从中国企业500强看云南企业的发展战略

可以看出,以烟草为代表的资源性产品市场地位已经动摇,烟草行业不仅受到国内各省同行业威胁,更面临外国企业的挑战.企业的发展壮大对于云南省实现经济腾飞有着重要意义.云南企业总体竞争力不强,虽有一定发展,但与全国相比发展还不够快,还处于相对落后地位.     

企业战略管理理论的发展

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段的理论基础及特点,指出这一过程是动态的,是不断重复和更新的,企业管理者要以此为依据,进行动态企业战略管理研究。     

科学发展观与新时期企业发展战略

科学发展观是新时期企业发展战略的重要指导。企业必须在未来的发展战略中切实落实和实践科学发展观。企业要确立经济利益和社会责任联动意识,强调文化管理和制度管理的有机结合,同时要确立全方位的自主创新战略、开放合作战略和可持续发展战略。     

战略管理与企业的生存发展

该文论述了企业战略管理的产生和运用是社会经济发展的必然产物。分析了其基本特征和对企业生存发展的意义     

从技术引进到企业的战略创新——福建圣农集团循环经济发展战略案例分析

本文阐述了福建圣农集团从技术设备引进到战略创新的发展历程,继而对其在此过程中的动力系统、从技术设备引进向发展循环经济跨越的运行机制进行了分析,最后,在上述圣农案例的基础上,本文得到的结论与启示如下：（1）推动产业创新的是企业家,企业家的胸怀与能力决定了企业创新的成败;（2）企业要以整合全球资源为手段,打造独具特色的产业创新空间链;（3）引进先进设备后要重视以设备为载体的先进技术的消化吸收;（4）引进设备后的持续创新是实现企业从引进向创新跨越的关键;（5）战略创新是企业动力系统与能力系统循环累积的过程和结果。     

现代企业人力资源管理的战略取向

在当前机遇与挑战并存的新形势下,企业人力资源管理正面临转型。由于人力资源管理对企业成功的战略贡献日益明显,人力资源管理模式正从内涵与特征上发生着战略性变革,并要求人力资源战略与企业战略相互匹配。现代企业必须采取战略性人力资源管理新模式,才能获得可持续竞争优势,使企业永续发展。     

世纪之交 企业发展战略的探讨

本文从资产重组、人力开发、研企合作、体制改革及利用国际电子商务网等方面进行分析、论证，探讨我国支柱产业在知识经济时代的企业发展战略。     

企业战略管理理论的新发展与新趋势

本文分析了20世纪90年代以来战略管理理论的新发展,对主要学派的理论进行了评述;通过对战略管理理论发展历程的梳理,来把握企业战略思想演进的脉络及规律,并对国内外企业战略理论的发展趋势进行了展望.     

企业发展战略与技术创新战略的整合

为了实现企业的目标,企业通常对所拥有的资源进行分配和调整并采取某种发展战略。同时．在市场经济的激烈竞争下,企业都把技术创新作为生存与发展的战略选择,本文分析了企业可能采取的发展战略与创新战略,重点讨论了发展战略与创新战略的整合问题。     

房地产企业发展战略初探

我国房地产业起步较晚 ,理论研究和实践经验不足 ,在初期发展过快 ,诸多房地产企业的发展战略选择失误 ,损失惨重 ,房地产市场也随之低速。近两年来 ,随着我国经济成功实现软着陆 ,国家为刺激内需 ,实施积极的财政政策 ,房地产市场趋旺升温 ,房地产企业面临新的发展机遇。为避免发生同样的失误 ,本文利用现代企业战略理论对房地产企业发展战略选择进行了初步的探讨。     

成长期企业发展战略的确定

成长期是企业发展的关键时期．根据成长期企业发展特点,发展主营业务、培养核心竞争力,是成长期企业发展的思路．盲目多元化必然使企业陷入困境。企业只有谨慎分析自身实力和所面临的市场环境,制定合理的经营战略目标,才能在竞争中保持长期稳定的竞争优势．     

贵州省中小企业发展战略之我见

发展战略问题是一个关系到中小企业生死存亡的问题。贵州中小企业的发展,其症结在于缺乏正确的发展战略并处于竞争劣势,重视对其发展战略的研究,对于加快贵州中小企业发展,具有重要而深远的意义。     

建筑企业发展战略管理研究

建筑企业长期存在的粗放型经济增长方式没有根本得到转变 ,因此 ,文章通过对建筑企业现状研究 ,提出建筑企业发展应实施战略管理 ,并对如何制定和实施提出了建议     

从战略角度思考中小物流企业发展

中小物流企业在我国物流业中占有举足轻重的地位。目前 ,我们中小物流企业在发展过程中存在着管理水平不高、资金不足、竞争力不强等方面的问题下。要使中小企业物流企业得到进一步的发展 ,政府要提供政策上的扶持 ,企业自身也要加强核心竞争力的培养 ,并通过企业联盟、上市融资等方式 ,不断壮大实力     

循环经济与可持续发展战略

从可持续发展战略的产生出发,揭示了可持续发展战略的内涵、本质特征及发展目标;在此基础上论述了循环经济体现了可持续发展战略的核心思想,是可持续发展思想在经济领域的体现和实践,是可持续发展战略的最佳选择模式;进而认为循环经济在实现可持续发展战略中的作用,体现在它对人类经济生产方式、社会消费模式和文化价值观念变革的深刻影响上。     

家族企业未来发展趋势的理论探析

家族企业由注重情感的家族和追求业绩的企业组成,它必定与其他企业存在差异.在对克林·盖尔西克等人相关理论研究的基础上,提出了新三环模式和新三极发展模式,并以此作为分析工具对家族企业发展演变过程进行全面、系统的理论探析,认为家族企业的未来发展必然走向泛家族化或社会化、公众化.     

战略对企业发展的重要性——以贵州久联公司为例

企业战略管理是企业发展中的最重要的部分,是企业发展的灵魂,也是构成企业核心竞争力非常重要的环节。制定一个能带动公司走向胜利的公司战略是每一个公司的高层管理团队最优先的管理任务。公司要发展必须要有资金进行技术改造,以适应产业政策纲要中的规定淘汰老产品。     

加入WTO后我国民营企业的成长战略

加入WTO ,给我国国民营企业的发展带来了新的机遇 ,同时也带来了新的挑战     

高校背景下中小科技企业发展战略经营和选择分析

中小科技企业发展战略的制定,是企业发展进程中必须认真面对的问题。其重要性是因为它代表着企业的核心竞争力参与市场竞争。它需要从人才、资金、管理、技术、产销、制度、结构、文化等多方面进行经营选择。由于高校中小科技企业发展依傍着高校的生长环境,企业的内涵包括内容更多,企业的先天优势和后天不足明显,因而更需特别重视。文章通过分析高校中小科技企业发展战略涉及的特殊点和困难点,围绕高校环境的特殊性进行讨论,为高校中小科技企业战略经营选择提出了参考建议。     

民族地区中小企业发展对策研究

中小企业日益成为经济增长的重要因素和社会经济稳定的关键。我国中小企业在国民经济发展中具有十分重要的地位,已经成为经济增长、市场繁荣和扩大就业的重要基础,特别是在少数民族地区发展中小企业更具必要性和紧迫性。全方位考察少数民族地区中小企业发展的历史轨迹、现状以及所面临的形势,并有针对性地提出促进少数民族地区中小企业发展的一系列对策建议,对于促进民族地区经济社会发展有着重要的现实意义。