企业经营五大忌

美国加利福尼亚州教授德鲁克，长期研究美国著名大企业经营战略中成功和失败的经验教训，并总结出企业经营五大忌：一益较固自高利润产品，盲目追求高利润率高利润率并不是等于最大利润。能够给企业带来最大利润的才是最佳利润率，也就是能够保证企业在市场上占有最佳地位的利润率。施乐公司的复印机产销是个好例子。施乐公司首先推出复印机，生意相当好。但不久，它就一再增加复印机的功能，每增加一项，价格就上涨，每一机种都要求实现最高利润率。然而对绝大多数消费者来说，他们并不需要那么多高档功能。日本的佳能公司看准了这一点，它…     

给企业经营决策者的六点忠告

<正> 第一点忠告莫以追求高利润率作为企业的最高价值目标。高利润率并不等于最大利润。能够给企业带来最大利润才是最佳利润率,也就是能保证企业在市场上占有最佳地位的利润率。施乐公司是复印机的发明者,刚推出复印机时,生意出奇地好。但不久它就一再     

给企业决策者们的六点忠告

第一点忠告：莫以追求高利润率作为企业的最高价值目标，高利润率并不等于最大利润，能够给企业带来最大利润才是最佳利率，也就是能保证企业在市场上占有最佳地位的利润率，施乐公司最先推出复印机，生意出奇地好，但不久它就一再增加复印机的复印机的功能，每增加一项，价格就涨一节，每一种机都要求实现最高档功能，日本的性能公司看准了这一点，它的产品迅速占领了美国市场，而施乐公司几乎无法招架。     

交通银行零售业务存在问题及对策

<正>一、交通银行零售业务发展中存在的问题1.交通银行零售业务利润占比低。2007年交通银行利润构成,占比最大的是企业业务,占比为72.62%,利润率为43.8%。其中零售银行业务只占到16.01%,利润率为42.7%。从此看出交通银行零售业务利润率已经和企业业务持平但是零售业务和企业业务收入水平却相差甚远,说明了交通银行主要还是公司业务,零售业务没有得到充分开发,从批发银行到零售银行的转型还需要大力推行。     

世界著名跨国公司的经营谋略

杜邦公司:利润最大风险最小美国杜邦化学公司是全世界最大的化学工业企业。1802年由爱里迪尔·依涅·杜邦创建第一个生产制造火药的工厂,至1902年的百年时间里,杜邦公司一直是美国最大的制造火药和炸药企业。本世纪初,杜邦公司开始收买、合并生产其它化学产品的企业,向多品种多方位经营逐步扩张。据1984年的统计,杜邦公司当年的营业额为395.15亿美元,居世界化学工业企业的第一位,纯利润为14.31亿美元。杜邦公司最有特色的经营谋略是"利润最大,风险最小"。利润最大。杜邦公司在经营中,始终谨慎而坚定地保证预定的投资收益率。如果企业不可能达到10%的投资收益率,那么,无论从其它方面看是多么良好和多么理想     

新加坡国有企业为何能盈利

<正> 1991年国立新加坡大学的三位经济学家曾对全新500家最大企业(包括国有和私有)进行了调查。发现国有企业、外国跨国公司和本地私有企业的平均利润率分别是28.8％、7.3％和2％,从利润和资产的综合情况看.外国跨国公司的利润达9％,国有企业是5％,本地私有企业为2％。     

浅谈现代企业加强成本管理和控制的方法

<正>现代企业成本管理与控制是指企业全面、全过程、全员参与的企业一切消耗和费用的管理和控制。建立现代制度,实现企业价值最大化,保障企业可持续地发展,离不开现代的财务管理,而成本控制又是财务管理的核心,利润率提高的秘诀在于成本控制,只有在保证产品优质的同时,把产品成本降下来,才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间。在当前竞争激烈的市场条件下,     

终端利润的波动

2004年医药行业的改革,带来了终端零售市场利润率的变化,从总体上讲,医药行业的销售额仍在上涨、利润也在上升,但利润的增长幅度却在下降,利润率呈下降趋势。医药零售终端除医院渠道外,就是药店零售,其受行业政策的影响非常明显,行业竞争也将导致企业利润率的波动。从药店这一终端零售管理角度分析,大致有四个原因导致利润率的下降。     

企业实施多元化经营应注意的三个问题

企业的经营越分散,价值损失可能就越大。分析表明：实施中度多元化经营的企业的绩效优于实施低度多元化或高度多元化经营的企业;实施相关多元化经营的企业的绩效优于实施无相关多元化经营的企业;实施高度相关多元化经营的企业的绩效优于实施低度相关或中度相关多元化经营的企业。实施多元化经营的企业的经营业务越集中,越有利于企业发展;企业的核心业务利润率越高,企业的溢价越大。     

基于XBRL的财务信息标准博弈分析

运用两阶段斯塔克伯格博弈模型研究了XBRL在利益相关者之间的扩散问题,分析了XBRL技术标准的采用对主体企业和利益相关者交易价格、交易量、市场份额以及利润的影响。结果表明:当部分利益相关者采用XBRL时,主体企业的总交易量变大;对采用者来说,交易价格变高,交易量变大,市场份额增大,当采用者数量较少时利润减少,而当采用者数量足够多时利润增加;对未采用者来说,交易价格变低,交易量变小,市场份额缩小,利润总额降低。对主体企业来说,部分采用而不是所有利益相关者都采用XBRL技术标准才是最佳结果,也就是存在最优的采用者数量使得主体企业在XBRL技术扩散中获得最大利润。     

施工项目材料成本控制浅议

企业经营以获取利润最大化为目标,只有不断获取利润企业才能扩大经营,持续发展,从而走上良性循环的发展道路.项目施工也如此,在严格、规范管理基础之上,严控生产成本费用支出,是取得增效创利的根本手段.     

软件企业成本探析

近几年来,我国软件企业无论从数量上、规模上、还是营业收入上,都有了长足的发展。规模上,涌现出一批像东软股份、用友软件等具有一定规模和国际竞争力的软件企业;数量上,截止2002年,广东省软件企业最多,达到3447家,北京次之,有2372家,均比2000年、2001年有大幅增长;营业收入上,2002年北京软件业实现营业收入333.9亿元,利润15.3亿元,营业收入利润率为4.58％,占全国之首;广东省软件行业实现营业收入177.59亿元,利润3.98亿元,营业收入利润率2.24％,居全国第二。但北京、     

企业的生存空间

<正> 企业要生存,离不开市场。企业要在一定的市场中进行生产经营活动,利润自然是它们努力追求的目标。然而,利润的产生不仅仅在于把产品销售出去,更重要的是要从长远利益着眼,让消费者得到他们所期望的满足。企业占有一定的市场,才能获得真正意义上的利益。市场利益不仅包括经营利润,还应包括企业的生存安全性。设想一个企业被挤出了市场,没有生存空间,利益随之荡然无存,以前再高的利润也只能是昙花一现。因此,企业拥有生存空间尤为重要。如何寻求生存空间、占据和扩大生存     

风险资本介入会提高企业的经营绩效吗?基于中国创业板上市公司的证据

以2009年10月至2013年6月中国创业板上市公司作为研究对象,考察风险资本介入对企业长短期经营绩效的影响效果和影响机理,以及风险资本的哪些特征会影响其对企业经营绩效作用的发挥.实证结果发现:1)风险资本的介入确实提高了企业的经营绩效,但这种提升作用只在短期内存在.2)风险资本介入后,企业短期经营绩效的提升主要来自息税前利润率的提升,而不是企业总资产周转率的提升;而企业息税前利润率和总资产周转率的双双下降则导致了企业长期经营绩效的下降.3)首次介入企业的风险资本数量越多,风险资本的经验越丰富,则风险资本对企业短期经营绩效的提升作用越显著.本文的研究结果表明,风险资本介入仅仅为企业带来了资金方面的支持,提升了企业短期的经营绩效,但风险资本并未给企业带来更多可持续增长方面的增值服务.     

浅谈工业企业成本管理

一位著名企业总裁曾说过：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计、采购、生产、销售一系列的过程都必须做到严格的控制，只有在保证产品优质的同时，把产品成本降下来，才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间。”在当前竞争激烈的市场条件下，企业要想生存、发展、壮大，除了拥有先进的研发、生产技术和雄厚的资本实力外，企业管理水平的高低在生产经营过程中起到的作用将会越来越大，尤其成本管理环节的控制作用更是至关重要。成本控制最明显的作用就是，企业通过管理控制的功能，     

非同类企业竞争与合作策略收益模型及风险分析

在比较同类企业竞争策略模型与合作策略模型的基础上,讨论了价格的信息作用,分析了合作策略收益更大和风险并不随之增加的原因。然后以现代决策理念为出发点,探讨了企业最大利润与企业条件的关系,提出了与企业单位变动成本和生产能力条件相适应的合理最大利润的概念,对“理性企业的假设”赋予了“追求与企业条件相适应的合理最大利润”的新含义。据此设计了非同类企业产量分配函数,建立了适用性更广的非同类企业合作策略最佳收益模型,并给出了随市场价格变化的企业最佳应对策略。最后用1个算例来直观体现合作策略的优势。     

企业资本经营应注意的若干问题

<正> 资本经营是指以追求最大利润,促进资产最大增值为目的,以价值形态经营为特征,利用资本市场,通过对企业内外资产进行综合运营的一种经营模式,是企业生产经营达到一定基础之后的更高级的经营方式。资本经营一般采用股份制、出售、兼并、收购、重组等方法,主要是对企业资金、设备、厂房等硬件和技术、商标、专利、信息等软件的运营。资本经营可有效的盘活资产存量,提高资产运营效益;可加快企业发展速度,实施低成本扩张;可实现跨地区、跨行业的多元化经营战略,分散投资风险。国外大型成功企业无不是通过资本经营发展起来的。 目前,国家正在着力建设和完善资本市场。随着国有资本营运体系的建立,各级政府和企业对资本经营越来     

关于企业财务管理的基本原则与目标的讨论

财务管理是一个企业经济管理工作中的主要内容之一,有着非常重要的意义。目标利润的最大化,每股利润或资本利润率最大化,企业价值的最大化等都与财务管理有着十分密切的关联。本文主要通过对财务管理原则及目标的分析,来揭示财务管理在整个企业管理过程中的作用和地位。     

数字

<正> 我国银行业资本利润率不太好看 不久前,央行首次对我国126家 商业银行排名。从结果看,我国银行 业的资本利润率总体水平较低,50家 银行的平均资本利润率仅为5.38％。 而根据《银行家》杂志2003年6月对 美国2002年最大的100家银行的排 名,估算出前20名银行的平均资本利 润率是24％。 (叶志明)     

对人力资本参与分享企业剩余模型的研究

本文在总结了前人研究的基础上,提出了人力资本贡献价值的概念,并且以其为理论基点对人力资本参与分享企业剩余的模型进行了构思和设计,最后将该模型在一家上市公司进行了应用研究。本文认为,人力资本的贡献价值实际上体现在企业的剩余(利润)超过以行业平均利润率计算的那部分利润额,而这一部分利润额就是人力资本参与分享企业剩余的基础,同时还要结合对人力资本经营业绩考核来确定最终的贡献分配额度。