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作为部属,总是会接到上司安排的种种任务.部属一般情况下都会全力以赴,力求出色地完成,以获取上司的认可和青睐.但在某些情况下,上司或将给部属安排一些较为棘手难办的任务——它们也许不具备完成的条件,甚至可能是违纪违法的.这些任务将导致部属瞻前顾后、一筹莫展.面对这些难以领命的任务,部属该怎么办?笔者认为,在中国文化背景下,作为部属,应当尽量维护上司的权威和集体的利益,同时又要采取恰当的措施化解难堪的处境,并阻止事态的发展. 相似文献
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在工作团体中,上司自然会对能力好的员工,特别加以重用,于是在不知不觉中就产生偏袒.如此会引起其他部属的嫉妒,也会影响其他人的工作意愿。 相似文献
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作为部属,我们自问:"我可以为上司做些什么?"交出具体成果,提升身为部属的价值后,就能得到充分的权限。想成为一流部属,必须培养以下六种特质与能力。态度力:尽早超出上司对你的期望。部属在抱怨之前,先问问自己能给公司和上司做出什么样的贡献,试着将艰苦的职场难题化作转机,尽早超出上司对你的期望,才有冲破工作瓶颈的动力。印象力:端正的仪态绝对必要。戒除生活里的坏习惯,维持干净利落的外表,用有朝气的声音打招呼,以及端正的姿势仪态是绝对必要的。信任构筑力:巧妙弥补上司的缺点。 相似文献
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作为一名部属,从组织的角度来讲,服从上司的领导是开展好各项工作的前提条件,是应该坚持的,然而,作为一名部属又要看到,坚持组织原则要把握好一个度,若失度就会导致无原则的"愚忠".尤其是在干部运作机制尚未健全的大环境下,更应敢于向上司的错误说"不". 相似文献
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领导者既要当元帅,又要当将军,还要会当“医生”,善于给部属施“补药”。一是苦战之前要施“补药”,蓄足力气。在给部属分派重大工作任务时,要及时对其补以信念和信心,使其通过喝“补药”而坚强起来。一要消除他的思想障碍。在从事一项不太熟悉的工作时,部属难免对一些相关问题 相似文献
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任何领导都希望自己的部属素质全面,但高素质的部属不一定都能深得领导的信任。部属的素质往往是在完成领导交办的任务以及给领导当参谋的过程中反映出来的。当好参谋最关键的是能及时给领导提出科学合理的意见和建议,但科学合理的意见和建议并不一定都能被领导接受。那么如何才能使领导顺利采纳自己的意见和建议呢?请教———让领导乐于接受。下属向领导提出的合理化建议和意见要想让领导接受并采纳,这不仅取决于建议本身的科学性与可行性,还取决于下属提建议的方式、方法和时机。以请教的方式提建议,本身就是对领导的尊重。我们可能会有这… 相似文献
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工班长对于一个企业来说是有着十分重要地位的中坚力量,也是直接对员工进行管理的领导者,工班长就像是一列火车的车头,是车头来带领着整列火车的前进方向,然而工班长又像是列车车厢,是列车车厢来稳定整个火车的运行轨迹不出偏差。作为工班长,在工作时不仅要起到对属下员工们的引领作用,也要在执行上司工作过程中做好协调管理的任务。所以如何完成上级安排的任务并进行灵活的变通,同时做到管理监督两不误的工班长一职对整个企业来说都是一项非常关键的问题,因此为了更好地促进公司的发展,做到将工作科学、安全、合理地完成以确保公司队伍的和谐进步和稳定发挥,下面本文就管理层该如何为工班长做好服务进行浅谈。 相似文献
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<正> 障碍1:害怕失去对任务的控制 很多管理者之所以对授权特别敏感,是因为害怕失去对任务的控制。他们认为,一旦失控,后果很可能就无法预料了。问题是,难道你非得把任务控制在自己手中吗?可不可以通过合适的手段避免任务失控呢?只要你能够保持沟通与协调的顺畅,采用类似“关键会议制度”、“书面汇报制度”、“管理者述职”等手段,强化信息流通的效率与效果,任务在完成的过程中,失控的可能性其实是很小的。同时,在安排任务的时候,你应该尽可能地把问题、目标、资源等,向部属交代清楚,也有助于避免任务失控。 相似文献