公务员年度考核要素设计和标准确定探析

公务员年度考核要素设计和标准确定探析李坎孝《国家公务员暂行条例》规定，对公务员的年度考核内容为德、能、勤、绩；考核标准（一般指确定等次标准）分为优秀、称职、不称职三个等级。在具体实施考核过程中，仅仅确定了考核内容和考核等次还不够，还必须科学地设计考核...     

更改年度考核等次该不该?

案情简介　　吴某,男,４８岁,系鄂西北某财政所副主任。１９９６年以来,连续三年年度考核均为优秀等次。１９９９年４月,该镇为连续三年年度考核为优秀等次的人 员办理了奖励一级级别工资手续。出人意料的是吴某没有得到这份奖励。经过 一番查询,才得知１９９８年该镇在向组织人事部门汇总上报考核结果时,将其 年度考核等次由优秀更改成了称职。而 将该财政所主任席某确定为优秀等 次。按规定连续三年年度考核获得优秀 等次才能晋升一级级别工资。吴某不符 合这一条件,所以没有晋升工资。吴某向该镇反映了这一情况,有关领导进行 了…     

重庆市:公务员考核结果与公务员的升降奖惩挂钩

近年来,重庆市把公务员考核结果的运用与公务员的升、降、奖、惩紧密挂钩,在职务升降、工资晋升有关规定的基础上,创新了三项举措:一是与奖励表彰挂钩,首次对2000年以来,年度考核没有被确定过基本称职、不称职等次,优秀等次     

这个不称职“合理吗”?

［案情简介］ 朱某,男,５３岁,高中文化,鄂西北某县原二轻局审计监察室副主任。二轻局被撤销后,朱某被安排到县建材局任科员。因患眼疾,经医生建议,原单位领导批准,于１９９７年请病假一年。在１９９７年年度考核中,原二轻局将朱某列入考核对象并定为不称职等次,这一结果没有书面通知朱某本人,也没有口头通知。２０００年,朱某发现自己工资没能正常晋档。随后找到县人事部门询问,方知１９９７年、１９９８年连续两年年度考核为称职以上等次的,在本职务工资标准内晋升一个职务工资档次。自己１９９７年年度考核为不称职,故不…     

胡某年度考核称职吗？

一、案情简介申诉人:胡某,系某市政局财务主管。被诉机关:某市政局。胡某2001年因没有及时按规定收缴票款,使一收款人员在积攒票款后携款潜逃,给单位造成数万元经济损失。某市政局认为胡某在2001年工作中责任心不强,造成严重失误,因此确定胡某2001年年度考核等次为不称职。胡某对2001年年度考核不称职等次不服,于2002年4月5日向原处理机关申请复核,在提出复核申请后的三十日内未接到复核决定,遂于2002年5月15日向同级人民政府人事部门提出申诉。经过审理,同级人民政府人事部门作出维持胡某2001年年度考核不称职的处理决定。二、争议焦点双方…     

安徽省出台引智工作考核办法

不久前,安徽省人事厅印发了《关于做好引进国外智力考核工作的通知》。《通知》明确规定:考核对象为省辖市人事局、省直有关单位的引智工作考核,参照执行。考核内容有组织机构、领导重视、宏观工作、经费投入和管理、项目管理、引智工作基础建设、引智宣传工作和队伍建设等8个方面。考核办法是,在不定期抽查的基础上,实行两年一次的定期综合考核,采取量化评分与定性评价相结合的办法,既注重考核工作成果,也注意考核工作过程。考核结果分为优、良、中、差四个等次。对获得优秀和良好等次的市,将在引智项目立项、经费资助、引智资源使用等方面…     

事业单位工作人员年度考核工作调查与思考——以甘肃省庄浪县为例

对于年度考核工作,庄浪县事业单位按照规定内容,规定程序,规定时间内完成了全县事业单位13502名同志的年度考核工作,其中:评为优秀等次2335人,合格等次10281人,不合格等次5人,未定等次357人。结合事业单位年度考核的工作实际,分别在县乡事业单位中进行了深入的调查研究,提出以下问题及建议。一、存在主要问题1.考核方法上存在"三轻三重"     

聘用合同到期后，当事人应及时办理相关手续

基本案情： 申请人：马某 被申请人：郑州某中学。 申请人马某因工作、工资、年度考核与被申请人郑州市某中学发生争议。请求被申请人安排教学工作，补办2005年年度考核，补发2005年11月至裁决之日的工资。     

年度考核中主观评价存在的问题及改进策略

一年一度的年终考核,总是受人关注的。而在实施考核时所选用的方法,既会有客观评价方法,又会有主观评价方法。所谓主观评价,就是在评价人获取被评价人基本资料和业绩或品行信息后,根据评价人对被评价人形成的主观认识或看法,而对被评价人划定评价等次或确定评价分值。     

某高校工作目标责任制考核体系解析

考核，作为一个单位深化内部改革的杠杆，正在被管理部门尤其是人事管理部门广泛运用并发挥着积极的作用。然而，作为教育单位的高等院校，既不同于企业单位，又有别于一般的事业单位，如何设定科学的、客观的考核指标体系，成了考核工作的关键。某高校打破了常规的年度考核，结合岗位职责，全方位地构架了“工作目标责任制考核”体系，通过近两年的实践，及时总结经验和调整考核指标体系，使得该项工作初见成效，在考核中走出了一条符合自身实际的特色之路。     

对考核优秀的人员如何奖励

对考核优秀的人员如何奖励杨占瑞在《行政与人事》１９９７年第６期上撰文认为，《国家公务员考核暂行规定》规定：国家公务员考核连续三年被确定为优秀等次的，可提前晋升一级工资。作出这个规定的本意是通过对连续三年考核获得优秀等次人员的提前升级，调动工作人员的积...     

某事业单位绩效考核弊端分析

某事业单位各部门年度考核指标要求每个部门成员撰写一篇管理论文，一位部门主管在考核时对部门成员表示：撰写论文的任务如果实在没法完成，可以将个人年终总结换个题目交上来。该单位各部门的年度考核由单位负责人直接负责，各部门及其成员的考核由职能部门统一实施，考核结果与年终分配严格挂钩。年初，各部门上报本部门的年度考核指标，职能部门据此整理成考核指标体系。     

周某定为年度考核不称职是否合理

〔基本案情〕 　　申请人：周某,女,现年 36岁,系某机关公务员。 　　被申请人：某行政机关。 　　1998年申请人所在单位某行政机关实行单位与个人之间“双向选择”,周某落聘待岗两次,前后近半年时间,据此,申请人所在机关认为周某没有很好地完成年度工作任务,在 1998年年度考核中将其定为不称职。周某对此不服,向原处理机关申请复核,原处理机关于 1999年 3月 14日作出维持 1998年年度考核不合格的复核决定。周某对复核决定仍然不服,在法定期间内向人事部门提起申诉。 　　〔争议焦点〕 　　申诉人认为,所在机关定其年度考核不称…     

公务员考核的几个问题需明确

2007年中组部和浙江省委组织部先后颁发了《公务员考核规定（试行）》（中组发[2007]12号）和《浙江省公务员考核实施细则（试行）》（浙组[2007]45号）,对公务员考核的内容、标准、程序以及结果的运用等作了明确的规定,对客观评价公务员的德才表现和工作实绩,规范公务员考核工作,促进勤政廉政,提高工作效能,有着重要的意义。但在实际操作中,我们发现,在公务员考核等次的确定和考核结果运用方面还存在一些问题,需上级予以明确：     

“不称职”你该如何改写——由一桩“不称职”者胜诉案引发的思考

鄂西北某县种禽场。1995年度考核工作正在这里紧张而有序地进行着。 12月25日,该场工作人员张明接到一份种禽场考核领导小组的通知,上面写着:“你于95年3月1日离岗外出打工,同年6月15日回单位上班,离岗期间未在单位办理停薪留职手续和缴纳管理费,无故旷工达三个半月,根据考核有关规定,此次考核被定为“不称职”等次,如有异议,请你在10日内书面申请复核” 张明,男,28岁,大学本科,助理农艺师。在接到上述通知后,迅速作出反应,于12月28日向种禽场考核小组提交了复核申请,自认为符合“称职”     

按合同规定解聘应支持

一、案情简介 申请人朱某，某报社记者。因履行聘任合同与被申请人某报社发生争议，向市人事仲裁委员会申请仲裁。二、争议焦点 申请人诉称：本人2002年8月大学毕业后被某报社聘任为记者。在某报工作期间，工作上尽心尽职，取得了一些成绩。工作中没有违反聘任合同上规定的条款，在2003年3月报社讨论试用期人员转正会上，申请人受到大家好评，也填了转正表。但在2003少年9月4日，某报社负责人与申请人谈话，认为按考核情况申请人不适合当记者，并通知从次日起不要上班，但允诺发四个月工资给申请人。     

落聘分流要依法进行

案情简介申请人王某,男,汉族,大专文化,系被申请人某市建委下属某房地产开发公司事业单位一名职工,王某在该房地产公司组织的聘用制改革竞争上岗中因无科室聘用而落聘,被申请人为申请人在该市某企业提供两次上岗机会,但王某未去应聘,并诉称单位存在空岗,应优先聘用原单位职工。被申请人在申请人未满一年待聘期的情况下,向申请人发放2个月的工资后,将其个人档案移交劳动部门托管,并通知其领取失业保险金,停发各类工资福利待遇。申请人不服,依法向该市人事争议仲裁委员会提出仲裁申请。争议焦点经过案情分析,本案的争议焦点是:1.单位是否必须…     

单位辞退工作人员手续要完善

案情简介：申请人：胜某女某人防办通讯站工作人员；被申请人：某人防办；申请人于1992年4月因病需要外出治疗，原站长准假一个半月，并要求申请人于1992年5月末回单位上班。但申请人走后未能如期回单位，且未与单位保持联系。1992年11月26日，单位派人到家中寻找未果的情况下，根据申请人超假6个多月的事实，依据某市有关规定，对申请人作出辞退处理。2004年3月，申请人到单位咨询参加社保和医保问题时，得知自己已被单位辞退。申请人不服，     

如何改进年度考核工作

年度考核是实施人事管理的基本手段。多年来，各地方、各部门积极开展了对职工的年度考核工作，通过实施年度考核，为职工的奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资提供了依据。但在年度考核中，考核指标体系不够科学；方法不够完善，形式单一；考核结果定性的多，量化的少，成绩讲的多，缺点讲的少，甚至轻描淡写；考核等次少，多数人集中于称职（合格）一栏；考核结果缺乏客观公正性，不能准确、公正地反映职工的全面情况，有的考核结果失真失实，以致考核过程走过场，流于形式，起不到应有的作用。如何改进年度考核工作呢？ 一、建立…     

单位对辞职申请不能久拖不决

［案情简介］ 申请人：唐某，男，４３岁，汉族，大学文化，系市某研究所高级工程师，从事建筑设计工作。 被申请人：市某研究所。 申请人唐某以单位不同意其辞职为由向市人事争议仲裁委员会提出仲裁申请。 ［争议焦点］ 申请人唐某称其因在单位不能充分施展自己的才华，于１９９９年８月向单位正式递交了辞职申请书，单位未在规定期限内对其辞职申请做出决定。单位辩称，唐某年富力强，是单位的中坚力量，批准其辞职会影响一片，所以单位不批准其辞职。另外，唐某在单位分配有住房，如果唐某辞职，应退回单位福利住房。 ［查明事实］ 经查…