领导者应该学会等待

这是古罗马时代著名战将阿庇乌斯的故事。彼时,罗马被迦太基的名将汉尼拔打得落花流水、节节败退。有次,汉尼拔动用一批战象直捣罗马城中心的腹地。一时间,罗马城乱作了一团,众人恐慌至极,纷纷要求阿庇乌斯将军尽快下达进攻命令。但是阿庇乌斯将军迟迟未做出回应。他始终避免与敌军正面交锋,只是悄悄潜伏在他们的后面,并不急于应战。罗马元老院认为他胆小无能,于是把他调离,命令弗拉米尼乌斯将军火速进攻。结果以惨败告终。元老院只好将阿庇乌斯将军重新召回拯救罗马。因为在当时那种情况下,耐心地等待最佳时机的来临,才是最有效的策略。韩…     

浅谈领导者素质

<正>当今社会可谓是瞬息万变,一切都在高速发展之中。各种社会组织也在迅速成长,当然这对领导者也提出了更高的要求。若想带领下属立于不败之地,自身必须具备较高的领导素质。下面就个人理解浅显谈谈领导者素质,以及针对校园领导者的素质提出的一些想法。一、优秀领导者对于组织的重要性俗话说:"一头狼带领的一群羊可以击败一头羊带领的一群狼。"从客观理性的角度分析,这其中着实存在夸大的成分,但是,     

领导者如何形成自己的工作优势

打仗，要注意集中优势兵力。同理，做领导工作，也应注意形成自己的优势。一般来说，领导者要形成自己的工作优势，主要应从以下三个方面进行。     

领导者要具有科学果断的决策艺术

现代社会的发展对领导者的工作方法提出了越来越多的要求,同时也决定了领导者的工作在很大程度上是创造性的.领导艺术就是富有创造性的领导方法的体现,表现在领导工作的各个方面.决策是领导工作的核心,是领导者的第一位责任,因而科学果断的决策艺术就成为现代领导必备的、首要的领导艺术.     

浅谈基层领导者的人格魅力

近日,中组部部长李源朝在井冈山干部学院开学典礼上的讲话中指出“权力只能显赫一时,人格魅力可以穿越时空。”那么对于基层领导者来说“什么是人格魅力？”“又如何具备人格魅力呢？”笔者从五个方面总结了基层领导者应有的人格魅力,并就基层领导者如何提升自己的人格魅力提出了见解。     

领导者追踪决策应变的艺术

任何决策都是人们根据现有的主客观条件和领导者的知识、经验作出来的，它不可能把未来发展的一切细节都考虑得十分周全。在实施过程中，必然会遇到一些新的情况和问题，需要领导者不断追踪检查，并根据客观情况迅速作出反应，及时地对决策作出修正和完善。     

学习型领导：我国高校领导者的理性选择

改革开放以后，我国高等教育进入了一个发展的黄金时期：规模扩展，条件改善、体制改进、质量提高。特别是20世纪90年代末期以来，随着我国经济、政治及社会其他各个领域改革的发展，高等教育大众化速度的日益加快，我国高等学校进入了一个崭新的发展阶段。     

怎样做“超脱型”的领导者

从某种角度来看，当前摆在各级领导者面前难以回避的事情主要有三类：一是领导者想干擅长干且必须要干的事；二是领导者想干必须要好干但不擅长干的事；三是领导者不想干不擅长干也不一定要干的事。要做好这三类事，领导者必须讲究领导艺术与策略，方能取得事半功倍的效果。     

如何做成功的领导者

示之以才,成之以绩.人们对功勋卓著和才能超群的领导者,特别容易产生崇拜心理,甚至奉为自己行为的楷模.因此,一个领导者要想得到下属和同事的诚服,就必须有高于他们的才能,并在管理工作中得到充分的体现.三国时期,孔明初出茅庐时,有不少人反复宣扬他,而张飞、关羽却心存疑虑.博望坡一战,孔明料事如神,赢得了关、张二人的佩服.赤壁之战中的周瑜,年少得志,但初任都督时威信也不高,在他第一次升帐时老将程普托病未到.     

领导者对“圆”的驾驭艺术

任何单位、组织、企业、实体之“圆“的发展，在很大程度上都取决于其主要领导人尤其是领导者在领导活动中对“圆”的驾驭艺术。从微观上看，领导者的领导活动实际上也是一个“圆”的运动。但是，欲使领导者之“圆”的运动卓有成效，从而带动本单位之“圆”过几年上一个大台阶，来一个大变样，则需要领导者对本身之“圆”的高超的驾驭艺术。     

浅析领导者与领导威信矛盾激化的原因及对策

所谓领导者,是组织活动的率领者、引导者,是组织中的主要角色。领导者的威信是指被领导者对领导者赞扬、尊重和信赖,是一种客观存在的被领导者对领导者评价与认同。由于它产生于被领导者的心理之中,所以也是领导者在实施领导活动中影响与改变被领导者心理与行为的能力。     

浅谈凸现工作领导法

现实工作中,我们常发现这种现象:一些领导者工作分不清轻重缓急,眉毛胡子一把抓,导致一些重点工作、重大项目得不到很好的落实,或半途而废,或流于形式,使所领导的工作有头无尾,甚至无头无尾,屡屡造成工作落后,以至年复一年工作平平,事业平平.     

领导者的“行动”影响力

在很多时候，部属不是看领导怎么说，而是看领导怎么做的，因此，作为一个领导者，时刻要注意自身的行动，要用行动来实施无言的管理。     

从邓小平“枪打出头鸟”看领导者的奖罚艺术

1948年,由刘伯承、邓小平统率的中原野战军下属的第九纵队解放了郑州。该纵队司令员秦基伟爱看豫剧,一天晓上,他在安排好值班后,换上便衣,掖好手枪,便一个人悄悄地到一家剧院看戏去了。正巧,他出去没多久,野战军政委邓小平打电话找他,司令部值班参谋如实报告：“秦司令员看戏去了。”“这还了得!”邓小平当时就火了,     

新千年，送给领导者的十字祝愿

进入新千年,我给领导者送上十个字的祝愿：学习、修身、养性、惜才、敬业。     

领导者的自我激励

激励，是领导工作的基本方法之一。许多领导者深谙激励在领导活动中特别是人才开发上的重要意义，自觉地、娴熟地运用激励艺术，把部属和群众的积极性、主动性、创造性调动起来，使人们意气风发、斗志昂扬，使群体组织充满生机和活力，以此创造辉煌的领导绩效。然而，一些领导者在实施激励这一方法和艺术的时候，却忽略了激励自己。