推进企业技术进步的对策研究

推进企业技术进步的对策研究郭宝亮（河南省项城热电厂）一个企业的产生是经济发展的需要，同时也是科技生产力发展的结果。离开科技进步企业的生存和发展就失去了源泉。企业的生存和发展对科技进步的依赖性随着世界经济的发展越来越显得突出。如果企业技术进步的步伐跟不...     

试论加强物资制度管理在电力经营中作用

目前,茂名热电厂正处在上大压小扩容发展的黄金时期。电力项目建设从设备计划选型到采购各个环节是决定成功与否的因素,抓住机遇,转变观念,加强制度执行落实,以物资市场信息为指导,严抓计划管理,保证采购质量,合理控制库存,这对增强我厂的竞争力,提高企业的生产管理水平，确保实现企业经营发展目标，提高企业经济效益，都有不容忽视的作用。     

资料信息──加快经济结构的战略性调整

国家经贸委主任盛华仁日前指出，当前我国的经济结构调整正从几个方面加紧进行：第一，调整产业结构。下决心对纺织、煤炭、石油石化、冶金、有色金属等重点行业进行大规模调整。坚决淘汰设备陈旧、技术落后、产品质量低劣和污染严重的小炼油、小煤矿、小水泥、小玻璃、小火电。同时，要以市场为导向，依靠科技进步，促进产业结构优化，改造和提高传统产业，发展新兴产业和高技术产业，加强基础设施和基础工业，振兴支柱产业，鼓励和引导第三产业加快发展。第二，调整产品结构。一方面淘汰压缩低附加值、高耗能、高污染的产品，另一方面抓紧…     

论现代企业经理的自身素质

市场是商品交换关系的总和。我国市场经济体制的建立，为优化资源配置、激发企业活力将起到积极促进作用。企业进入市场实属必然。但真正在市场中寻求到一条良好的发展途径，使企业走出困境的仍是少数。有相当一部分企业并未在市场大有作为，而是逐渐地被挤出市场。根据我单位近几年闯市场情况和市场对企业的要求，笔者认为企业经理应具有以下素质：一、强烈的开拓市场的意识市场意识是人们对市场的了解和参与的客观反映。进市场的主观愿望决定着进入市场的进程和结果，特别是作为一个企业的领导者要有强烈的进市场的意识。在市场经济体制下…     

宏观、市场、企业协调改革的操作建议

宏观、市场、企业协调改革的操作建议周振华在发展市场经济过程中，有一个基本的理论架构，可以减少实践的盲目性。具体讲，就是我们设计各种具体方案和实际操作，要有一个总体框架，从而使企业制度改革、市场体系培育、宏观调控体制建立三者之间有一个总体协调，使三者各...     

关于采油企业进入市场的思考

我国市场经济的迅速发展，使油田企业进入市场已是势在必行。在此，笔者仅就油田主体行业之一的采油厂进入市场的对策问题，谈几点认识。一、采油企业进入市场势在必行随着社会主义市场经济体制的建立和完善，特别是《关于国有大中型企业管理条例》颁布以后，全国大多数国营大中型企业，包括关系到国民经济命脉的钢铁、谋破、铁路运输等行业相继进入市场，采油企业进入市场已是大势所趋。1992年，国务院批准了除大庆、胜利、辽河以外的全国各大油田放开部分油气生产价格，实行市场经济。1993年初，作为石油战线的老大哥大庆油田在把总机厂、…     

以市场为导向:国有企业改革的目标

在由计划经济向市场经济转变的过程中，如何使企业在保持已有活力的基础上不断增加新的活力，是关系企业生死存亡的大问题。本文主要探讨如何通过抓好产品销售工作使企业取得市场的领先地位，从而使企业得到较快的发展     

颍河

颍河是是一条古老的河流，也是淮河最大的支流，发源于河南省西部伏牛山山脉，嵩山东麓，流经河南省的髓封、禹州、许昌、阁口、项城、沈丘等县市；至常胜沟口进入安徽省界首县境，流经太和、早阳、颍上等县市，于沐河口注入淮河。全长557公里；流域面积为36728平方公里。     

信息时代企业经营谋略新视野

Internet／Intranet技术适应信息时代企业运行的内在需求，为现代企业管理提供了强有力的技术支架。它将改变现有企业的内部信息交流方式，使企业现有组织结构趋于扁平化，“虚拟组织”将成为一种新的经营模式；它还将促进企业价值观念的变革，帮助企业有效地建立并获得信息化的市场渠道和市场资源，信息将成为不断增值的企业资产；Internet／Intranet还为处于竞争商业环境中的企业双方结成战略联盟和信息伙伴提供了技术支架；它将使企业的管理手段发生变化，无纸化办公将成为新的企业办公模式。一个现代企业要想在新的环境中使自己立于不败之地，就需重新审视自己的目标和发展战略，更新观念，从企业长远利益出发，构建一个能支持企业战略目标的信息结构。     

引导青年树立正确价值观 开创思想政治工作新局面——浅析“80后”青年员工的思想教育工作

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，企业在转机建制过程中，思想政治工作的重要性日益突出。茂名热电厂现有职1724名，其中35岁以下的青工占职工人数的40％，“80后”青年员工就有114人，而且青年员工主要集中在运行、检修等一线岗位；他们的思想观念、价值取向、人生态度上变化直接影响企业的安全生产和经济效益，“80后”青年员工的思想教育也不可避免地成为当前思想政治教育工作的新课题。     

从“新联现象”看国有企业的发展和出路

建立现代企业制度，使国有企业尽快走向市场并适应市场是我们当前经济工作的重中之重。社会主义市场经济体制的逐步建立和完善对企业经营管理提出了新的更高的要求。作为市场的主体，如何调整生产经营结构和组织形式，适应市场变化，转变经营观念，提高企业整体素质，在激烈的“商战”中取得优势，走出一条企业发展之路是当前国有企业走出困境的当务之急。近些年来，乌鲁木齐市委在抓国有企业的改革、改造、改组工作的过程中，积极指导和扶持国有企业顺应市场变化趋势，加快改革、改造步伐，努力帮助它们走出困境。在这方面，取得了一定的成…     

社会主义市场经济主体分析

市场经济主体是具有自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的法人企业。培育市场主体，建立现代企业制度，是社会主义市场经济体制的基础。在社会主义市场经济主体运行中，国有企业具有突出重要的作用，是市场主体中的主体。培育市场主体的关键卢、和难点，是按照现代企业制度的要求，把国有企业特别是大中型企业推向市场，使其成为真正的市场运行主体。为此，要加快产权制度、企业制度和市场制度的改革，把主体培育和制度创新紧密结合起来。     

狠抓管理 深挖潜力 提高“两效”项城县热电厂企业管理经验得到好评

狠抓管理　深挖潜力　提高“两效”项城县热电厂企业管理经验得到好评４月２１日至４月２３日，全省地方电厂工作会议在项城市莲花宾馆召开。会议总结了９４年全省地方电厂工作，交流了地方电厂管理经验，研究了如何进一步深化改革、狠抓管理、挖潜效益、提高“两效”的措...     

关于国有企业高负债的成因及对策研究

负债经营是市场经济条件下企业经营方式之一。它能使企业依靠借入的资金参加生产营运，从而给企业带来税后利润，使企业能在瞬息万变的市场中生存和发展。但是，负债经营在给企业带来好处的同时，也使企业的财务风险增大，降低了企业未来的偿债能力。因此，负债经营必须要适度。一、国有企业高负债的成因目前我国国有企业资产负债率正在不断上升。据有关资料表明，我国国有企业的资产负债率高达近80％，局面十分严峻。过高的负债率，使许多国有企业已无法开展正常有效的运转，也使银行的不良资产日益增多，从而影响到整个国民经济的正常运行…     

现代企业管理的新课题:危机管理

市场尤如战场，机遇与风险并存，在市场竞争中，危机在所难免，谁也不敢称自己是“常胜将军”。然而面对危机，有的经营者惊慌失措，以致越败越惨，使企业走向亏损和倒闭；有的经营者则镇定自若，变危机为良机，反败为胜，使企业蒸蒸日上。因此，现代企业经营管理不仅要认识和捕捉市场发展的机会，而且要防微杜渐，排除潜在和面临的危机，对企业的危机进行有效的管理。危机管理已成为现代企业管理的一个重要课题。一、企业危机情境及其研究意义企业危机管理是对应危机情境而产生的。根据刀年代以来西方学者对危机管理的研究，在激烈竞争的市…     

我国证券市场目前存在的三大问题

企业的高度发展是证券市场产生的根本原因，超越企业的历史阶段，让不成熟的企业上市，必然给证券市场造成伤害。证券市场既然是市场，就必须注重其要素的价值，既然是市场，就必须使其功能完备。而我国证券市场目前正好在这三个方面存在着较大的问题。     

转变观念 抓住机遇 发展个人住房贷款业务

改革开放为中国的经济发展注入了活力，带来了希望，加快了中国经济的发展速度，使一部分地区、一部分人率先走上了富裕之路。但对于一些贫困地区来说，由于经济基础薄弱，市场竞争能力差，在经济体制改革中大部分企业遇到了前所未有的困难。企业生产的产品无市场，银行贷款被占死，流动资金严重不足，处在停产或半停产状态。企业的不景气又反过来影响金融业，使银行业不良资产增多，亏损面、亏损额度都在增大，陷入经营困境。银行的亏损、企业的不景气使银行不敢轻易对其贷款，企业得不到银行的支持变得更加困难，企业形势的进一步恶化又加…     

实践“三个代表”思想 积极推进企业党的建设

今年初,江泽民总书记在广东视察工作时提出的“三个代表“的重要思想,是新时期党的建设的伟大纲领,从根本上回答了在新世纪我们要建设一个什么样的党和怎样建设党的问题。国有企业如何学习实践“三个代表“的思想,从思想上、组织上、作风上全面推进企业党的建设,使党的组织成为坚强的领导核心,进一步推进企业两个文明建设?本文试结合茂名热电厂的实际,就此作粗浅探讨。一、实践“三个代表“的思想,必须坚持抓好领导班子建设企业党的建设,关键是要抓好企业领导班子的建     

市场机会本位战略观与企业竞争优势

市场机会本位战略观下的企业战略是市场导向或机会导向的,旨在通过企业的产业选择、市场定位和运作获取市场机会。显然,这种紧跟环境的战略与环境是相匹配的,因而往往能使一些企业在特定的情况下迅速发展壮大(机会支撑),但由于不一定与企业资源及能力相匹配,因而也会使企业跌入“机会陷阱,”从而使市场机会本位战略观与企业竞争优势之间呈现出一种倒“U”规律。     

加快经营机制转换 促进综合经济发展

一、改革甚理体制我们认为经济体制改革的关震是如何构造经济微观机制的主体——行业，而构造微观机制的关键是产权关系。如果不从理顺企业的资产关系入手，就难以从根本上达到使企业转变为市场行为主体的目的。从现有体制分析有以下几个问题没有从根本上解决，存在以下弊端：（1）企业名义上的法人地位，而不是实际上能够以自身财产承担市场后果的经济实体。现企业体制所有权变形为行政权，经济调控权表现为直接管理权。其结果，企业作为行政附届物不承担市场后果。（2）名义上的自负盈亏，而不能对其市场行为承担终极责任。现有体制基本上…