关于钻井企业成本管理的探讨

随着中国石油企业的重组,中国的钻井公司已经完全进入到了市场经济体制当中,面临着国内外企业激烈的市场竞争。然而,近年来钻井成本仍然居高不下,使得钻井公司的投资效益受到很大影响,对油价的波动异常敏感,这样不仅增加了经营风险,而且严重地制约钻探公司的可持续发展。因此,本文尝试从战略成本管理的角度出发,给予价值链理论对钻井企业战略成本进行分析,寻求成本降低和价值增加的途径和方法。     

构建和谐劳动关系的探索与实践

中原油田钻井二公司是一个石油工程专业化公司。经过近30年的发展,80%的石油工程队伍已进入6个国内市场和4个国际市场施工。作为工程技术管理和技术服务队伍也随之遍布于公司内外部市场施工现场。这支以中青年科技知识分子为主体的工程技术队伍,紧密结合实际,在和谐劳动关系建设中进行了积极的探索和实践,确实保障和落实石油钻井工程技术人员的各项权利,确保石油钻井工程技术人员能够共享公司改革发展的成果,建立起了稳定和谐的新型劳动关系,促进了公司生产经营稳步发展。     

钻井管具企业的精细化经营管理探究

石油钻井工程是一个涉及多个工种,包含多个程序,施工过程错综复杂、立体交叉、相互影响的系统工程,在石油钻井工程中,钻井管具对于钻井进度和质量都有着重要的影响,因此,只有对钻井管具进行合理有效的管理和运用,才会对石油钻井产生积极的影响,渤海钻井管具公司立足公司实际,探究出了一套钻井管具精细化经营管理的模式,本文将对钻井管具的精细化经营管理进行相关的探究。     

浅谈加快钻井公司国际化经营的策略

随着我国加入世界贸易组织的步伐和经济全球化的影响,我国的石油工业受世界经济的影响越来越大,风险更大、竞争更加激烈,作为石油工业的龙头企业,钻井公司如何实施国际化经营,摆在了重要的地位。本文主要分析了我国钻井公司加快国际化经营中面临的问题,并提出了相应的策略,望大家参考。     

石油钻井行业精细化管理的路径分析

新世纪的我国石油钻井行业,面临着经济全球化时代的到来,面对着与国际化大企业强有力的竞争,必须尽快提高自身的管理水平,实施精细化管理。本文结合实际工作经验,从石油钻井行业实施精细化管理的必要性出发,并着重就强化石油钻井行业精细化管理的路径选择与具体应用进行了分析与探讨。     

石油专业技术队伍现状分析与建议

本文以中原油田钻井二公司为例，就石油钻井工程管理干部及专业技术人才队伍结构及现状进行了分析，进一步阐述了石油工程人才队伍现状及存在的问题，对加强石油工程人才队伍建设，优化石油工程人才队伍结构提出了建议。     

浅谈如何加强石油钻井设备管理

石油钻井行业是技术设备密集型的行业,石油钻井设备是其生产成本的重要组成部分,更是各项工作顺利开展的重要条件。但是由于钻井设备种类多且数量庞杂,所以在对钻井设备的管理方面还存在许多问题。如果解决不好这些问题,将会严重影响石油钻井行业的生产效率和可持续性发展,所以本文针对如何加强石油钻井行业设备的管理进行了深入探讨,并且提出了一些建议,希望能够为石油钻井行业的设备管理提供借鉴。     

解析提高办公效率的途径

随着社会经济的发展及人类文明的不断进步,我国的企业发展迎来了新局面,在经济发展相对平稳的现在,企业迎来了很好的发展机遇,但是我们更应该看到如今的市场竞争已经日益激烈,提高自身的工作效率对企业来说是无比重要的。本文通过分析石油钻井行业自身的特点,以找到提高石油企业办公效率的途径。     

加强石油钻井企业全面质量管理措施探析

钻井生产是石油勘探开发过程的重要环节,钻井企业的发展对于石油行业的发展意义重大。文章从加强石油钻井企业全面质量管理的意义、发展中取得的成效、发展中出现的问题以及加强全面质量管理的措施四个方面进行,为加强石油钻井企业全面质量管理提供理论依据和管理措施。     

公司十年专业化发展历程的回顾与经验总结

中原油田钻井二公司是主要从事钻井修井技术服务工作的专业化大型钻井公司,经过10年的发展,具备承担陆上7000米以内各种油气井、盐井、水井、地热井和煤层气井的施工能力。10年光辉的发展历程有目共睹,公司在发展过程中不断采取的新举措新思路是具有极高的指导意义的,因此有必要将这些成功的经验总结出来,以利具有相同背景的公司共同发展进步。     

论石油企业公共事务管理的责任与价值

石油企业公共事务管理是石油企业作为国有特大型企业承担和履行其政治责任和社会责任的重要载体之一,也是当前构建社会主义和谐社会背景下石油企业"奉献能源,构建和谐"的重要手段。搞好石油企业公共事务管理对于保障油公司和专业化公司的油气生产和工程技术服务、加快石油企业现代企业制度的建立、提高石油企业职工的生活质量和建设社会主义和谐企业都具有重要价值。     

精细化管理在油田企业基层管理中的应用

本文从加强油田企业基层管理的角度入手,根据该行业的工作性质和特点,分析了四川钻井公司基层井队管理现状,探讨了四川钻井公司在基层管理中普遍存在的问题,结合四川钻井公司近年来在加强管理上的做法,提出一些个人思考和见解,阐述提升油田企业现场精细化管理水平的原因、方法和措施,为提高油田企业基层管理水平做些有益的探索。     

探析钻井行业国际化经营战略问题

随着社会经济的快速发展和进步,石油行业取得了长足的进步,石油钻井行业的国际化进程的脚步也在加速前进。但是由于石油工业的主要活动都是受到来自不同方面因素的影响,当前国内的石油钻井市场已经趋于饱和状态,因此石油钻井要想突破瓶颈有所发展,那么就必须充分的利用自身的优势,进行国际化的经营,这样才能够让钻井行业在市场竞争中站稳脚跟。本文从钻井行业国际化经营的战略必需性入手,提出一些钻井行业国际化经营的战略选择方法和措施。     

治理与风险导向内部审计的比较研究

在市场经济迅猛发展的环境下,公司治理问题受到了社会各界广泛的关注与重视,现代企业想要在激烈的竞争中立于不败之地,就有必要进行合理科学的公司治理。内部审计工作是企业进行评价与监督的一项重要机制,在公司治理当中发挥着至关重要的作用,内部审计的存在就是为了帮助企业找出问题,并给出改进意见,从而保证企业的持久、健康发展。     

企业经营专业化与多元化的战略探究

专业化经营和多元化经营均是公司的一种战略选择,在资源有限的情况下,战略选择影响着公司的成败,因此进行正确的战略选择具有重要意义。我国企业面临着如何进行战略管理及战略选择的问题。一、企业专业化与多元化战略评析(一)企业专业化经营战略分析企业经营专业化所强调的核心     

电力大数据专业化分析技术研究与应用

针对电网业务数据专业化分析技术应用现状，本课题以生产、用电、客服中心各环节业务需求为研究对象，通过分析提出若干电力大数据特征的业务，指出现阶段主要电网业务数据分析工具的不足，研究针对特定大数据业务的大数据专业化解决方案，验证各大数据专业化解决方案及关键技术对所提相应大数据业务的分析成效，在此基础上开发面向电力大数据专业化应用的原型系统并进行验证，进而丰富和完善电力大数据技术研究成果，促进公司业务融合，推动公司管理方式转变。     

因子分析法在钻井公司国际竞争力综合评价中的应用

伴随着我国石油工业持续重组改革深层次的推进,“国内市场国际化,国际竞争国内化”的市场环境趋势将日益明显,我国钻井公司面临的国际竞争日趋激烈。为此,本文选取钻井公司国际竞争力评价指标,将因子分析应用到钻井公司国际竞争力综合评价中,对国内外6个钻井公司的国际竞争力进行了综合评价。结果表明,因子分析有助于提高钻井公司国际竞争力评价的科学性和准确性,为培育和提升我国钻井公司国际竞争力提供战略决策信息。     

略论石油企业财务信息化建设的发展

在我国众多行业及企业当中,石油企业对于计算机技术以及信息技术的应用是比较早的。我国石油企业信息化建设已经取得了不俗的成绩,信息化的应用已经全面地融入到石油企业的勘探开发、生产科研以及企业管理等各个领域当中,其中基于企业内部控制的财务管理也不例外。因而,本文主要围绕石油企业财务信息化建设的问题进行相应的探讨与论述。     

油田企业人力资源管理探究

随着市场经济的发展,石油企业之间的竞争越来越激烈。人力资源在企业的发展中起着非常重要的作用,有效的人力资源管理是构建石油企业核心竞争力的关键,还对提高企业的经营管理水平有着举足轻重的作用。本文结合自身的工作实践,分析了石油企业人力资源管理中存在的问题,并提出了相应的对策,望大家参考。     

大数据背景下石油企业网络信息安全管理策略研究

随着现代科学技术的不断发展,互联网、大数据等技术在石油企业中得到广泛应用,为石油企业多渠道获取各种类型的数据信息和进行高效率处理分析提供了有力的支撑。然而,受网络开放、管理缺失等因素的影响,网络信息安全容易出现问题,对石油企业运营发展造成巨大的影响。文章联系石油企业网络信息安全管理的重要性,对当前石油企业网络信息安全管理存在的问题进行分析,并尝试从提高思想认识、完善管理制度、优化信息系统、采用防护技术、提高人员水平等方面入手,提出有效应对策略,以供参考。