从“领会意图”中领会到的……

一位刚进机关工作的朋友谈及在机关工作的感受,开口就感叹机关工作不好干：要说本职业务上的工作都好处理,最难办的、也是最重要的就是如何领会某些领导的意图。 有的领导布置工作时,一般都不直接说,而是拐几道弯儿,非得让你劳神费力地跟在后面转悠一阵子;有……     

机关人生

一个人一旦进入机关,那么他的人生便与机关联系在一起了。人生总是有奋斗目标的,在机关,有一个明显的特点,那就是几乎人人都在等待着升职,升职是机关人最大的荣耀。事实上,在机关,中国人的官本位思想达到了极致。一个机关人的价值是什么呢?大家公认的是职位,你有了职位才说明你是个人才。否则,你就不可能被大家承认,不可能为社会所承认。如果你在机关干了很多年,结果没有弄个一官半职,那么,不仅社会不会承认你,就连你的配偶、你的亲友都会说你不行,说你是窝囊废、笨蛋一个。虽说中国的官职多如牛毛,其含金量很值得怀疑,但是,在机关,人们仍把…     

谈增强请示说服力的技巧

请示是下级机关向上级机关请求指示、批准的一种上行公文。请示写作的目的，是使上级机关肯定并支持你的主张，理解并接受你的请求；请示写作的过程就是下级机关通过陈情说理，说服上级机关认同你所提出的建议的过程；写作的关键在于陈情说理，增强说服力。请示写作如何增强说服力呢？笔者结合请示写作的实践，谈谈增强请示说服力的方法技巧。     

摆平

进机关的那年年底,单位上评先进,一个干部立了三等功,大家祝贺,要吃喜糖,他不仅没给面子,还心事重重的,一脸不高兴。事后问其原因,他以前辈的口吻道:你可能不知,这不是个好兆头,看来今年提拔又无望了。原来是领导提前给的一个安慰,     

锻炼

正在机关一帮年轻人当中,平小明算得上出类拔萃了。费城也不错,跟平小明同一所大学毕业,同一年考上公务员进的机关。有两个岗位摆在他们面前。一个是机关业务股副股长,另一个则是基层所的副所长。基层所叫大越山所,听名字就知道是个山区所,条件自然比较艰苦。结果是费城留在了机关,而平小明去了大越山     

机关如海

机关是一种哲学。机关从表面上看没有什么奥妙,有人甚至认为机关的工作太容易干了,轻松、自在、快活,傻子也能胜任机关的工作,机关的工作不就是发发文件、打打电话、开开会议吗?有什么了不起的。按说,这是不错的。然而,当你进入机关以后就会体会到:对于每一个人来讲,在机关都是不易的,这里有永远学不完的学问,永远总结不完的教训,永远达不到的目标。现在有一种说法,那就是机关深似海,看似夸张,却并非无稽之谈。机关是有形的,又是无形的。有形的机关是表面,无形的机关才是根本。所谓有形的,就是看得见摸得着的机关部门、人员、业务等,比如张…     

唉,机关……

机关看上去是平静的、温馨的。机关的事说大就大,说小就小,牵涉着上上下下、大大小小、方方面面。机关的工作有忙有闲。忙时如鬼撵,急三火四,马不停蹄;闲时如神仙,读报聊天,优哉游哉。外面人看机关只觉得在机关很幸福、很快乐,但如果你在机关待久了,你自然会发现,机关里的事奥妙无穷,并不简单,恐怕一辈子也不会搞清楚。我在机关里干了15年。按说,人生有几个15年呀,但经过15年的打磨,我还算不上一个真正的机关人。说得实在一点,我只算上半个机关人,或者说半个都不够。因为自己身上的书呆子气还很浓,凡事还问为什么。这是典型的不成熟的表现。…     

对改进文书档案保管期限表的几点建议

文书档案保管期限按“永久”与“非永久”划分较之“将档案划分为进馆和不进馆两部分”更具合理性。道理是显而易见的,所谓档案的保管期限,是指档案保管时间的长短,而不是应不应该将档案接收进档案馆。档案的保管期限与档案是否进档案馆完全是两个概念,不能混为一谈。将档案的保管期限定为“永久”与“非永久”,含义比较确切。各机关档案室在移交档案时,可以将“永久”保管的档案移交进馆,将“非永久”保管的档案作为“不进馆”,留作机关档案室自行保管,供本机关利用,待一定时期后,再销毁。     

有一种权力叫看法

我是机关的一名老科员。多年来,我对“看法”一词有着很深的了解,也有一种切肤之痛。如果上司对你有了看法。这意味着你在上司的眼中有了十分不好的印象。这样的印象一旦产生,往往不易改变。而你的上司会决定你的命运。一个看法会轻而易举地毁掉一个人。这并非危言耸听。我就是其中的一个失败者。     

机关干部谨防情绪化绊了成长进步的脚

正机关没有简单的,大都敏感而复杂。在机关生存,有很多规则,去情绪化就是其中之一。初入机关者尤应记之。是人就有情绪,机关去情绪化,不是说不能有情绪,而是有了情绪,万万不能表露出来。譬如提拔。你被提拔了,内心自然欣喜若狂、难以抑制,步伐轻快,满面春风,见什么都是美好的,见谁都想说两句,看到什么都想笑。这就是不成熟、不稳重的体现。即便你被提拔是如何的名正言顺和如何的理所当然,但机关同事们看你一副春风得意的模样,嘴上不     

关于撰写首长讲话稿的几点体会

<正>本人在部队机关工作8年,从事过训练、军务、财务管理等工作,对于军用公文和各种文字材料的写作,有自己的一点心得和体会,尤其是对首长讲话稿的写作有比较深入的了解,首长讲话稿,在本人看来是最能锻炼机关人员写作能力的,也是最难把握和掌握的"立身"本领。首长讲话稿能交给你来写,说明首长对你的信任,进一步说是对你能力的认可。结合自身机关工作经历,发觉首长     

中国能砸官员的“铁饭碗”吗?

一 多年以来,在传统的人事管理体制下,一个人进了机关的门成为机关工作人员以后,就等于进了“保险箱”。只要不因违法违纪够得上“份儿”而被判刑和被开除,即使此人表现差、不干事、不尽责、不称职,即使此人虽经多次批评教育仍我行我素,即使此人因     

政绩

前两年,某县连发大水,城如威尼斯,乡如太平洋,飞鸟一时绝迹。然而各种动员会表彰会热火朝天,大小干事屁颠     

虚荣心是从哪里来的

正一次在酒桌上,官场一位朋友抓着酒瓶、借着酒兴给我说起往日的一件糗事。当年,他在一个县级机关大院里供职。那里是论资排辈的,老前辈一般都不带着小字辈玩,他们有他们的朋友圈,严格地说,是酒肉朋友圈。朋友刚进机关,常被科长安排值守办公室,接听电话。有一个周末,隔壁一个科室的副科长,推开他的门:咦?你们科长呢?他们……没带你一起出去放松放松?朋友不太自然地回答:我,值班。副科长来自一个边缘科室,平时也     

机关和市场

<正>机关和市场有相同处,也有不同处。市场最大的特点是交换,你不需要的我需要,你需要的我不需要,互通有无。机关也有交换,你有权力我没有,我就拿钱拿物给你,希望你赋予我权力;你有资源我没有,我就拿我有的送给你,希望和你分享资源。只不过,市场交换的基础是你情我愿,而机关交换本质上不是自愿的,甚至是反感的,但表现出来的却是欢呼雀跃、极其情愿的。     

匿名上告(中篇小说梗概)

一宋凯想做这件事已经很久了,有几次险些实施了,但最终还是停止了行动。这次,他觉得自己已经没有选择的余地。宋凯要写一封匿名上告信。宋凯在机关里一直是小人物,熬了差不多二十年,才熬上个助理调研员。在宋凯看来,按他的能力和水平以及他的贡献,结果远不该是这样的。论能力和人品,大家承认,领导也承认,问题是,他一直得不到重用。领导换了一茬又一茬,但这一茬领导喜欢你这样,那一茬领导喜欢你那样,使你永远也找不到最佳的适应度。这个“度”,在理论上谁都能说明白,可真的做起来就不那么容易了。宋凯本来觉得自己已经适应机关了,他没有大的…     

男儿河(中篇小说梗概)

一哲学博士蒋公理做梦也不会想到,自己这个认死理、钻牛角尖、一根筋的倔驴,居然能当上女为县的县委副书记。蒋公理在研究生院毕业后,被省委政策研究室挑中,进了省委机关。一晃几年过去,省委大院便无人不知,无人不晓,蒋公理博士是个出了名的杠头。省委书记在《理论与实践》杂志上看到蒋公理的一篇力作,很是欣赏,于是亲点他到女为县任职,并委托省委组织部青干处长临行赠言:一、人不能没有棱角,否则就不是你蒋公理,但棱角是橡皮的,该软软,该硬硬,要把握尺度。二、做事要讲究策略,形式为内容服务,该屈屈,该伸伸。三、多向基层干部学习,有时正确…     

“上下互动”的制度思考

为解决中央机关官员缺乏基层工作经验导致制定的政策与基层现实脱节问题。2010年下半年．中组部以“进一出一、统筹安排”为原则．开展中央和国家机关与省区市中青年干部双向交流任职工作．     

在调查研究中把握写作问题 在工作实践中掌握写作规律

今年年初,一位参加工作不久的政府机关秘书(是研究生学历)在写材料时遇到了一些困惑。他说进机关一年多来,写了不少材料就是不能让领导满意。领导经常对他写的材料(调研报告、经验总结、领导讲话等)提出警告性建议,甚至找他个别谈话,说他的写作能力需要进一步加强。他对此非常紧张,心里很不是滋味。领导还说,秘书工作谁都能干,关键是要看材料写的怎样。他告诉我,好不容易进     

新领导与老领导

近日,见一位在大机关工作的朋友满面春风,一脸“人逢喜事精神爽”的表情。我问他是不是升官了。他说不是,是单位又换了一把手。这位历经四任一把手的朋友如此“喜新厌旧”,我很是不理解。于是,他给我说起他们单位一把手更替的现象。新领导来了,和群众打成一片,对职工嘘寒问暖,经常深入各个办公室了解情况。走路碰到了甚至主动和你打招呼,微笑着向你点头致意,使你心里暖洋洋的,满面笑容的他仿佛就是邻家的大哥。更难能可贵的是,在他召开的第一次机关全体人员会议上,他能够叫得出每个人的名字,而且把你的姓氏略去,更加让你感到他好像是自己的…