成实集团 改制转产创大业

编者按:本刊上期刊登了题为《东调:成都发展的成功典范》一文,对成都东郊工业区结构调整的成功经验进行了概括性的介绍.从本期起,本刊以"企业搬迁看东调"为题,对成都"东调"的主体企业实施搬迁改造前后的深刻变化进行连续报道,以期深入提示成都"东调"成功的内在根源,更为具体地提供工业区结构调整可资借鉴的经验做法.敬请关注!     

企业搬迁看"东调"(一)成实集团改制转产创大业

编者按:本刊上期刊登了题为《东调:成都发展的成功典范》一文,对成都东郊工业区结构调整的成功经验进行了概括性的介绍.从本期起,本刊以"企业搬迁看东调"为题,对成都"东调"的主体企业实施搬迁改造前后的深刻变化进行连续报道,以期深入提示成都"东调"成功的内在根源,更为具体地提供工业区结构调整可资借鉴的经验做法.敬请关注!     

张慧彬:以民为本创大业

跨世纪的乡镇领导干部究竟是个什么样的形象呢?如果仅仅靠六七十年代树立起来的老典范是远远不够的,他应该具有现代意识的开拓精神,值根基层、心系农民的公仆精神,一身正气、清正廉洁的奉献精神,艰苦奋斗、勤俭办事的创业精神,锲而不舍、奋发向上的进取精神,才能适应跨时代的要求河南省禹州市文殊镇党委书记张慧彬就是一个新时期、知识型书记的典范.     

成实集团公司管控模式实践

一个企业集团就如—个生命有机体，各子公司就像是它的细胞，只有每一个细胞都健康，集团的身体才缝康，因此，对子公司的管理在集团管理中显得尤为重要，必须要有—套科学而行之有效的集团管控模式和制度。     

国有企业集团改制要规范运作

<正> 企业集团作为一种现代企业组织形式,能够充分发挥规模经济的优势作用,较好地适应现代化、社会化大生产的要求,使企业具备更强实力面对国际国内两个市场的竞争。因此,从长远来看,将众多分散经营的小企业组建成企业集团,是我省经济参与国际国内竞争,步入可持续发展轨道的客观要求。但是,如果现代的企业组织形式没有现代的企业制     

玉成大业--天津贻成集团保持旺盛活力的奥秘

成功是所有企业追求的目标。在天津贻成集团,我们就感受到了一家成功的企业,更难能可贵的是,他们正朝着更高的目标努力。     

廉洁为民创大业——记温县供电有限责任公司董事长、总经理高庆祥

高庆祥，高个偏瘦，一双有神的眼睛，给人一种坚毅、干练、勇为之感；一副充满自信的神态，给人一种性格刚强、充满活力、不停奋进的印象。     

转型不等于转产

我对未来有什么看法？对未来的看法取决于现在的看法,而现在的看法也存在争议。有人对企业现在面临的市场状况用“浩劫”来形容。但我没这么悲观。我们不妨来讨论二下现在的形势。     

小县大业

<正>【策划人语】永远不要低估一个县域的力量。山东曹县,因盛产汉服“出圈”。这里的演出服销量占全国70%以上,汉服销量占全国三分之一。河南许昌,被称为“假发之都”。全世界每10个戴假发的人里,就有8个戴着中国造的假发。这其中,有一半来自许昌。江苏丹阳,被誉为“眼镜之都”。每年生产眼镜架1亿副,承包了全球50%、全国70%的镜片产量。     

金顶集团学邯钢学中有创

<正> 我们金顶集团公司在学邯钢活动中,根据自身特点抓住“消耗”分解成本,“推行目标成本管理,实行成本否决”,“以人为本”,抓住中层干部这个环节,承包兑现。制度逗硬,从严治厂,持之以恒,使学邯钢活动取得了较好的成果,企业效益进一步增长,为公司“重绘金顶蓝图,再创金顶辉煌”打下了坚实的基础。 一、紧锣密鼓部署学邯钢、扎扎实实开展工作 我们启动了所有的宣传工具,向广大职工不厌其烦的进行宣传,讲明为什么学习邯钢?学邯钢学什么?学邯     

勇立潮头创大业--记焦作市燃气热力总公司总经理、总工程师韩彦民

改革开放20年来,焦作由单一生产煤炭矿区,发展成为以能源为主、综合发展的新兴工业城市,经济地位跃居全省第二.但随着工业的发展和人口的增加,环境污染也日趋严重.1992年,全省城市综合整治定量考核,焦作市倒数第一.1993年,全市工业废气排放量达619亿立方米,其中中心城区上空被注入的二氧化硫、烟尘和工业粉尘分别达4.3万吨、2.2万吨和8600吨.因此,搞好城市气化工作,用煤气灶逐步取代千万个喷吐飞灰的煤火炉,净化空气,改善居民生活条件,便成为城市环境综合整治的一个重要环节.     

纺织企业转产风险成本分析

本文对纺织企业转产风险成本的概念、内容进行了研究分析,讨论了纺织企业转产风险成本的构成,提出了估算纺织企业转产实际风险成本和风险控制成本的方法,为转产企业有效地进行风险分析和减少风险损失提供了参考.     

中小企业转产风险动态管理研究

本文结合传统中小企业向高科技信息产业转产的实际.提出了一种企业转产风险动态管理方法:分解转产过程,系统地找出转产各阶段所面临的各种风险要素,在确定每一个转产风险要素风险度基础上,计算每个阶段转产风险度,从而确定重点风险管理阶段,以便防范对策都随其时序变化而变化.     

浪子回头金不换 立志大业埋头干

在太康县提起南街的韩三，可以说几乎无人不知无人不晓．他现年35岁．由于过去年青气盛，不学法，不懂法，哥们儿义气重．江湖道义深．所以目无国法，大胆妄为，多次打架斗欧，触犯法律．最终3次判刑入狱．最后一次1995年判刑5年半．送往新乡平原监狱服刑改造。     

我国渔民转产转业的政策分析

随着我国沿渗捕捞强度的不断加大,海洋污染的不断加重,特别是随着中日、中韩及中越北部湾协定的实施,使得我国渔民面临重重困境,因此解决好渔民的转产转业问题具有极其重要的意义。本文通过分析渔民转产转业政策的实施背景以及渔民转产转业面临的困境,从社会长远发展的角度,通过实地考察和借鉴发达国家先进的管理经验从而提出相应的改进策略。     

企业转产项目风险模糊评价系统研究

本文建立了企业转产项目递阶层次结构风险评价指标体系,分析了评价指标体系单风险因素隶属函数值的确定方法,最后定性与定量相结合,给出了企业转产项目风险的模糊综合评价系统模型.     

酒鬼过长江 中原奠大业

七月流金,荷叶田田。8月19日上午,经过两年来精心筹谋的酒鬼酒北方物流基地在河南省新乡市延津县举行了隆重的奠基典礼。各级领导、八方商家群贤毕至。俗话说溪出山为河,河入江溶海。酒鬼酒身居湘西边地,虽说名声与业绩已跻身于中华酒林,但毕竟山高路     

王吴联袂或成就雷士大业

王冬雷与吴长江联袂导演的雷士大片,让每一个关注着雷士的人士都拭目以待!纵观王冬雷并购雷士的大手笔,雷士照明从表面化的“吴阎之争”水火不容,到深层的跨国巨头施耐德于卧榻之侧虎视眈眈,不确定的阴影一直笼罩着这个飞速发展的中国本土照明行业老大,而随着吴长江引进的德豪润达的到来,雷士的未来已被牢牢地锁定到照明行业的大趋势-LED上来。而雷士的内部权力结构,亦将改写为王冬雷、吴长江联盟,与施耐德、阎焱的鼎立之势。     

中国国有企业改制与职工收入分配——光正公司和创大公司的案例研究

现有研究文献对中国国有企业收入分配机制和格局变化的讨论主要集中在宏观或结构的层次上 ,很少涉及到微观层面。本文利用山东省的两个企业的职工样本数据 ,对企业股份制改造前后企业内部的工资和收入分配的特点及其变化进行了经验分析 ,对收入差距的变化进行了测量 ,从而发现企业改制后职工的工资和收入的分配差距有非常明显的扩大 ,其中一个重要的因素是分红收入对收入差距所产生的扩大效应。另一个经验发现是改制后的企业更加强调职务变量对工资和收入的决定作用 ,这既表现在经营者从持大股中获取高额的分红收入 ,也表现在他们较高的职务工资和补贴上。我们还发现 ,两个企业的分配机制有所不同 ,一个企业更加注重人力资本中教育水平的作用 ,一个企业更加注重人力资本中工作经验的作用。这样一种分配机制的差异究竟会对企业效率和职工收入增长产生何种效应 ,仅仅根据两个企业案例的研究是无法做出检验的 ,因而需要作进一步的研究