工程项目物资管理的过程控制研究

工程项目总成本中,项目物资成本费用所占比例一般都在60%及以上。此外,物资管理的好坏还直接或者间接对除工程成本外工程进度、工程质量和文明施工等工程管理重要评价指标造成重要影响。因此,项目物资管理作为工程成本管理中重要环节,同时也是现场文明施工中的重要内容,成为工程项目管理中降低工程成本、杜绝浪费、保证施工生产和提高企业经济效益的重要途径之一。其中,如何有效降低物资成本,强化工程物资的有效管理是关键。本文主要分析工程项目物资管理中物资采购的计划性、准确性,并结合JIT采购,实现工程项目物资的有效管理。     

浅谈施工企业如何加强工程质保金管理

施工企业工程项目实施好坏与否,直接关系到企业的经济效益、市场形象及品牌声誉。工程项目管理有许多的内容和环节,项目质保金管理是工程项目管理的其中一个重要内容和环节,加强项目工程质保金管理对施工企业生产经营有着非常重要的意义,特别是随着施工企业生产经营规模的逐年扩大,竣工项目不断增加的情况下,如何使质保金管理工作有序开展和顺利实施,确保企业经济效益和社会效益的实际体现,本文结合中冶建工近年来工程项目质保金管理的实际,对项目加强质保金管理作简要分析。     

浅析工程项目部经营预算管理模式

当前形势下施工企业项目部如何采用合理高效的经营预算管理模式,是施工企业项目部需要处理的主要问题。本文首先介绍了施工企业工程项目预算管理存在的主要问题,然后针对这些问题,结合笔者多年来的工作经验,讲述了工程项目预算管理的对策和建议。     

工程项目安装施工成本的控制与管理

做好燃机安装工程项目施工成本的管理与控制,降低施工项目的成本,是企业提高经济效益的一项重要工作.燃机工程项目施工成本实现最大程度的节约,发挥效益,应从以下几个方面着手.     

施工企业工程成本管理和控制

市场的发展给施工企业在工程项目的取得、组织施工、施工方式、资金运用等经营管理方面带来了一系列变化,也给工程成本管理带来了一系列新的课题。如何在目前的市场情况下,加强施工企业工程成本的管理和控制,提高企业经济效益?对施工企业来说,是一个永恒的话题,要具体分析在工程项目成本管理中存在的问题,寻找对策,有效的控制成本。     

施工企业工程成本管理和控制

市场的发展给施工企业在工程项目的取得、组织施工、施工方式、资金运用等经营管理方面带来了一系列变化,也给工程成本管理带来了一系列新的课题。如何在目前的市场情况下,加强施工企业工程成本的管理和控制,提高企业经济效益?对施工企业来说,是一个永恒的话题,要具体分析在工程项目成本管理中存在的问题,寻找对策,有效的控制成本。     

浅议给排水工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。给排水施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。目前,一些给排水施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。本文通过对给排水工程项目成本管理特点的分析,阐述成本管理的途径以及其对于企业生存与发展的重要作用。     

浅谈如何做好工程项目的施工质量管理

俗话说“百年大计,质量第一”,建筑工程产品是一种特殊产品,关系到千家万户的生命财产安全,其质量在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。所以工程项目的施工质量管理是非常重要的,要做好工程项目的施工质量管理,必须从以下五方面做好管理控制,本文从人、机、料、法、环五方面阐述了如何做好施工质量的管理控制。     

计算机在建筑工程项目管理中的应用

建筑工程施工是一项投资大、工期长、管理复杂的工程。在整个建设期间涉及施工安全、进度、质量、人力资源、材料设备、财务资源、装修安装以及资料管理等众多内容。如何采取现代化的管理方法管理工程,提高施工现场安全水平和施工质量,从而满足业主要求,是整个工程项目管理的重要内容。     

施工阶段造价控制及资源管理探讨

工程项目施工阶段采取有效措施、组织好施工规划,对降低施工成本、控制工程造价、提高投资效益具有十分重要的意义。本文从施工规划角度分析造价管理。     

燃气工程施工质量管理探讨

城市燃气工程项目普遍存在着规模小,点多面广、配合施工进度要求高、不确定因素多以及易燃易爆等特点。如何高效管理城市燃气工程项目,并创造一个良性循环的工程建设环境,施工阶段的质量管理是关键环节,也是验证管理高效性和改善建设环境的重要过程。本文对燃气工程施工中的质量管理进行分析探讨。     

浅议房地产项目成本费用管理

成本管理是成本目标能否实现的关键环节,工程项目一次性特点,决定了工程项目成本管理也是一次性的行为,因此,在施工过程中,项目成本能否降低,项目部能否获得经济效益,关键在此一举。本文就房地产费用的构成及成本费用个管理做了论述。     

浅谈加强工程项目现场施工管理的方法探讨

工程项目现场施工管理是一项综合性工作，贯穿建设工程的全过程，是取得工程效益的关键所在。本文首先介绍了工程项目施工现场管理的概念，然后说明了加强工程项目现场施工管理的重要性，重点探讨了加强工程项目现场施工管理的方法。     

建筑工程施工阶段中的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧,如何控制好工程项目成本,使经济效益最大化已经成为许多施工企业提高自身竞争力的重要途径。建筑工程施工阶段的成本控制是施工企业提高管理能力、获取利润的关键,本文从目前施工企业存在项目成本管理的问题,提出了解决问题的措施。     

浅谈施工企业财务管理在成本控制中的作用

实行工程项目成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心，同时，财务管理工作在成本管理工作中起到着不可替代的作用，本文试从财务管理在工程项目成本控制中管理责任，控制内容及存在的问题和如何改进分析阐述施工企业财务管理在成本控制中的作用。     

浅析工程财务管理实践与风险控制

财务管理是指企业对资金的筹集、预算、使用及分配的管理,工程财务管理涉及到企业施工,属于工程项目的管理范围,工程项目是施工企业赖以生存和发展的基石,是企业的利益的源泉。由于没有法人资质,工程财务管理活动在实际操作中产生了许多局限性,在工程财务管理实践过程中也产生了风险问题,如何把控涉及到的资金促使其合理分配会用,取得合理健康的发展。本文着重通过分析工程财务管理中所遇到的风险问题,就某些风险问题进行探讨,以便找出更合适的举措来规避和降低实践中的风险,为企业获得更大的经济效益。     

提高建筑施工管理水平初探

工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合当今建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,阐述了对建筑施工管理中的安全管理、施工技术管理以及质量管理等几方面的认识,并制订了如何提高建筑施工管理水平的方法及策略。     

工程建设项目成本估算与控制问题研究

工程项目成本管理是工程项目管理的核心部分。工程项目成本管理反映着建筑施工企业的经济效益,制约着工程项目管理的各项活动,影响着工程项目管理水平和项目的施工质量,有效的成本管理不仅是建筑施工企业减少生产成本、增加企业利润的重要途径,更是施工企业在同行业的竞争中立于不败之地的重要手段。工程项目成本管理的好坏不仅直接影响着整个工程项目管理的水平和结果,而且决定着建筑施工企业在市场经济体制下的生存能力,因此,建筑施工企业的工程项目管理需要科学的项目成本管理方法进行指导。     

浅谈工程项目安全管理

<正>施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可和业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。工程项目的安全管理,就是项目工程在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。安全生产是施工生产重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标     

对水利工程项目施工管理及质量控制的探讨

根据笔者工作经验及我设计队工程项目的实践,分析了水利水电工程项目的现场施工管理。随着水电工程施工企业的资质就位和基本建设管理体制改革的深化,管理和劳务层的分离,专业承包队伍的规范,水利水电工程项目施工将越来越普遍。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面以施工质量控制为例分析了水利工程施工阶段的质量管理。