积极实施企业人才优先开发战略的几点建议

企业人才开发现实和“十一五”经济社会发展规划,应积极实施企业人才优先开发战略。增加企业人才总量,优化企业人才结构,建立现代企业人才开发制度体系,创新有利于人才能力充分发挥的机制,是目前实施企业人才优先开发战略的主要目标。     

企业人力资源管理实践分析

正在实施企业战略发展的过程中,"人才发展"无疑是企业发展的瓶颈。现代管理理论认为,对人的管理是现代企业管理的核心。在一个企业中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,     

以科学发展观为指导实施人才强企战略

以科学发展观为指导实施人才强企战略是当代企业实现科学发展的趋势。实施人才强企战略应从三个方面入手,一是树立"人才是第一资源"理念,高站位认识人才强企战略;二是以科学人才观为指导,全方位提升人才开发水平;三是改革选人用人机制,多渠道拓宽人才强企之路。     

企业人才资源开发的几点思考

人才强国战略的实施,提升了人才工作的战略地位,加大了人才工作的力度,是科教兴国战略的延伸和扩展,为企业科技资源的健康持续发展奠定雄厚的人才根基。更新观念是搞好人才资源开发工作的前提,以人为本是人才资源开发的核心,优化人力资源配置是人才资源开发的主要方法。     

煤炭国有企业实施人才战略的途径

人才是企业的重要资源。强化人才战略意识,大力实施人才战略是适应市场竞争的需要,是企业快速健康发展的需要。     

铁路运输企业人力资源开发与管理对策

随着时代的发展,铁路企业人力资源开发与管理的范围日趋扩大,其内容也在不断丰富。我们铁路企业的人力资源范畴包括相当广泛的内容,除去以往的招聘、薪酬、考核、劳资关系等人事管理内容外,还把与"人"有关的内容大量纳入其范围。诸如铁路企业机构的设计、职位的设置、人才的吸引、领导者的任用、职工激励、培训与发展、组织文化、团队建设、组织发展等等。我们呼铁局已充分认识实施人才强路战略的重要性和紧迫性。人才问题是关系呼和浩特铁路发展的关键问题。呼铁局根据国际国内形势的发展变化,审时度势,高瞻远瞩,做出了人才资源是第一资源的科学判断,提出了人才强路战略。铁路是国民经济的大动脉和大众化的交通工具,要更好地承担起全面建设小康社会赋予铁路的历史重任,就必须实施人才强路战略。     

完善财政政策与支持机制 加快实施创新驱动发展战略——基于广东改革创新实践

广东将创新驱动发展战略确立为经济社会发展的核心战略和总抓手,确定科技创新在经济发展全局的核心位置,通过分析广东实施创新驱动发展战略的时代背景,探讨广东实施创新驱动发展战略在创新政策法规、平台建设、创新体系、人才团队、创新成果方面取得的成绩及不足,提出财政稳定支持创新驱动发展的建议,重点支持企业创新投入,促进科技企业孵化器和新型研发机构等平台载体建设发展,激励科技人员创新积极性,抓好企业建立研究开发准备金制度、科技企业孵化器后补助、创新产品与服务远期约定政府购买等政策措施的具体落实。     

冲突分析和柔性战略理论在西部经济发展中的运用

实施西部大开发战略20多年来,西部地区的企业虽然得到快速发展,但是仍不尽如人意,存在的主要问题是：高新科技发展与企业管理滞后的矛盾;企业领导人思想观念保守;人才大量外流,人力资本丧失,人才结构不合理,人才分布不均衡;注重个人利益、短期利益而忽视集体利益、长远利益,不能真正坚持可持续发展方向;机制不健全,特别是企业市场资源的竞争机制薄弱;     

论人力资源战略实施的关键环节——员工培训

企业人力资源管理的战略规划应包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、劳动关系及薪酬福利等环节,而培养出高素质、应用型人才又是把人力资源管理使命与目标落实到战略实施行动的过程,员工培训正是企业人力资源管理战略实施的关键环节。     

做好企业人力资源管理工作的几点建议

随着企业间竞争的焦点日益转移到人力资源的开发和利用上,人才在企业经济活动中的地位和作用显得更为突出和重要。企业的发展、创新离不开人才,只有以人为本,实现人力资源管理的战略转变,才能极大地激活人力资源,更好地服务于企业的发展战略。笔者就如何做好企业人力资源管理工作提出了建议。     

企业信息化建设与CIO人才战略

企业信息化建设是实施“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”战略的重要举措和实质性内容,而信息化人才对企业信息化建设至关重要。近年来,随着信息化建设的不断深入,出现了一批具有先进管理理念和掌握IT技术的复合型管理人才―CIO。本文分析了企业信息化建设中实施CIO人才战略的必要性、CIO人才现状以及实施CIO人才战略的措施。     

加速河北省经济发展的战略思考

一、加速河北省经济发展的战略思路１．加速河北省经济发展的立足点。加速河北省经济发展应坚持“三个立足”,即立足科技进步促发展,立足人才开发保发展,立足可持续经济求发展。立足于科技进步促发展。即把科技进步和提高劳动者素质贯穿于战略实施全过程,通过科技进步促进产业升级,通过产业升级优化经济结构,通过技术创新开发科技含量高的产品开拓市场。立足于人才智力开发保发展。用知识经济的观点看,人才是知识的载体和科技的主体,因此人才智力是经济发展的基本决定因素,人才开发是工业化战略中最重要和需要解决的核心问…     

中原经济区建设中的人力资源研究

改革开发以来特别是实施促进中部地区崛起战略以来,人口素质得到了全面提升,为中原经济区建设提供了强大的精神动力和智力支持。但是,在现实中我们还清醒地认识到中原经济区人力资源开发中还存在着一定的问题。因此,未来需要建立新的人才战略:1、建立完善的人才引进、培养机制2、加快人才分流,引导人才进基层、入企业3、制定科学的人才保障机制,有效避免人才流失。     

站在新的起点上开拓人才工作新境界

进入新世纪新阶段，我们党认真分析国际国内形势，从党和国家事业发展的战略高度，做出了实施人才强国战略的重大决策。两年前的全国人才工作会议，全面阐述了实施人才强国战略的指导方针、目标任务和总体要求。在思想观念上提出了科学的人才观，强调要树立人才资源是第一资源的观念、人人都可以成才的观念和以人为本的观念；在发展战略上，提出新世纪新阶段人才工作的根本任务是实施人才强国战略；在工作重点上，提出党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才是我国人才队伍的主体，培养造就大批高层次和高技能人才，带动整个人才队伍建设；在激励机制上，     

我国石油企业人才理念初探

我国石油工业的发展史,既是一部艰苦奋斗、顽强拼搏的创业史,又是一部多姿多彩的人才成长史.它的每一次进步都充分证明了人才是石油工业发展最为宝贵的资源,证明了企业的兴旺发达和人才工作密不可分.作为国家的能源型企业,石油企业肩负着国家赋予的历史使命,承担着企业自身生存、发展的重任.石油企业的人才理念,是石油企业人才战略的核心和灵魂,在石油企业人才队伍的建设中具有引领和先导作用.因而,根据石油企业经营、发展的特点,梳理企业的人才理念,重视人才资源的管理、使用和开发,主动储备人才,对企业战略的实现有着举足轻重的意义.     

浅析物业管理企业可持续发展的有效途径

优秀人才的培育与开发是企业人才战略的基础。企业能否最大限度地开发和利用人力资源,使其充分发挥作用是企业生存发展的关键。本文通过对物业管理企业岗位培训的分析,阐述如何利用岗位培训,推动物业管理企业的发展。     

谈谈企业人才队伍建设

温家宝总理在十届人大四次会议上提出了“实施人才强国战略，加强人才队伍建设”的要求。这一精辟论述，对于加强企业人才队伍建设，具有深远历史意义和现实意义。人才资源是企业生产力发展的宝贵资源，抓住了人才，就抓住了企业发展关键环节。要切实加强企业人才队伍建设，全面实施人才强企战略，善于培养人才，发现人才，激励人才，保护人才，努力营造人才辈出，人尽其才的良好氛围，为企业人才充分施展才能创造良好环境。     

推进东西部企业家资源互补与合作的思考

加快实施西部大开发战略，需要更多的企业发挥作用。对此，经济界权威人士指出，西部大开发最稀缺的资源是企业家人才。尽快发挥东部企业家在西部大开发中的作用，实行东西部企业家人才及现代市场经济意识、知……     

创新前瞻突破——2012中国领导人才论坛在北京大学顺利召开

近年来,随着"十二五"规划的制定以及我国首个《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》的颁布,我国人才强国战略实施步伐大大提速,党和国家先后出台了一系列政策措施,促进中国党政及国企领导人才的开发和素质提升2012年是我国"十二五"规划的关键之年,也是党和国家人才发展规划实施的起步年份.随着我国经济社会的快速发展,文化事业进一步繁荣,各领域内的改革与创新都已步入关键阶段,对领导人才领域相关问题的研究乃至培养工作提出了更高的要求.为了以更加优异的成绩迎接党的十八大,深入贯彻落实科学发展观,更好地从理论层面落实国家人才会议精神,配合国家人才强国战略,加快我国党政及国有企业领导人才的开发进程,由北京大学人力资源开发与管理研究中心、首都经济贸易大学劳动经济学院、中国人才研究会和中国人力资源开发研究会主办,北京大学政府管理学院行政管理学系和人才与人力资源研究所承办,中华人力资源研究会、中华企业领导力研究会、《中国行政管理》杂志社、《领导科学》杂志社和《中国人力资源开发》杂志社协办的第三届"中国领导人才论坛"于2012年10月21日至22日在北京大学召开.     

浅议电力企业实施人才发展战略的思考

2011年是十二五的开局之年，谁占有、盘活、优化、配置企业有效的人力资源，谁就能牢牢把握住市场竞争的主动权，促使企业整体战略目标的实现。因此，本文通过论述实施人才发展战略中观念上的五个突破，制定科学的人才发展战略规划，建立起一套完善、有效的用人机制，优化企业的人力资源，从而达到企业实施人才发展战略的目的。