建立心理契约:企业有效招聘的策略

现在,许多企业使用心理契约作为甄选、留住和管理优秀人才的策略,从而提高优秀人才与企业的"契合"程度,在一定岗位或职位上实现良好的业绩。该文从心理契约在企业招聘与甄选优秀人才机制和作用入手,分析了环境、组织、招聘小组配置、考官心理误区及应聘者期望等对招聘中心理契约影响,并且针对企业使用心理契约作为有效招聘策略提出了一些建议。     

“懒蚂蚁效应”对企业人才招聘的启示

招聘合适的人是企业人力资源管理过程中最核心、最重要的环节,如何获取适合组织发展的人力资源变得越来越重要。本文借自然界的"懒蚂蚁效应"现象作分析为企业的人才招聘提供了新的视角。     

浅谈“微招聘”

"微招聘"作为一种新兴的招聘方式,被越来越多的企业所采用,本文探讨了这种新招聘方式的优势以及存在的缺陷,并对其能否成为主流招聘方式进行了思考。     

浅析如何评估招聘活动的有效性

招聘活动是每一个企业组织管理过程中一项极具战略意义的工作,企业招聘活动的有效性程度将直接关系到企业能否招聘到最合适的员工,关系到企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地。因而,我们需要对企业招聘活动的有效性进行及时、科学的评估,为企业找到一支相匹配的精干队伍,使企业健康快速发展。本文从招聘结果、招聘成本和招聘策略或渠道等几个方面进行展开,综合阐述有关评估招聘活动有效性的问题。     

双向校招2.0模式 突围海投海选困局

<正>中华英才网在今年5月启动的"校园招聘新观察"调研中发现,许多学生反映现有校园招聘模式无法全面展现他们的真实能力,使他们的求职道路平添了几分艰辛和困苦。而与此形成鲜明对比的是,不少企业HR却在校招过程中,遭遇到了"招人难,招对人就更难"的尴尬窘境和万般无奈。     

构建有效的员工招聘体系探析

企业员工招聘对实现企业的发展进步具有十分重要的影响,有利于提高企业的竞争力,实现企业的长远发展。本文针对企业员工招聘过程中存在的问题展开探讨,提出了构建企业员工招聘的重要措施,来加强企业在日趋激烈的竞争环境中的核心竞争力。     

品评职场百味 指点职业迷津

<正>作为国内最早、最专业的人才招聘网站之一,中华英才网(ChinaHR.com)一直关注着国内的职场动态,并对其进行深入的研究。近日,中华英才网又对"校园招聘"、"职场"、"福利"等相关职场新闻话题做出了精彩的评点。2011校园招聘中华英才网校园招聘新观察调研报告显示,企业2011年度计划校园招聘量将比去年有明显上升的趋势。为了在校园人才竞争中占得先机,不少知名企业已经提前启动校园     

浅析组织招聘人才时常犯的若干错误

人力资源是当代组织中最重要的组成部分,人力资源管理的水平直接关系到组织的兴衰成败。招聘人才是人力资源管理中至关重要的环节,吸引优秀人才,广纳天下精英是每个组织期望达到的主要目标。但在招聘人才过程中,招聘人员经常会出现各种各样的错误。针对当今人才招聘市场的现状,本文具体分析了招聘过程中不同阶段出现的若干问题。     

人力资源招聘模式的博弈均衡分析

招聘过程实质上是招聘方和参与应聘方相互决策的过程。文章应用博弈理论的相关知识,探讨了招聘过程中的博弈行为和存在的条件,分析了组织从内部选聘和外部招聘两种方式存在的博弈均衡。从而为组织和应聘方在这一决策过程中提供各自理性思考和分析的定量依据。     

国有企业招聘管理人员的现状分析及对策

本文从招聘的意义、招聘的现状、招聘过程中存在的问题及原因进行了分析，指出了国有企业在人员招聘中应注意的问题，对国有企业在招聘过程中自身存在的问题进行了总结，提出了解决问题的对策及建议，并提出与国有企业人员招聘相关的策略。     

企业招聘流程系统优化探析

针对目前企业招聘效果较差的普遍问题,结合作者在企业招聘工作中的实践,从实际应用的角度提出了系统优化招聘流程以提升企业招聘效果的观念.本文通过剖析招聘流程,提出流程操作的改善建议,使招聘工作系统化和规范化,以提升人力资源部门招聘的绩效.在企业的实际应用中,发现系统优化招聘流程的观念有助于人力资源部门设计合适的招聘模式、建立正确的工作流程和增加招聘面试测评的可控性.     

对高校人才招聘工作的几点思考

高校人才招聘是高校引进高层次人才的主要途径。本文重点分析了目前高校招聘工作中所存在的几点问题:招聘渠道单一、"校历主义"凸显、招聘信息不对称,并提出了相应的对策及建议。     

基于心理契约的企业招聘的影响机制分析

本文从心理契约角度对招聘过程进行分析,发现心理契约对招聘活动的影响因素主要包括认识问题、诚信问题以及程序问题这三类因素。基于此,本文构建了基于心理契约的招聘理论模型,从心理契约的视角分析招聘流程,提出了基于心理契约的招聘建议。     

胜任能力模型在管理人员招聘中的应用

本文通过对胜任能力模型理论介绍以及在管理人员招聘中应用过程中出现的相关事项进行探讨分析,进而研究基于胜任能力模型的企业招聘,即胜任能力模型在企业招聘过程中关键点的应用。     

高职院校教师招聘中存在问题及对策

完善教师招聘制度,严把教师入口关,是切实加快高职院校师资队伍建设的关键。针对当前高职院校教师招聘过程中面临的问题进行了分析,认为目前在教师招聘中存在着人力资源规划尚未到位、招聘渠道相对单一、招聘流程还尚不完善、人员流动大、招聘成本高等问题,在此基础上,从制定人力资源战略规划、拓宽招聘思路、创新人才引进机制、完善招聘流程、注重全面科学测试、降低招聘成本等方面提出解决问题的对策,以保证招聘教师的质量,实现高职院校的可持续发展。     

广东高校公开招聘政策实施及思考

本文对《广东省事业单位公开招聘人员办法》的内容进行研究,分析《办法》在广东省属高校中招聘的实施意义,发掘《办法》在实施过程中存在的问题,同时创造性地提出应加强相关配套制度的建设、进一步落实监督监管和采用多种方式提高高校公开招聘质量及公信力等建议。     

用人单位招聘录用过程中的法律风险与防范

通过对招聘和录用实践中可能产生法律风险点的归纳和分析，提出了完善招聘录用制度、规范实施过程的解决对策，从而防范招聘、录用过程中的法律风险。     

技术经理招聘中的工作分析

与招聘其他岗位的人员相比,技术经理的招聘具有其特殊要求,工作分析有助于确定技术经理的招聘条件和要求.完整的工作分析是技术经理招聘过程中最关键的部分,相应的对该岗位切实而准确的工作分析能为成功招聘技术经理提出可操作的程序性建议.     

企业员工招聘的风险分析

在知识经济时代,人力资源的重要性被提升到前所未有的高度.招聘是企业获得人力资源的重要途径和方式.但是,在员工招聘过程中,由企业和应聘者之间存在着严重的信息不对称,会致使企业面临着许多风险,诸如:费用成本风险、招聘方式的选择风险、人才甄选风险、招聘回复的速度风险,等等.所以,企业应该引进先进科学的经营管理理念,吸纳优秀的人力资源管理者,完善招聘流程和招聘机制,加快健全企业员工诚信的监督约束机制,以防范招聘过程中的风险,提升人力资源管理效率.     

也谈“史上最难就业季”下的校园招聘

2013年毕业生就业形势由于受到经济增速放缓、产业规模调整、大学扩招等方面因素影响,以33.6%的签约率被喻为"史上最难就业季"。本文从招聘新员工的角度,较为全面地分析了校园招聘相对于传统招聘方式的优势,并且结合案例和IT行业的发展特性,特别是针对国有企业,提出了校园招聘效果需要长期的培训、考核机制来保障,健全的培养和管理机制才能促使企业和员工共享发展的繁荣。