表达不满五原则

正每个人都可能因工作压力、日常琐事、人际冲突等感到郁闷、焦躁。但大多数人因担心他人不满而压抑情绪,时间长了就可能产生心理问题。牢记表达不满情绪的5个原则,既能说出想法,同时又不损害人际关系。1.时限性原则。自己或对方在气头上时最好少说话,也不要等时过境迁再表达,否则会被误认为心眼小、爱记仇。不妨等大家的情绪稍微平静下来再表达。     

“不满”与进取

1、鲁迅先生曾写过一篇杂文,题日《不满》。他说:“不满是向上的车轮,能够载着不自满的人类,向人道前进。”且说:“多有不自满的人的种族,永远前进,永远有希望。”(《热风·随感录之十一·不满》) 我相信这话是真理。有了这种“不满”,便生求进心;     

谁喜欢中国 谁对中国不满

在47个接受调查的国家中,有27个国家,其中多数为亚洲国家的受访民众对中国印象正面。不过,日本只有29名民众对中国有好感（2002年为55％）,韩国和印度对中国负面看法有所增强。欧洲民众对中国的不满也在增长,50名以上的意大利、德国和法国民众对中国不满。     

神奇天路,无处花香不满径

清晨我站在青青的草场,看到神鹰披着那霞光,像一片祥云飞过蓝天,为藏家儿女带来吉祥,那是一条神奇的天路,带我们走近人间天堂……     

如何化解下属对自己的不满

作为领导,难免遇到下属对自己不满的情况。这虽然很正常,但是领导者要善于对下属做工作,与之多沟通意见,多交流思想,巧于化解下属对自己的不满。切不可对此熟视无睹、置之不顾,更不能以同样的态度反过来去对待下属,这样既不能体现领导的风度、品格,又不能体现领导应有的水平,更     

赵诚 永远不成功 永远在前进

<正>在新一轮创业投资大潮中,深圳华旗盛世投资管理有限公司在董事长赵诚的带领下,抓住机遇,精准投资,实现了公司的全面发展,成为行业中新生力量的优秀代表。董事长赵诚也凭借杰出的管理才能、专业的技术创新能力,以及丰富的投资经验,成为行业内的领军人物。     

永远先走一步

绝不允许别人把我拦在任何门外 在内心我无法丈量自己与这道门的间距,虽然我足足站了5分钟,观察那些各种肤色的人如何从容地迈上台阶,毫无闪失地踱进转门,进入到另一     

近半数企业不满5岁就夭折

7月30日,国家工商总局发布《全国内资企业生存时间分析报告》,对2000年以来全国新设立企业、注吊销企业生存时间进行综合分析,绘制了一份企业“生命周期表”,现将其主要数据分析如下：     

“占领华尔街”背后的全球性社会不满

9月以来，“占领华尔街”抗议活动在全美范围愈演愈烈．并波及加拿大、英国、荷兰等国。随着这场抗议活动的声势和范围不断扩大，媒体的关注程度不断上升，各界对这场运动的反思也在不断深化。     

为什么我们总不满于美国人的道歉

问题恐怕在于文化差异，西方人是动机效果二元论者，而中国人是动机效果统一论者。我们是否也应该多多了解美国文化，不要把无谓的小事和本来可以平和解决的问题，随意拉升到“维护民族尊严”的高度？     

过去十年 是对不改革的不满

也许十多年前是老百姓对改革不满,但现在更多的是对不改革不满,正是因为改革逐步停滞甚至在一些领域出现倒退,他们才产生了不满情绪     

永远走大路

根据领导学作家约翰·麦斯威尔的说法,我们在生活中有三条道路可选择: 小路——在这条路上,我们对待别人比他们对待我们要坏;中路——在这条路上,我们对待别人与他们对待我们一样;大路——在这条路上,我们对待别人比他们对待我们更好.     

永远的赢家

处在研究所中的玻尔无疑是严肃的,但生活中的他则轻松诙谐,他的同事甚至可以鼓动他一起去看牛仔片。正是在那儿,他提出了一种关于自卫者先放枪的著名理论。银幕上,英雄把企图枪击他的每一个匪徒都打倒了。玻尔认为,这种成功的心理原因就在于,一个匪徒决定掏抢来射击英     

永远不要寻机报复

一位一贯表示善心的领导要比一个总是和复仇 与恶意纠缠在一起的领导更易赢得下属们的拥护, 并且更容易领导他们。这在每个集体中都是如此。这 就是人的本性,亚伯拉罕·林肯则本能地认识到了这 一点。另外,他还明白,一味地卷入中伤别人,蓄意谋     

答案永远在现场

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对“中国式”企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从“心”开始,用“心”探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。     

我永远的大学

小时候上学读书,父母亲说是“会认名字会记工分就行”。然而播下的知识种子,从此在心中发芽,隐隐约约有了梦想：好好读书,说不定将来上大学。