论企业的战略型管理统计

21世纪的管理是以信息为基础的管理,企业统计是一个重要的信息系统,这个信息系统如何适应未来的管理模式是决定企业统计未来前途的大事。本文首先分析了企业统计的困境,然后勾勒21世纪的战略型整合管理模式,在此基础上,分析这种管理模式对信息的需求,最后,对战略型管理统计作一描述。     

重塑满足微观管理需要的企业统计

企业微观经济管理中的统计改革,主要就是要解决三个方面的问题,第一是统计“为谁做”的问题;第二是统计“做什么”的问题;第三是统计“怎么做”的问题.这三个方面的问题相互关联,涉及到企业统计的服务对象和主体、企业统计的工作内容和功能以及企业统计的方法和手段等一系列方面.这就要求我们从整体上系统地考虑和设计企业微观经济管理中的统计改革,重塑一个适应市场经济的要求、满足微观管理需要的企业统计.     

企业统计如何适应现代企业管理

企业统计工作不可替代,必须运用现代统计方法,不断拓展新的内容,科学运用经济核算方法,提高人员素质。     

论管理统计与实现企业统计整体功能

管理统计与传统统计在内容上是相似的。但职能与职责不同。管理统计不仅取决于某一专业指标。而是还要服从于实施管理职能全过程和综合观察的要求。我们知道。无论是国民经济宏观管理还是企事业单位的微观管理都包括计划和预测、组织和指挥、监督和控制、教育和激励、挖潜和创新等环节。根据系统论和控制论的观点，任何一项决策都要经过研究、行动、追踪阶段。整个过程中始终包含目标、信息、控制等要素。其中信息是人类活动的基础．也是管理工作中的基本工具。在企业统计改革中，建立与发展管理统计是一项新的课题，需要经过不断探索和逐步完善，努力使企业统计更好的适应市场经济的需要，实现企业统计整体功能。     

企业统计在企业管理中作用探讨

企业统计是对企业实行科学管理，并对企业实施监督的重要手段，也是企业管理中的一项重要的基础工作，其在企业管理中起着至关重要的作用，能及时准确反映企业在某一时点上的现状、反映非物质生产部门劳务服务投入的发展与增长等，但其也存在领导不够重视、统计职能不明确、统计基础薄弱、统计数据质量不高等诸多问题。建议建立健全企业统计管理体制、科学设置和完善统计指标体系、强化统计信息网络建设、加快统计队伍建设等，充分发挥企业统计在企业管理中的作用。     

加强企业统计管理浅议

中国对外开放已进入一个崭新的局面。国际市场国内化、国内市场国际化的必然趋势将给企业的发展带来新的契机。如何健全一个与国际接轨、新型的企业统计管理体制，提高统计管理水平，真正实现统计整体功能，促进企业健康发展．需要统计工作者在实践中不断探索和完善。     

试论企业管理统计的三个基本点

市场经济以市场作为配置资源的主要手段。在计划经济体制下运行了几十年的企业面对新的形势该怎么办?回答是建立现代企业制度,以适应新的经济体制。那么,在新的企业制度建立之时,企业管理统计也必须找准自己的基本立足点。本文认为,企业管理统计应该以企业管理为基本目的,以情报     

企业经营观念的转变与管理统计

江泽民总书记在十五大报告中谈到有关国有企业改革的问题时,再次强调了建立现代企业制度是国有企业改革的方向,指出建立现代企业制度就是按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则对国有企业进行改革,使企业真正成为适应市场的法人实体和竞争主体.当前,人们大都把注意力集中于产权界定、政企分开等问题上,无疑这些是国有企业改革的重要环节,但是很多企业在经过股份制等方式改造后,在激烈的市场竞争中仍然处于效益低下、亏损严重的窘境.问题出在什么地方呢?笔者认为,其中很大一部分原因是很多企业忽视了对“管理科学”原则的理解与重视,并没有随着企业改革的深化,真正建立起科学管理体制,特别是作为管理体制的核心与基础的企业经营观念还没有转变,而是仍然停留在计划经济的生产观念状态.     

股份制企业管理统计模式探讨

一、市场经济条件下,股份制企业对统计工作的要求 股份制作为一种科学的企业组织形式和产权制度,具有独特的原理、规范和机制。股份制企业按其规范形态来说,是按一定的法律程序,通过发行股票筹集资金而建立的法人企业,对资产实行联合占有和使用,从事商品的生产和经营,并按照投资者入股的份额给予其相应参与企业管理和分配的权力。产权主体明确,两权分离清晰,利益主体独立、约束机制强,决策民主科学,自主经营、自负盈亏是股份制企业与生俱有的特征。     

基层统计工作如何积极参与企业管理

统计参与企业管理,是在新形势下国民经济对统计工作提出的新要求,更是我们每个统计工作者在社会主义现代化建设中义不容辞的神圣职责。然而统计面向市场,参与管理是一项较为复杂的工作,需要我们统计工作者利用统计的科学理论和专门的方法,结合各行业各单位的具体特点去探讨、去实践、去创新,并在各自的实践中总结出经验与教训,通过相互交流,以提高我们整个统计工作在企业     

企业统计全过程管理的剖析

文章通过对企业统计全过程管理的系统分析,展示了企业统计全过程管理在现代企业中的功能、作用和不可替代的重要位置,并指出了企业统计的发展方向。     

统计与企业质量管理

质量信息统计工作是企业质量管理的重要组成部分,充分利用统计信息对质量管理工作进行分析评价,为企业领导修正和制订质量工作计划、考核目标完成情况或决策提供科学依据。笔者根据近年来的工作经验,认为统计在企业质量管理中是大有作为的。统计在质量管理中运用统计技术