引智为蓬莱企业发展助力

近年来，山东省蓬莱市人事局紧紧围绕国家、省、市引智重点．积极为市内企业提供智力服务，先后从日本、荷兰、法国。德国、俄罗斯等国家引进园林绿化、电子。化工、造船、建材、新材料等方面专家100多人次．引进新技术、引进新品种90个．取得了较好的经济效益和社会效益。在山东省引智工作会议上被评为“山东省引智工作先进集体”。具体做法包括：     

吉林双辽:“推技提效”打造特色人才产业基地

今年,吉林双辽市实施人才服务现代农业"推技提效"项目,打造特色人才产业基地。"推技",即对新品种、新技术进行示范,全面进行对比分析,开展科研活动,把最适合本地现代农业发展的新品种、新技术在全市进行推广;"提效",即通过新品种、新技术     

我国鼓励外商投资十大领域

我国鼓励外商投资十大领域一是农业综合开发和新技术项目。如中低产田改造、优势高产新品种开发等。二是基础设施和基础产业项目。包括能源、交通设施和重要原材料等．三是机械电子、石油化工、汽车制造等支柱产业。四是引进先进技术，提高企业经济效益或者技术水平，能填...     

湖南省4年引进54个国外名优绿化树新品种

湖南省林业科学院在国家外国专家局和省外国专家局的支持下，与美国缅因州大学来湘的园艺专家合作开发研究．连续4年引进了三色红淡比、花叶常绿玉兰等美国名优绿化树新品种54个。开展了名优绿化树新品种组培快繁、全光喷雾扦插及配套栽培新技术研究，建立部分新品种组织培养无菌体系，突破了名优绿化树扦插成活率不高的技术瓶颈。     

加快技能人才的开发与培养 促进企业改革和发展的平稳运行

企业所需人才大致分为三类：经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才，他们在企业生产经营中各自发挥着不可替代的重要作用。其中操作技能人员数量最为庞大。随着企业现代化程度的提高，新技术、新工艺、新设备的引进．所需要的技能人才数量将会越来越多。据有关专家推测，随着我国加入世贸组织后各方面的发展与深入，国外企     

“2007中国（青岛）有机农业与自然农法国际论坛”在青举行

乌鲁木齐市绿色、无公害蔬菜种植区经过几年的快速发展，已经形成了占地近万亩的节能型日光温室大棚和12万亩的绿色、无公害蔬菜生产基地。为了满足当地技术人员和菜农对蔬菜新品种，新技术的需求，及时追踪和掌握国外蔬菜最新技术信息，提高乌鲁木齐市蔬菜生产水平。     

以色列专家郑州献艺

近年来，郑州市蔬菜研究所和以色列国家农业科学院（ARO）建立了合作关系，以方多次派遣蔬菜育种、生理学、设施园艺、土壤及水等方面的专家来到郑州市进行交流访问，市蔬菜所也派出科技人员到以色列学习和工作。该所被河南省外国专家局命名为引进以色列新品种、新技术示范单位。     

蓬莱市人事局"三招"启动引智主体

蓬莱市人事局从为经济建设服务的大局出发,解放思想,创新思路,“三招”启动企业引智主体,全市企业引进国外智力积极性日益高涨。近几年,先后从日本、荷兰、德国等十几个国家和地区引进各类专家100多人次,派出进修、培训人员80人次,解决生产、技术难题179个,引进新技术、新品种60多项,取得了显著的经济效益和社会效益。他们主要从以下三方面入手:     

盛况空前的农业引智成果展示推介会

不久前,河北省外国专家局与唐山市在全国首次推出农业引智成果精品展示推介会.来自全省各市及北京市62个参展单位的154个从国外引进的农业新技术、新品种参展。大会达成新技术转让和新品种购销协议513项,转让和购销意向3315项。 用展示推介会的方式展示推介成果精品是引进国外智力工作为农业服务的一个创举.在全国也是首次。唐     

山东蓬莱市人事局引进国外智力严把“三关”

近年来,山东省蓬莱市人事局始终把引进国外智力作为服务经济建设的一项重要工作来抓,在项目申报,执行和评估中严格把关,积极帮助企业引进国外智力,解决生产中存在的高端疑难技术问题。目前,先后从日本、荷兰、德国等国家引进园林绿化、果树栽培、葡萄酒等方面的著名专家150多人次。引进新技术,新品种130多个,取得了较好的经济效益和社会效益。     

企业领导者提升经营效果机制探究:企业文化的视角

企业文化对员工有着引导、黏合、激励、整合和辐射作用，从根本上影响着企业员工对企业的评价指数，进而影响企业的经营效果。作为企业的领导者要从提升自身综合素质出发，秉持良好的道德品质和深厚的文化底蕴，以身示范加强企业的文化氛围和凝聚力量，从而提升经营效果从而达成企业目标。     

浅谈企业人力资源培训

现代经济的发展，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争。未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。     

论企业领导机制、人才意识与管理思想

企业领导机制是建立企业法人负责制的根本制度，是企业兴衰的关键，WTO的特点是经济全球化、市场国际化，随着经济形势的发展，企业竞争将更加激烈尖锐，发展企业竞争优势、培养企业核心竞争力是一个企业的核心，而这一核心成功与否，取决于企业领导制度的建立。     

如何招聘到对企业最有价值的员工

一、招聘作业的管理基础整合 1．制订基于企业战略发展目标的人力资源规划 目前我国企业群体中占相当比例的是国有改制企业和中小型民营企业，受管理机制和企业自身能力的影响，我们国家大多数企业尚未建立起以企业战略目标为导向的人力资源规划体系。人力资源规划是指根据组织发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。它包括预测组织未来的人力资源供求状况、制定行动计划及控制和评估计划的过程。而我们的企业在实际运作中，很多都没有战略性的人力资源规划意识，往往是发展口号喊得震天响，人力资源计划则跟不上趟。人力资源规划滞后于企业发展的战略需要，经常是有了需要再去临时招聘，这样就造成了企业人力资源建设数量、质量、层次和结构上的先天不足。因此企业未来人力资源整体建设发展，首先要改变为招聘而招聘的传统观念。建立以企业未来战略发展方向为指导的人力资源规划体系，引领企业招聘朝着合理、有序、层次化的方向发展。     

以内部营销导向突破企业培训瓶颈

一、企业培训工作瓶颈的成因 （一）缺乏对培训地位的足够重视 搞好企业员工培训不仅需要具体从事企业员工培训工作的人员的努力。而且更需要企业管理人员特别是企业领导的重视。事实证明，一个企业培训工作的好坏，关键在于领导。但是，目前一些企业领导未能将培训工作摆在应有的位置，缺乏与企业改革发展要求相适应的现代培训观念，对“员工开发需要投入”也似乎认识不足。     

企业生命周期中的团队管理

企业实际上就像生物体一样，都有生命周期。典型的企业均有自己的生命历程，它从创业开始，经过成长、盛年，最后步入衰退。这也像自然规律一样不可逆转。当然企业生命周期不是对企业存续时间长短的描述，而是对企业灵活性、成长性及竞争性的本质揭示。     

企业文化培训的良性发展

企业文化建设是企业可持续发展的必然要求，有利于企业生存、发展、壮大并能促进企业走上科学规范、体现以人为本思想的良性发展轨道。随着我国经济体制改革的不断深入，企业文化建设也相应得到了重视和发展，并且对企业的生存发展和竞争实力的提高产生了重要影响。但就目前而言，一些企业在进行企业文化建设中对企业文化培训的重视程度还不够深入，“说起来重要，做起来可要可不要，忙起来就不再要”的做法仍旧存在。如果说把企业文化比作企业的灵魂，那么企业文化培训即是净化灵魂的洗礼。     

诚信企业文化：企业可持续发展的基础

在全球经济飞速发展的今天，自热化的市场竞争也促使了市场的成熟与规范，在这个日渐成熟的市场之中，单纯以赢利为目的的企业已经成为市场的“落后者”；“企业诚信”成为越来越多的大型企业、跨国公司所关注的焦点，企业社会责任成为与产品质量、品牌等元素等重的企业发展核心问题，一场以“诚信”为主题的运动在全球企业范围内兴起。在这场“诚信运动”中，各巨头纷纷发表诚信宣言，就在众说纷纭之际，世界500强企业之一精工爱普生集团发布了《2005年可持续性发展报告》，使“企业诚信”的概念以清晰的面孔展现在人们面前，同时也带来了令人耳目一新的“坚持贯彻和强化‘信赖经营’，构建企业社会责任的可持续发展之路”的理念。     

企业文化与人力资源开发

企业文化是在长期生产经营过程中逐步形成并发展起来的。由于每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，在这些因素之上，便形成了具有本企业特点的企业文化。因此，企业文化并没有什么固定的模式，是具有本企业个性特征的企业经营哲学。企业文化分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次，     

浅谈印刷企业的定员管理

企业定员管理，指的是根据企业既定的产品方向和生产规模，在一定时期内和一定的技术、组织条件下，企业应配备的各类人员的数量标准。合理的定员管理能为企业编制劳动计划、调配劳动力提供可靠的依据，能促进企业改革工作；不合理的定员管理则会导致企业人浮于事、工作散漫、纪律松懈，降低工作效率。作为生产性行业的印刷企业怎样才能做好定员管理呢?