以垂直整合赢得成功

比亚迪是一个以技术为核心创造力的企业。比亚迪秉承“技术为王、创新为本”的发展理念，坚持自主创新，在产品、管理、体制等方面，走出了一套有比亚迪特色的创新路线。     

垂直整合对下游企业创新动机的影响

本文研究一个上游垄断企业和两个下游企业所组成的系统中,制造商如何通过创新提高最终产品的差异性,来应对此市场中可能形成的垂直整合以及市场排斥的威胁.研究结果表明,在面临垂直整合及市场排斥威胁时,企业进行研发投资的动机包括消除市场排斥效应;迫使垂直整合企业降低中间产品的价格以及获得更高的利润.并且,在不同的垂直整合成本下,由研发投资获得的产品差异性会影响市场中垂直整合发生的可能性.     

政府管制与企业垂直整合——刘永行“炼铝”的案例分析

本文分析刘永行“炼铝”的案例,考察了政府管制与企业垂直整合间的关系。研究发现,由于政府官员有着不同于社会大众的私人利益及政府决策的信息劣势,政府管制导致了资源配置的失效,由此提高了市场交易的成本和不确定性。为了降低成本和不确定性,企业具有垂直整合的动机,通过内部的组织生产代替外部的市场交易。本文的研究结果表明,政府管制改变了市场交易成本和企业内部组织成本的对比关系,从而影响了企业的经营边界。而且,管制也不是绝对的,企业通过自身经营行为的调整可以绕过政府管制。     

尚德：迟到的垂直整合光伏产业得上游者得天下

2011年7月尚德提前终止与美国多晶硅及硅片巨头MEMC签订的2006年到2016年的硅片供应协议，尚德因此将付出2（L美元左右的损失及相关费用；原因是硅价下跌超过预期，原有合约价格无法承受。事实上，尚德早在今年3月就悄悄向上游硅片原材料领域延伸，以1．3亿美元的代价，收购了硅片制造企业荣德新能源。     

贸易成本、市场整合与生产专业化——基于商品微观价格数据的验证

国内市场的区域间贸易成本是影响企业生产专业化程度的关键因素之一,而专业化生产又是提高经济绩效的重要核心。本文首先构建理论模型,诠释了贸易成本引起的国内区域之间的市场分割会导致中间品贸易渠道受阻,从而最终影响企业的垂直专业化分工,并提出命题:贸易成本下降,市场整合度提高,可以有效提高企业生产的专业化程度。本文使用中国165个主要城市174种商品(工业品和消费品)的实际销售价格数据,首次从"商品—城市—时间"微观维度构建了市场整合指标,更为准确地衡量了不同市场间的贸易成本,并与中国工业企业数据库进行整合。实证结果表明:首先,与理论命题吻合,市场整合有效提高了企业垂直分工程度;进一步对比消费品与工业品,发现工业品市场整合对于分工具有更为显著的促进作用,体现出企业的生产过程相对更加依赖于工业品市场;其次,考虑企业的异质性,外资企业的垂直专业化受市场整合的影响最为明显,而国有企业的敏感性较低。在考虑中间品需求量、进口以及内生性等因素后,结论依然稳健。本文的研究从理论层面印证了市场整合对于企业生产专业化的有效促进作用。     

天津三星通信研究院项目管理存在的问题与对策

通过分析天津三星通信研究院项目管理现状，发现存在各部门联系不够、项目管理人才稀少、系统和公司规定间存在矛盾、项目管理实施的过程中存在不合理性等问题。在此基础上，提出了要做好各部门协调和沟通、推陈出新、建立公司项目管理中的信息共享机制、运用项目管理专业技术加强人才培训等对策，从而说明了项目管理重要性和存在的问题点和解决方法。     

政策资源获取、垂直整合能力与小企业农村嵌入组织绩效——基于TOE理论的组态效应分析

本文基于多因素社会嵌入理论框架,收集22家农产品电商小企业的数据,运用模糊集定性比较分析方法,分析了小企业农村嵌入高组织绩效的多因素联动效应。研究表明：本地能力、网络结构机会与垂直整合能力等因素“联动匹配”形成多重解释路径,对小企业农村嵌入组织绩效产生“殊途同归”之效。表现为“政策资源获取+本地能力/结构机会”的政策护航型路径与“垂直整合能力+本地能力/结构机会/技术水平”的自力更生型路径。其中,政策资源获取、垂直整合能力是小企业嵌入农村实现高组织绩效的核心驱动机制,本地能力、网络结构机会、技术水平则为重要补充机制,对组织绩效具有明显的互补作用和等效关系。本文从组态新视角解释了乡村产业振兴进程中小企业嵌入农村并实现高组织绩效的多重因果关系,弥合了权变视角对该问题解释的局限性,为后发小企业农村嵌入决策提供了路径指引,为小企业带动低收入农民共同富裕提供了实践启示。     

当前企业整合中必须注意的两个问题

组织整合是必要的,但不能盲目追求规模扩张 我国企业组织整合的最初尝试始于八十年代中后期的横向经济联合.但在企业行政隶属关系不变、上缴利税不变、所有制关系不变的政策安排下,企业之间未能形成目标相容的经营合作关系和功能一体化所必不可少的资产纽带.地域间、行业间的松散联营最终因严重的利益冲突、行为失控和管理成本上升而多半解体,甚至同一地区内的行业内部联合也在几年之后多半名存实亡.这样,本来需要通过企业横向联合来达到的调整市场结构、技术和信息分享等目的便随之落空.     

论企业并购后的全面整合

企业并购频频发生,并购失败展现报端,其中失败的重要原因就是并购整合的失败。并购整合无效,则并购双方的资源优势就无法发挥最大的效用,并购方预期的协同效应也只能成为最终幻想。文章分析了企业并购过程中的重要环节――整合为出发点,研究企业并购完成后的整合策略。     

垂直解体和网络范式下的企业成长

20世纪80年代以来,垂直一体化的现代公司范式呈现出向垂直解体和网络范式转变的趋势。在这一转变过程中,企业成长的方式也在发生着深刻的变革。在垂直解体和网络范式下,源于垂直垄断优势的作用下降而对市场变化进行及时响应的速度优势的作用增强,规模经济和交易成本经济的作用进一步强化,企业的成长也从仅仅在科层化组织内部成长转变为依靠网络的扩张而成长。     

试论港口整合下的财务整合思路

资金是企业生存的“血液”,而企业应收账款管理的好坏直接关系企业“血液”是否存在良性循环.该文从港口企业实际情况出发,阐述了具有港口行业特点的应收账款的成因,提出在新形势下如何加强港口企业应收账款管理的相关建议.     

浅议企业并购后的财务整合

据权威机构的统计,企业并购的成功率不到40%,原因是多方面的,本文认为企业并购之后的整合在很大程度上决定了并购能否成功,而财务整合又是整合中十分重要的环节,本文旨在探究企业并购后的财务整合。     

三星落地西安的“嫁妆”

西安高新区寄希望于以三星项目为龙头所形成的产业链和产业集群。当地估算,随着三星项目的落户,将有160余家配套企业相继落户西安高新区,将直接或间接增加万余个就业岗位     

企业并购整合阶段的财务风险及防范

企业在并购整合过程中是充满风险的，防范和控制并购风险，特别是整合期内的财务风险，是并购企业亟需解决的重大问题。财务风险的成因 企业并购双方在经历了谈判、对抗与合作两个阶段后，到第三阶段即并购后战略整合阶段．并购工作在形式上已经完成，新的企业开始运转。然而．这并不意味着并购结束了，并购后形成的新企业还会面临财务风险，主要包括以下几种：     

企业并购中如何避免人力资源整合的风险

通过阐述并购中人力资源整合问题对企业的巨大影响,强调人力资源整合在企业发展中的重要性,指出了企业人力资源整合存在的风险,在此基础上提出企业并购中人力资源整合的对策。     

建立符合转型社会需要的利益整合机制

在社会转型期,我们党要实现社会利益的有机整合,必须建立起符合社会发展规律和适应中国社会发展实际的利益整合机制。其一,建立有效的利益表达机制。当前,亟待建立一套完善的利益诉求机制和社会安全阀机制,让社会情绪能得到宣泄,从而避免社会群体产生     

企业并购后的人力资源整合探讨

经济全球化的背景下,越来越多的企业通过选择并购其他企业来提高自己的综合实力。而并购后是否能及时整合达到预期效果很大程度上取决于人力资源能否成功整合。本文先对并购企业人力资源整合的意义进行分析,再指出企业并购容易引发的人力资源整合问题,最后论述解决并购整合中人力资源管理问题的对策。     

基于企业并购的整合管理研究

本文对企业并购中的整合管理进行了深入的探讨,对整合模式、如何对整合本身进行项目管理、整合内容与整合的方法等问题阐述了作者的观点。     

浅析企业并购整合阶段的风险管理

并购是企业迅速扩张的捷径,也伴生着高风险,企业并购后整合阶段的风险决定了并购的成败,进而影响企业价值的最终实现。论文针对企业并购整合阶段的风险展开分析,提出回避、转移、控制以及留存并购风险等管理策略。     

基于动态能力的企业并购财务整合

随着市场经济改革和全球一体化进程的加快，企业并购作为资本经营的一种方式，越来越引起重视。我们认为，企业并购整合成功的一个最基本的判断标准是企业是否能持续经营下去，这就涉及到企业的动态能力是否有效提升的问题。本文为此具体探讨了基于动态能力的企业并购财务整合措施。