合同打印一体化管理在物资采购合同签订环节中的应用——上海市电力公司的实践经验

正随着国家电网公司"三集五大"建设的深入和物力资源集约化建设工作的深化,国家电网公司依托电子商务平台和两级ERP系统,深化总部和省两级"集中签订、集中结算"的合同管理模式,实现了合同文本定制化、合同生成自动化、合同结算电子化,提高了工作效率和管控水平。但基于合同电子文档模板生成、手工编制、上传平台的合同管理模式,存在合同文档编制过程控制难,合同文本的打印、装订、归档等环节的效率不高等问     

关于对工程量清单招标方法相关问题的探讨

采用工程量清单招标的方法是国际上普遍使用的通行做法,已经有近百年的历史,具有广泛的适应性,也是比较科学合理、实用的。实际上,国际通行的工程合同文本、工程管理模式等与工程量清单招标也都是相配套的。     

加强合同管理的重要性

合同管理主要包括合同文本的分析和拟定、合同管理制度的建立和健全、合同项目执行过程中的动态管理等三个方面的内容。本文主要从合同管理的内容出发,具体探讨合同管理的作用。从而提出加强合同管理的重要性。     

从一起物业服务合同纠纷案谈合同法律风险

合同管理对于企业来说至关重要,涉及合同的谈判、拟订、审核、签订、履行、归档等一系列管理。合同管理是一个动态的过程,而不仅仅是一个合同文本。实际情况是,许多企业特别是中小企业及处在创业初期的企业,只重视能不能拿到订单,而忽视合同背后潜在的风     

浅论如何做好企业合同管理

合同管理是企业管理中的一项重要工作,是企业规避法律风险的一项重要措施。伴随着现代企业法律制度的不断完善,合同管理越发严谨,合同管理应采取统一归口管理与分口管理相结合的模式。通过合同管理信息系统上传合同,要建立健全各项管理制度。在日常的合同管理中要做好审查工作,包括合同当事人的资质审查、合同文本的审查、合同履行情况的监督检查及重大合同审查。     

绩效合同管理在石油研究行业的尝试与实践

<正>绩效合同管理是石油系统岗位工资管理体系的细化和拓展,是搞活奖金二次分配的有效实践。我院按照员工的合同化和市场化分类,按照"一个合同文本、两级考核分配、三个指标关联"的基本模式,通过PDCA(计划、执行、检查、改进)的有效控制,在建立薪酬激励和成本管控长效机制方面进行了积极的探索实践,并取得的初步成效。一、绩效合同的实施原则     

标准化视角下党建工作研究

党建标准化实际上指的是,通过不断对党的建设经验、建设规律进行总结,并基于此来固化党建标准化的方法、要求以及程序,以更为标准化的制定、监督、实施来起到规范党建工作的作用。通过多方面领域的标准化来让党建工作中保持指导标准化,以标准化作为推进、保障的重要思想,最终实现党建标准化的目标。本文主要是对新形势下的党建工作标准化进行探究并提出个人见解。     

零星工程建设管理存在的问题及对策

零星工程建设管理存在采购过程“默契”和“潜规则”普遍、建设监管难度大，工程管理成本相对高等问题，主要是由于建设单位法规知识缺乏、零星工程不重视、管理技术水平低等原因引起，为提高零星工程管理的效率和质量，减少零星工程建设中的腐败行为。应通过简化建设采购程序、采用＂明标明投＂等方法选择承包单位，并简化合同文本、严格“总价合同”管理、严格零星工程项目负责人制度等措施，减少工程建设中的腐败行为。     

施工合同视角下承包商筹资风险分析

正根据风险源的不同,风险可以分为两类,一类是外部风险,另一类是内部风险。外部风险即环境风险,主要包括国家法律环境、政治环境和社会自然环境的影响,不可抗力因素占主要部分。本文主要针对承包商内部的财务风险即管理风险进行分析并提出防范措施,旨在提高施工合同管理人员的风险管理意识和能力。一、施工合同的特点我国的施工合同文本的基础是FIDIC合同条款,是在结合我国建筑业改革开放以来的经验教训编写出来的。示范文本的使用,有利于     

航天型号产品价格指数APPI测算标准化研究

航天型号产品价格指数APPI是航天型号产品价格监测与管理的重要工具,而价格指数测算过程中的相关标准化研究是决定价格指数是否科学合理的关键因素。本文从物资编码标准化、样本数据采集标准化、样本数据处理标准化、指数测算过程标准化、发布机制标准化等方面阐述了APPI指数测算的相关标准化管理,为APPI的测算与应用奠定了基础。     

商业银行代理贵金属交易风险和对策

贵金属交易业务是商业银行最重要的代理业务之一。无论是个人客户还是机构客户,都可以通过商业银行的电话银行、网上银行或者是银行柜台等渠道进行贵金属的交易。但用户在进行商业银行贵金属交易业务时,因为商业银行使用的相关合同文本都是已经拟定好的,这也就造成在客户交易过程中,往往会出现其对银行之间的关系、交易规则都不尽了解,继而引发争议,出现交易风险。本文就通过对贵金属交易的法律性质、客户与商业银行之间的关系等问题进行分析,对商业银行代理贵金属交易风险及其预防对策进行了探讨。     

浅谈企业财务标准化管理的必要性与实施

标准化是制度化的最高形式。企业标准化管理的实施,是大型集团企业实施企业经营管理提升的必由之路。就企业财务管理而言,标准化管理能提升财务综合管理水平,同时降低财务人员劳动强度,提升财务信息质量。本文主要论述了企业财务实施标准化管理的必要性,并从财务队伍建设的标准化、日常业务的标准化等几个方面就企业财务管理标准化的实施进行了介绍。     

用标准化引领首都发展 首都标准化纲要瞄准国际城市20项战略制高点

9月7日,北京举行《首都标准化战略纲要》实施动员大会暨2011年北京市"质量月"活动启动仪式。根据《首都标准化战略纲要》,北京市5年后将形成涵盖范围全面、层次明确、结构合理、系统科学,符合首都经济、社会发展要求的首都标准体系。通过大力实施首都标准化战略,力争到2020年,将北京建设成为先进标准创制的引领区、城市管理标准化的示范区、高端标准化人才的聚集区、国际标准化活动的活跃区。     

企业内部经济合同管理

<正> 企业内部经济合同管理,指的是企业为了实现其一定的经济目的,对经济合同的签订与履行、纠纷与争议的解决、合同文本的发放与保管等进行的一系列内部管理活动。企业内部要实现有效的经济合同管理,就必须建立完备的经济合同内部管理制度。建立经济合同内部管理制度,加强企业内部经济合同管理,则又以下述两个方面为关键: 一、明确企业内部经济合同管理的主要内容,严格实施管理 内部经济合同的管理,首先是对经济合同的签订与履行过程进行管理。对签订过程的管理,包括签订前与签     

建设工程质量保证金探究

<正>本文通过对工程保修期、缺陷责任期和质量保证金的分析研究,明确了质量保证金的使用范围及扣留、返还方式,有利于减少相关问题的纠纷。2017版《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)现已使用,与2013年《建设工程施工合同(示范文本)》相比,2017版合同文本对"缺陷责任"与"质量保证金"两项内容进行了修改。在实际使用过程中,质量保证金支付、缺陷责任期和工程保修期等相关问题认识一直不清晰并引发争议,如何对二者进行区分,准确应用显得尤为重要。     

“五环四化”标准化管控模式助力企业科学高效发展

企业标准化建设在企业科学发展中具有基础性战略地位,邹县发电厂以多年的标准化管理实践经验,在标准化管理方面探索出了"五环四化"标准化管控模式,即:"全面梳理、分类汇总,对照清理、查漏补缺,明确职责、优化流程,修订完善、整改提升,检查评价、奖优罚劣"五个实施环节和"管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程数字化"四化。现已构建形成了"体系完整、结构清晰、内容明确、协同一致、高效适用"的标准化管理体系,企业精益化管理水平得到有效提升。     

我国征信业标准化模式研究

在我国征信业建设过程中,加强标准化建设有助于从根本上确保各领域内征信系统的规范化、提高建设效率、规避建设风险,并且有助于实现系统间互联互通、信息共享和业务协同。本文论述了征信业标准化建设的内涵和主要内容,在提出征信标准化技术参考模型的基础上,阐述了我国征信业标准化体系框架及具体内容,最后提出了针对标准化管理的建议。     

扎实推进基层党组织党建标准化管理工作

正国网福建电力有限公司根据公司实际,研究制定《基层单位党委党建工作标准化管理规定》《基层党支部党建工作标准化管理规定》《思想政治工作管理规定》《党建工作标准化考核办法》4个党建工作标准化文件。公司以这4个文件作为对基层党组织的评价标准,在公司系统开展党建标准化建设。一、创新设计,制定完整的标准制度体系应用标准化管理的理论工具,对公司党建工作的全部内容进行系统梳理和优化,按照可执行、易操作、好评     

我国农业信息的标准化建设

信息标准化是国家经济信息化建设中一项重要的基础工程 ,是我们融入全球经济一体化进程的重要条件。我国加入世界贸易组织以后 ,我们的信息技术、信息服务和信息产品能否进入国际市场 ,我们能否充分、有效地利用外部信息资源 ,与信息系统的开放性和标准化程度关系很密切。信息标准化工作滞后严重影响了产业信息资源的利用和产业信息化建设 ,农业信息化就面临着这样的问题。农业信息标准化是一个具有边缘性和交叉性的研究领域。一方面它不能脱离产业标准化的体系和要求 ,要与农业领域的标准化进程相互配合、同步发展 ,要用现有农业标准化体系…     

党支部推进项目管理标准化建设的实践与思考

为了切实推进项目标准化建设,研究院岩土公司珠海分公司党支部(以下简称珠海党支部)从班子成员管理、思想教育管理、人才培育创新和项目全过程参与标准化管理等诸多方面"切入"标准化建设,积极组织全员、全过程、全方位参与和实践项目日常管理工作,推进了项目管理标准化建设。