国内成品油零售行业现状及零售策略探析

在中国加入WTO、成品油零售和批发市场已全面开放的大背景下，只有制定详细的成品油零售策略才能在复杂多变的外部环境中应对市场开放带来的机遇和挑战。本文首先探讨了国内成品油零售行业的经营现，其次提出了国内企业成品油零售的几点囊略。     

成品油二次配送管理与优化策略研究

随着我国成品油消费量的日益增加,成品油流通领域的竞争也日益激烈,成品油市场竞争机制不断完善,成品油零售企业对二次配送的重视程度也在不断加强。二次配送的优化,不但可以加速成品油流通,同时也是优化企业经营成本提升企业核心竞争力的表现。成品油销售企业利润新的增长极,就是在成品油物流领域寻求新突破。     

综合治理低效加油站 提升零售网络竞争力——关于“双低”加油站解决方法探讨

<正>近年来,随着成品油销售企业不断强化终端建设,加油站网络规模不断扩大,成品油零售竞争也不断增强。但在零售网络体系中,也有一部分加油站由于种种原因,销量普遍不足7吨,创效能力弱,甚至是亏损。这些加油站由于销量低、效益差,既制约了成品油零售网络的经营创效能力,甚至成为了包袱。在成品油竞争日益激烈,进入微利时代的现今,整治"双低"加油站已刻不容缓,成为打造黄金销售终端的关键。一、"双低"加油站形成原因分析     

浅谈成品油销售企业档案工作

正在上中下游一体化的综合型能源公司中,成品油销售企业属于下游板块,主要负责区域内成品油(包括汽油、柴油、润滑油及燃料油等)的批发、零售,以及加油(气)站、油库网络开发工作。一般而言,下游板块会按照区域划分为若干个省级或直辖市级销售分公司。本文所谈的成品油销售企业档案工作即指省级或直辖市级的成品油销售企业档案工作。     

信息自动化给石化企业带来的思考

随着中国加入WTO后国内成品油零售市场的对外开放,越来越多的国外知名石油企业纷纷对国内成品油零售市场的抡潍登陆,给国内石油销售企业加油站的生存和发展带来了严峻挑战.因此,石油销售企业应当居安思危,审时度势,尽快提高终端销售-加油站的赢利水平、竞争实力和抵御风险的能力,从思想观念到组织行动上充分做好迎接挑战的各种准备.为建立一个信息化、自动化企业打下切实可行的根基.     

浅谈成品油销售企业档案工作

在上中下游一体化的综合型能源公司中,成品油销售企业属于下游板块,主要负责区域内成品油（包括汽油、柴油、润措油及燃料油等）的批发、零售,以及加油（气）站、油库网络开发工作。一般而言,下游板块会按照区域划分为若干个省级或直辖市级销售分公司。本文所谈的成品油销售企业档案工作即指省级或直辖市级的成品油销售企业档案工作。一、档案工作组织体系和队伍建设档案工作应建设符合企业经营发展需要的档案工作组织体系。不同省级或直辖市级的成品油销售企业规模和组织体系不尽相同。     

浅谈加油站的市场竞争

随着中国成品油市场规模的不断扩大以及市场形势的起伏不定,成品油零售市场的竞争也在不断加剧。本文分析加油站经营面临的问题,提出加油站的营销策略。     

国内母婴零售连锁企业存在的问题以及应对建议

正母婴类商品的市场目前作为一个巨大的蛋糕,被视为朝阳产业。面对机遇与挑战,母婴零售连锁企业怎么样才能修正自身存在的问题,向更健康的方向发展下去成为最紧迫的任务。一、目前存在的问题1.规模的陷阱。连锁经营,最本质的特点是通过规模经营实现成本降低和效益提升。然而部分零售企业却误解了连锁经营的内涵,将连锁经营曲解为单纯的做大,将做大等同于做强。因此从2008年开始,我国母婴零售连锁企业开始快速抢占市场。但是目前母婴零售连     

应用物流“一体化”理论深化成品油行业物流体系建设

马丁·克里斯多夫有句名言：“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。石化行业供应链涵盖了油田-炼厂-油库-加油站（客户）的整个原油、成品油流动链条，必须以供应链优化思想为主导来推进企业的发展。现代物流理论明确指出物流的作用在于以最低的总成本移动库存，在规定的时间内将其送往指定地点，并实现库存的定位。只有在正确的时间将产品送到正确的地点，完成所有权的交换或实现增值过程后，库存才具有了真正的价值。因此如何构建以下游需求为原动力的成品油物流“一体化”运做体系是实现企业物流优化的关键。成品油物流由于其产品的特殊性，所以其为三流整合，即供应物流、生产物流、销售物流相整合，本文将重点研究炼厂-油库-加油站（客户）的成品油一、二次物流“一体化”运做，并从体系结构、仓储布局、配送体系、信息系统等方面入手，提出物流优化设计方案，为提升我国成品油物流供应实现“高效率低成本”运做提供路径和合理化建议。     

成品油销售企业HSE管理体系建设初探

本文通过对中国石油宁夏销售公司在HSE管理体系建设过程所做探索的和尝试,以及取得成绩的总结和思考,分析和探讨了成品油销售企业如何以规范运行和持续改进为主线,以"转变观念、养成习惯、提高能力"为目标,在完善HSE制度、改进HSE培训、规范HSE绩效管理等重点环节,大力推进"统一、规范、简明、可操作"的HSE管理体系建设,探索和总结了符合成品油销售企业管理特点和具有成品油销售特色的HSE管理体系建设的有效办法。     

浅析成品油销售企业的内部会计控制

本文对企业内部会计控制的定义及其理论基础等进行了分析,并结合成品油销售企业的工作实际提出了完善成品油销售企业内部会计控制的一些对策建议,力求对成品油销售企业的内部会计控制进行有益的探究。     

构建成品油供应链提升竞争优势

当今,由于全球经济发展速度普遍放缓,给成品油的销售市场也带来的一定的困难,成品油销售经营企业也面临着新一轮的挑战。在整个供应链中寻求低成本、高效率的管理,已为我国成品油经营企业的必然选择。本文通过对成品油物流模型与结构的研究与分析,指出了我国成品经营企业物流管理上存在的一些问题,从资源优势与物流网络优化问题分析入手,探讨了促进我国成品油经营企业物流快速发展之路。     

零售企业为什么要控制人工成本

零售业和其他产业一样,专业人才缺乏,企业人力资源管理的能力也缺乏。有了人才却不能有效激励,等于没有人才,甚至比没有人才更可悲、更可怕。所谓"先有伯乐,然后又千里马"。零售企业的人力资源管理水平,决定着连锁能做多大,企业能走多远。人工成本作为衡量零售企业核心竞争能力的重要指标之一,也是人力资源管理的重要范畴i,正入取成为众多零售企业关注的管理热点和业绩考核指标之一。     

成品油第三方物流供应商的评价指标体系研究

为了给成品油销售企业在选择第三方物流供应商时提供科学依据,本文结合了第三方物流供应商评价指标体系构建的原则,并结合成品油的行业背景和特点,建立了销售企业选择成品油第三方物流供应商的评价指标体系,可以为成品油销售企业有效选择供应商提供可靠的依据.     

浅论加油站资金管理中存在的风险及防范措施

中国石油的成品油销售终端即是加油站,为提升中国石油的管理效率,就必须促进加油站管理体制的建立和完善。中国石油加油站管理系统运用现代化科学技术和信息技术,其中的资金管理体系存在一些潜在风险,为实现加油站经营过程中各类业务的综合管理,促进中国石油加油站成品油零售的发展,健全加油站资金管理体系,具有十分重要的意义。本文通过对我国加油站资金管理中存在的风险进行浅析,并提出了一些应对策略及防范措施。     

考虑顾客退货时在线企业的定价与订货策略

电子商务环境中,顾客退货是非常普遍的现象,是在线零售企业运营决策不可忽视的重要考虑因素． 以此为背景,本文将顾客退货引入到在线零售企业的单周期和多周期定价订货策 略研究中． 在确定性需求问题中给出了解析解,在随机性需求问题中证明了解的存在唯一性并做了相应的数值试验． 试验结果显示: 单周期情况下,退货率与在线零售企业定价正相关,而与订货量和收益负相关; 价格弹性与在线零售企业定价、收益负相关,对订货量的影响通过一个临界值发生相反的变化; 市场随机波动对在线零售企业的决策行为也有很大影响． 多周期情况下,在线零售企业会在初始期采取低价高订货量策略,而在末期采取高价低订货量策略,退货率越高,企业总收益越低． 同时,针对单周期随机性需求问题,借助期望－方差分析法分析了考虑顾客退货时期望收益的波动,得出风险偏好不同的在线零售企业策略选择有很大不同． 无论哪种情况,努力控制顾客退货率都有利于在线零售企业获得高收益．     

新医改下湖南药品零售企业的SWOT分析

随着医疗改革的不变深化,我国医药零售企业面临着前所未有的机遇与挑战。本文介绍了我国医疗改革的发展历程和新医改方案的主要内容,阐述了我国医药领域的发展现状及影响因素,最后对湖南省医药零售企业的优势、劣势,面临的机遇与挑战做了较为详尽的分析和总结。     

加油卡舞弊廉洁风险防控对策初探

<正>随着信息技术的日趋成熟和人们支付习惯的逐渐改变,用加油卡支付逐渐成为客户加油站消费主流结算方式。但由于诸多诱因,加油站员工用加油卡套取现金、套取优惠、套取赠品等舞弊行为时有发生。若不及时加以管控,不但影响顾客消费体验,还会造成资金流失,甚至触犯国家有关法律。因此,成品油零售企业,必须高度重视加油卡的舞弊廉洁风险,切实加以防控。     

成品油销售营销策略浅析

在市场经济条件下，成品油市场格局竞争日益激烈。本文主要根据4PS营销策略，对成品油销售企业批发业务进行营销策略探讨，寻求能够提高企业核心竞争力，在市场竞争中能够立于不败之地的有效营销策略，亦希望本文能对我国成品油销售企业经营起到借鉴作用。     

成品油销售企业数字化转型的探索与实践

<正>随着新能源市场的崛起,成品油销售企业的发展面临着巨大的挑战。面对着激烈的市场竞争,成品油销售企业寻求数字化转型发展势在必行。本文以成品油销售企业为研究对象,探究其数字化转型相关工作及路径,旨在促进其快速地转型,在未来的市场竞争中保持优势。