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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 390 毫秒
1.
你是否感到相当疲惫以至不能完成工作?如果这样,你可要小心,这可能是你快要精疲力竭的信号。请注意,极度的疲劳会直接妨碍你的生活。因此必须从现在开始逐步避免它。 安排好娱乐时间 许多企业管理人员认为,产生精疲力竭的  相似文献   

2.
纸上俱乐部     
祈福小偷:神父,您可以为我祈福吗? 神父:哼!就为你?一个臭名昭著的小偷! 小偷:求您了,这是两百美元。神父:好吧,如果上帝要用损失钱财来惩罚某人的话,愿上帝通过你来完成他的旨意。  相似文献   

3.
领导者怎样才可以担负起生命、工作和资产数亿的公司的责任?如果人们袖手旁观的话,领导者怎样才可以担负起国家命运的责任?领导者怎样才可以领导成千上万的男人和女人完成一件壮举?他们可能眼睛眨都没眨就做了这些事情。他们从哪里来的如此巨大的自信? 自信来自于你知道你会成功 一本老的空军领导训练手册上写着:“没有人会有自信心,除非他先在脑子里说服自己,他能够胜任分派下来的工作。” 这确是事实。如果你知道你能成功地做某件事,那么你才有自  相似文献   

4.
<正>在完成目标的过程中,你一定会遇到很多困难与障碍。每一件事都有可能朝糟糕的方向发展,有时确实很糟糕。这在完成有价值的目标的过程中都是很自然的。出现问题是正常现象。等着吧。但是,作为领导,你必须作好准备解决所有出现的问题。你如何才能确保解决这些问题呢?首先,你必须明白你将要遇到的问题有两种类型。一种是你不应当亲自去试图解决的问题,另一种是只有你才能解决的问题。下面我们具体来看看:  相似文献   

5.
中国一定要搞清政府与市场的关系,必须有自己“独立的经济学家”。中国为什么诞生不了经济学家?关键是强势政府、强势政治所致。从中央到地方,政府都有自己的研究机构,此外还有各类半官方的学会、协会等,你的创造、观点没得到权威人士与部门的评价、认可,你就不能成为这方面的翘楚。如地方经济学者若没得到北京某方面的认可,也仅是“地方级”的。认可层次越高,你的地位就越高,你就是越著名的专家。天长日久,大学、科研机构的专家也不得不往政府靠,往北京靠,不然你能成为名家,能找到课题吗?找不到课题你能完成“科研”任务吗?完不成科研任务…  相似文献   

6.
<正>当你被任命为主管后,你会想到什么?成为一位好的主管,无疑是摆在面前的最大的挑战。新手主管成功的关键在于认清两项重要的角色转换:从做事者转变为管理者、从专业工作者转变为企业经营者。你是通过别人完成工作的管理者,不再是亲力亲为的一线工  相似文献   

7.
河之洲     
甘茂出使齐国,走到一条大河边,他无法向前,只好求助于船夫。船夫见甘茂一副文人打扮,便问:“你过河去干什么?”甘茂说:“我奉国王之命出使齐国。”船夫指着河水说:“连这条河流你都不能靠自己的本事渡过去,你怎么能完成出使齐国的任务呢?”甘茂反驳说:“世间万物,各有所能。比方说,骏马日行千里,为天下骑士所看重,可是如果叫它去捕捉老鼠,那它肯定不如一只小猫;宝剑削铁如泥,可是如果用它来劈砍木柴,那它肯定不如一把斧头。就像你我,要说在江河上行船划桨,我的确比不上你;可是若论出使大小国家,你能跟我比吗?”船夫听了甘茂一席话,顿时无言…  相似文献   

8.
<正>在工作中汇报工作是经常做的事情,也是每个职场人最佳的表现机会,因为通过汇报工作,领导可以直接看到你的能力。那么,如何给领导汇报工作呢?1.时间跨度较短的工作,什么时候完成,什么时候汇报。对于短时间内可以完成的工作,尽量做到什么时候完成,什么时候汇报。如果提前完成,也要提前  相似文献   

9.
放飞自己     
本期话题:猎头敲门岁月如歌,你曾经循着旧有的职业轨迹埋头前进。你执着地奉献,你坚决地付出。仿佛不知不觉间,你已经完成了经验的积累和成长的过渡。蓦然回首,你正在被别人关注并评价着,俨然炙手可热——猎头自别处造访。怀着一份被认可的喜悦,怀着一份对知己的感激,你必须作出抉择。或许你从容淡定,任他巧舌如簧,兀自岿然不动;或许你心旷神怡,未待朱唇轻启,你已见猎心喜。当猎头的手轻扣你的门,你将抱持着怎样的心态去面对?  相似文献   

10.
《经理人》2000,(5)
了你是否和你的同事有矛盾?2你知道是什么原因造成了这些矛盾?3你怎样才能发现形成这些矛盾的原因?4怎样才能直接搞清楚这些问题?万你是否愿意听完对方的谈话或解释?6你是否有足够的勇气去道歉?7你是否善于道歉?8一些成功的实践是否对你有所帮助?同事关系自我检测法~~  相似文献   

11.
越来越多的女性成为职业经理人,这意味着她们将面对越来越多的男下属。在熙熙攘攘的职场中,你将如何应对他们挑剔、傲慢的目光?你将如何巧借性别特质打造特有优势?你自豪,还是困惑?你潇洒,还是尴尬?你收获颇丰,还是损失太大?  相似文献   

12.
你不可任性     
在公司里,你的个性是否影响你的管理方式和人际关系?你有着什么样的个性?迁善改过,是不是更能使你自己和你的公司都受益呢? 用你的“自我”管理属下的例子: 1.你不要属下告  相似文献   

13.
王薇  刘伯良 《经理人》2002,(12):96-98
出差是一个无法回避的问题。闭上眼晴,想象一下,作为现代女性,在工作中,你遇到了一个很有挑战性的机会,对你的职业生涯也很重要,但却需要你去一个陌生的城市长期出差(或驻外)一段时间,那么:你的第一反应会是什么?你会犹豫吗?是什么令你犹豫?最终你会做出什么选择?你是否看见你的男同事不加思索就有了肯定的答案,轻轻松松地收拾行李准备出发?  相似文献   

14.
想成为一个出色的演讲家不仅需要迷人的笑容、得体的手势、煽情的声音……一些智力素质也是基本功。先看看你有没有吧:还记得你小学3年级的语文老师吗?一首从未读过的唐诗在看过5秒钟后,你是否能马上背诵出来?你是否常常独立思考一些问题?周围的人是否认为你是有高见之人?看过一篇文章后,你能否立刻概括出其中心内容?你讲话从不哆嗦吗?你经常能在侦探电影结  相似文献   

15.
面具之后     
每天上班到下班的工作忙碌、周一到周六的奔波、月初到月底的辛劳,你在忙什么?在工作中,你呈现了什么样的贡献?在赢取顾客的心时,你提供了什么附加价值?你又是如何激发你的团队展现他们的价值的呢?  相似文献   

16.
面具之后     
在你领导下的组织气候,是什么样的气候?是快乐愉悦,还是紧张不安?是全力以赴的全员投入,还是纷乱不已的到处求火?而这时候身为领导人,你的内在心灵世界呢?是平静安详的,还是紧张焦虑的?是笃定的坚毅,还是无根的漂泊?现有的组织气候与心灵状态是如何造成的?你喜欢吗?你想改变吗?  相似文献   

17.
2006年你打算实现怎样的目标?勾勒伟大的梦想现在还来得及,不过别忘了:时钟在滴答作响!说到这些,这里有一些建议,会让你来年有巨大变化。●无限遐想如果你拥有人力、时间及金钱等各种资源,你希望实现怎样的目标呢?你是不是有某种新产品或服务项目需要投入市场?你是否要选择或检查某个重大业务流程?你是否将目标锁定为公司的某个职位或位置?  相似文献   

18.
Glass ceiling,玻璃天花板。女性经理人,你感觉到了吗?是什么把你的工作变成了“作秀”?是什么让你不得不对工作进行“包装”?你的心中是否也有一块“玻璃天花板”?  相似文献   

19.
顾善闻  赵焱  苏平远 《决策》2021,379(12):28-31
2021年以来,苏州"火力"全开. 在引进大项目、好项目上势头迅猛,10个板块也是快马加鞭、你追我赶,掀起了一轮又一轮你争我赶的项目热潮.截至2021年10月,苏州市重点项目完成投资2052亿元,完成率88.5%;省重大项目完成投资265亿元,完成率81.4%.苏州是如何发起项目攻势的?  相似文献   

20.
李瑞平 《经营管理者》2008,(10):126-127
你是一个热爱生活的人吗?你是一个喜欢挑战的人吗?你是一个热爱生活而又喜欢挑战的创业者吗?你是一个已经创业却依旧不减激情的经营者吗?  相似文献   

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