加充实，建立了很多的新兴企业。同时企业的法律制度是非常重要的。     

浅谈企业文化在企业管理中的几点具体应用

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它与企业管理的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化是企业管理的灵魂，是推动企业向前发展的不竭动力。     

中国企业20年梦想演绎

国门打开二十多年了，中国企业走过了二十年的风雨同舟路。海尔二十岁了，联想二十岁了，万科二十了……二十年了，我们应该驻足沉思一下二十年的得与失。二十多年这个国家取得的成绩让世人惊叹，甚至是恐惧。从刚开始的神秘和不被了解，到中间的妖魔化和“崩溃论”的甚嚣尘上，再到今天的“威胁论”的到处肆虐。别人看到的是成绩，我们体会到的则更多是背后的艰难与困惑。国家如此，个人如此，企业同样如此。当我们将视角从这个国家转移到我们的企业身上，我们或许能看得更清楚。成长本来是一个各种梦想交织的历程。我们试图在时间这个维度上，将这些交织的梦想展开和理顺，去追寻中国企业的成长足迹，了解成长的得与失，尽管它有点困难。     

高度重视施工企业的项目监控

项目是施工企业的载体，项目部是施工企业的细胞，项目管理是施工企业的天职。在重点项目实施中，施工企业最核心的问题是强化项目监控。只有这样，才能让项目真正成为企业效益的源泉，企业人才的摇篮，企业稳定的基础，企业发展的堡垒。     

国有小型企业建立现代化企业制度的探讨

国有大中型企业作为国民经济的支柱，今年国家将组织一批按照《公司法》进行现代企业制度的试点，积极总结经验，在逐步形成规范化的实施办法后进行推广，但作为国有企业组成部分的国有小型企业却在我国分布最广，数量最多，在经济发达地区，经过一段时间的生存竞争及政府职能的转变等，已有相当一部分国有小型企业及政府职能的转变等，已有相当一部分国有小型企业主动或被动地改制转轨，界定产权，明确责任，引入竞争激励机制和自我约束机制，初步实现了企业的自我约束和自我发展，而在经济落后地区，由于和企业两方面的原因，多数国有小型企业仍然停留在老路上，虽然贯彻执行了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》等国家有关增强企业活力的制度，实行了厂长（经理）负责制，但是在企业内部劳动，人事和分配制度等各方面均未有多大动作，职工的生产积极性无法彻底调动起来，企业的人，才，物也就无法得到有效利用，在目前中央要求全面加大改革力度，加快改革速度形势下，如果不探索出建立现代企业制度的有效途径，处在经济比较落后地区的国有小型企业在一段时期内根本无法适应市场的要求，特别是中国经济与世界经济并轨之后，很可能有一部分国有小型企业由于基础差，起步慢，市场竞争力不强等原因，在改革大潮中形成恶性循环，逐步被市场淘汰。     

刍议安全文化与构建和谐企业

一个企业发展的好坏，不仅体现在管理、技术等各方面的实力上，还体现在企业文化上，企业文化又包含谱一个本质性的关键因素，即企业安全文化，搞好企业安全文化与构建和谐企业息息相关，良好的安全文化建设和和谐的企业环境不但能促进企业的发展，且更能进一步促进全社会安全事业的发展和进步，从本质上营造全社会范围的安全氛围。因此，备企业要一强化安全生产、持续发展的意识，为构建和谐、安宁的社会环境打造坚实的文化基础。     

浅谈现代企业营销策略

现代社会，企业营销涉及的因素诸多，营销环境发生了巨大变化，每一个营销参与者必须按照未来发展趋势，在营销策略与营销方式上进行变革与创新，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。本文通过对企业营销管理过程的分析，分析了决策系统在企业营销中的作用，提出了提升企业销售能力的途径。     

战略执行危局：认清战略走形的本质!

新兴企业生存为何艰难，成熟企业业绩为何难以增长，高成长企业发展为何容易失控，一切皆源于战略执行不力——企业持续成长的致命大敌，出路在哪里？找到执行乏力的根源，认清战略管理工具的本质，建立高效执行体系，借鉴著名企业战略执行经验。     

女高管的困惑与突破

有人无论怎么努力，都很难做到工作与生活的平衡，甚至面临要家庭还是要事业的艰难抉择；有人太过忙碌，没有时间学习和充电，企业管理遭遇瓶劲；也有人在企业经营的具体问题上迷惑重重。她们在通过哪些方式打破困局？     

试论当前物资企业在解困中的思想政治工作

随着市场经济不断发展，企业面临着越来越多的竞争，这对企业的经济效益将有着较大的影响。企业在发展中难免会因为主观或客观原因造成不利于企业发展的问题，如对市场分析不科学，造成物资堆积，企业资金投入不合理，让企业陷入发展困境中。物资企业的解困不仅要分析市场因素，也应当重视人的作用，做好职工的思想政治工作，发挥职工的集体意识，从而让企业在逆境中获得发展。     

监理企业的人力资源管理研究

监理企业要在激烈的竞争中生存和发展，依赖于企业良好的人力资源管理。本文首先介绍了当前建设监理业人力资源状况，指出了当前存在的一些问题，如年龄结构失衡等，在此基础上，提出了提升监理企业人力资源管理水平的措施。     

浅论企业文化建设对企业发展的影响

企业的发展离不开企业文化，企业文化建设目前已成为人们关注的热门话题。现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型＂竞合＂关系，要求企业必须不断融合多元文化、合作文化和共享文化，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到＂双赢＂乃至＂多赢＂，企业文化具有一种强大的力量，生生不息。那么，到底什么是企业文化？企业文化究竟在企业发展过程中起到什么样的作用？如何建设企业文化？本文将对此展开论述。     

加强供电企业精神文明建设的新思路

当前供电企业的精神文明建设已经取得了较大成就，但是在新时期，供电企业面临着新的挑战，在企业的精神文明建设方面还有许多有待改进的地方，文章主要就如何加强供电企业精神文明建设进行探讨。     

企业执行力之我见

随着市场的逐步开放与吸引外资的政策走向，我国在全球吸引外资排名中已迅速增至第二位，仅次于美国。外资在大量涌进的同时，既带进了先进的技术与经营技巧，也加大了竞争，深刻威胁到了我国本土企业的经营与发展。企业的执行力是在竞争中取得优势的关键环节，实是经营者必须面对与努力的方向。     

以整体优化管理提高企业素质

成都卷烟厂在治理整顿和深化改革中，通过调整系统结构，科学配置各种生产要素，充分发挥管理的整体优化效能，全面提高了企业素质，实现了经济效益的稳步增长，1990年生产指标和效益指标均创历史最好水平，并保持了同步增长的大好势头，企业管理水平再上新台阶，11项升级指标连续三年保持省级先进企业水平，其中8项指标达到或超过国家二级企业标准；工厂推行的“现场管理”和“方针目标管理”在成都市企业管理现代化优秀成果评选中，分别获得二等奖和三等奖。成绩的取得是与推行整体优化管理分不开的。     

论科学发展观视域下的石油企业公民形象的构建

在科学发展观的指引下，石油企业如何结合自身的特点，建构适合自己的企业公民形象。这不仅是石油企业内部建设的问题，更重要的是通过石油企业的特殊代表意义，来带动整个社会对企业公民的关注。     

浅析企业内部控制制度

内部控制是企业管理的一项重要工作，完善的企业内部控制既是增强企业竞争力的重要保证，也是促进企业发展的核心动力。在市场竞争日趋激烈的当今社会，企业要生存、发展已离不开内部控制。     

谈知识经济背景下的企业沟通文化

“入世”的成功，使中国真正进入了经济一体化的轨道，与狼共舞也好，同台竞技也罢，中国企业都必须直面前所未有的机遇与挑战。面对这样的竞争环境，我们必须清醒地认识到，企业文化对企业的生存与发展的作用越来越大，已成为决定企业兴衰的根本所在。而在企业管理中无时、无处不在的沟通作为企业经营管理中的润滑剂与企业落实经营管理思想的重要工具，对企业文化的建设起着尤为重要的作用。企业只有建立一个高效率的内部沟通机制，积极拓展沟通渠道，才能有效的促进企业文化的建设，从而提高企业的竞争力，促进企业更好、更快的发展。