浅谈大型生产企业人力资源管理

人力资源管理作为企业内部管理工作中的重要一环,在保障和激活企业干部职工工作热情,合理整合人力资源,构筑优良企业文化方面意义重大,成为了我国大型生产企业纷纷探索研究的新课题之一。     

基于人力资源管理职能的企业管理培训生项目分析

人力资源是企业创新与发展的不竭动力,随着企业人力资源管理成本意识的增强和职业生涯管理的科学化,企业为了在激烈的人才竞争中储备人才,吸纳更多优秀的人才进入企业,就必须把人力资源管理的链条向前延伸,管理培训生就是企业储备人才的有效途径.管理培训生项目与以往从同行业企业获得中高层管理者的招募方式不同,它更倾向于将毕业生作为主要招募对象,将"培养公司未来领导者"作为主要目标,是企业对高级管理人才的积极预定与储备的体现.基于人力资源管理的职能,研究分析我国企业管理培训生项目的运行和发展状况可以看出,目前企业运行中存在需求分析不到位、晋升体系不完善、招聘标准的制定与实施存在明显差异、培训体系与企业需求不匹配、部门对管理培训生项目不重视、对管理培训生的绩效薪酬体系不健全以及对管理培训生的离职管理机制不完善等诸多问题,因此应针对性地制定管理培训生的需求分析计划,将管理培训生的多种晋升渠道并存,明晰对管理培训生的招聘体系,并建立对管理培训生独立的培训体系和多元化的培训手段,同时提高部门对管理培训生项目的重视程度,完善其绩效评价机制与薪酬保密工作以及构建科学的维护和离职管理机制.     

人力资源管理职能外包探析

我国企业在经历传统的人事管理逐步向现代人力资源管理转变的过程中,对人力资源管理的效率提出了更高的要求.在这一背景下,将人力资源管理职能外包成为部分企业的专业化管理的选择途径.选择职能外包会面临怎样的困境,以及如何根据企业实际情况实施外包策略,成为管理理论与实践中亟待研究的课题.     

人力资源管理职能外包探析

我国企业在经历传统的人事管理逐步向现代人力资源管理转变的过程中,对人力资源管理的效率提出了更高的要求。在这一背景下,将人力资源管理职能外包成为部分企业的专业化管理的选择途径。选择职能外包会面临怎样的困境,以及如何根据企业实际情况实施外包策略,成为管理理论与实践中亟待研究的课题。     

组织变革中的人力资源管理职能

<正>2006年一本叫做《冰山在融化》的书在我国首发后,受到了许多企业管理者的青睐,它通过一个简单的寓言故事,阐述了一个管理学的问题:如何应对危机和变革?是的,任何组织都存在生命周期,都会面临着衰老和死亡,在竞争激烈     

论农村人力资源开发中政府管理职能的优化

开发农村人力资源是建设社会主义新农村的必然要求。当前,在农村人力资源开发中存在着政府管理职能发挥不足等问题,因此,应当进一步优化政府的管理职能,以促进社会主义新农村建设和农村社会经济的发展。     

如何发挥国有企业人力资源管理中员工培训的战略职能

<正>现代国有企业的人力资源管理是由之前的"劳资管理"和"人事管理"两个部门转变而来的,所以作为这二者综合体的人力资源管理中存在着两种职能,即行政职能和战略职能。日常的人力管理工作,如招聘、培训、工资发放、考勤、档案管理     

Oracle HCM助力中国大型企业实现卓越人力资源管理

甲骨文公司亚太区人力资源管理总监叶天禄目前对媒体表示：“当前,中国的大型企业迫切需求对HR进行集中化和标准化管理,以符合经常变更的劳动法,同时要求密集型的蓝领工人向知识驱动的为人才型工人转变,还面临管理几代不同的融合在一起的庞大劳动力的挑战。随着这些需求和挑战的出现,HR管理人员的价值开始逐渐体现,并获得企业董事会的认可。这些也成为了推动中国人力资源管理软件市场发展的主要因素。”     

项目人力资源管理职能领域比较研究

项目人力资源管理是项目管理的核心,国内外项目管理研究机构对项目人力资源管理的职能领域作了不同的界定,并进行了多角度的研究,促进了项目人力资源管理的发展和完善。     

中日企业人力资源绩效管理比较

中日企业对绩效管理理论的认识 1．对“绩效”的理解。“绩效”的含义是非常广泛的,在企业不同的发展阶段、对不同的对象,绩效有着不同的含义。调查显示：绝大部分中国与日本企业的高层经理和员工普遍认为绩效是：结果＋过程（行为／素质）和做了什么（实际收益）＋能做什么（预期收益）。但是中日企业在这两项中的选择又有差别：439％的日本企业更倾向于将绩效定义为后者,     

企业人力资源管理中统计学方法的运用

将统计学运用到企业的人力资源管理能够让企业的人力规划更为科学合理,以达到人力资源最优配比的目的,为企业的发展奠定良好的基础。本文就对统计学运用在企业人力资源管理进行了简单的分析。     

企业人力资源管理中失信问题的分析

人力资源诚信管理是企业获得持久竞争优势的源泉。企业高层管理者将员工视为成本的管理理念误区 ,企业人力资源管理制度的不健全以及社会监督不力 ,导致企业人力资源管理中存在严重的失信问题。企业必须采取制订科学的人力资源管理制度 ,塑造诚信的企业文化等措施 ,杜绝人力资源管理中的失信行为 ,提高企业的市场竞争实力。     

从国外企业管理职能的演变看我国企业管理职能层次

企业管理思想是在生产力、科学技术水平发展到出现企业这样一个生产经营的集合体的时候产生的。随着社会物质的进步,科学技术的更加迅速的发展,到今天企业管理思想已浩如烟海,企业管理思想家也层出不穷。然而如果认真地分析一下各种各样的企业管理思想的内核,以及他们想借以表达的全部思想内容,并把这一切同当时的企业的生产技术水平,组织行为方式相对比,就可以发现:企业管理职能(Management Function)的演变是一条     

人力资源管理中情感管理和企业文化建设

作为企业管理核心的人力资源管理,其实也就是员工管理。对于员工的管理,不能仅仅从员工的业绩、工作态度入手,也要表现人文关怀,对员工实施感情管理,实现人性化管理,建立企业文化,为企业的长远发展奠定基础。     

企业人力资源危机管理

在众多的企业经营者和危机管理的研究者当中,人们往往只是把目光投向容易让人感觉得到的财务危机,营销危机,公关危机等方面,而对于人力资源危机却没有给以足够的重视.其实,人力资源是企业在市场竞争中获胜的决定性因素,是企业应对一切风险的根本,而且绝大多数的危机是由于企业内部人为因素引起的,因此人力资源危机的管理应给与足够的重视.本文以国企为例,阐述了人力资源危机的一些问题,并提出了一些解决措施.     

企业人力资源管理的发展趋势

展望二十一世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要.在这样一种发展趋势下,我国企业人力资源管理现状却不容乐观.因此,中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始,构建有效的人力资源管理体系,使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系.     

企业职能管理部门的重建

合理的企业内部组织结构是企业高效运行的动力 ,本文从分析目前我国企业常用职能管理组织结构入手 ,讨论了其内部存在的一些不合理性 ,提出了在市场经济条件下企业职能管理部门的“市场———功能组织形式”新观点 ,并对其组织方式进行了较深入的探讨     

组织行为学与人力资源管理六大职能的联想

本文把人力资源管理的六大职能与组织行为学中的一些理论、观点进行联想,以人力资源管理的六大职能为主线对两门学科的交叉点进行了分析与思考。     

现代企业的人力资源管理

知识经济的到来,对现代企业的管理方式产生了重大影响.人力资源成为企业的一项战略性资源亦显现出新的特征.企业之间的竞争实际正演化为人力资源管理的竞争.通过对人力资源的重要性和管理的基本任务的论述来说明当代管理就是对人的管理.