给厅局级干部当面试智囊

我们需要倒推厅局级干部需要什么能力，然后将题进行分类，总结每类题的答题思路，这样可以事半功倍。 有一位处级干部在某部委厅局级干部竞争上岗笔试中出线了。174名正处满三年的干部参加第一轮笔试，24名脱颖而出进入第二轮面试环节，角逐8个副厅岗位。在面试前，他想接受面试辅导，笑称召集“智囊团”模拟一下面试现场。     

冷静是长寿剂

在各级机关里有一批年龄偏大，但尚未到退休年龄的干部，他们或工龄长，或资历老，或才从领导岗位上下来，在单位里没有什么事做，有人把这样的干部称之为“赋闲”干部。如若管理不善，一些不良现象容易在这些“赋闲”干部身上发生。     

创新干部教育培训理念探索干部教育培训新路

中共昆山市委党校坚持“实事求是、与时俱进、艰苦奋斗、执政为民”的办学要求，确立以“学员需求为导向、能力建设为核心、现场教学为依托”的办学理念，引进项目管理、流程式管理、全过程跟踪管理等手段，紧密结合昆山经济社会事业发展需要，以进一步加强干部执政能力建设为重点，加大教学改革力度，采用现场教学、案例教学、情景模拟教学、研讨式教学等多种形式，不断提高教学的针对性、时效性和实用性，初步形成了宣传介绍昆山全面建设小康社会经验的系列专题，切实发挥江苏省委党校昆山分校、中国浦东干部学院昆山现场教学基地、江苏省全面建设小康社会干部教育昆山基地的品牌优势，成功举办了一些特色鲜明、成效显著的主体班和其他班次，在干部培训教育事业中取得了显著的成绩，开创了干部教育培训工作的新局面。     

不能一味调离与“一把手”有矛盾的干部

当前，一些地方在调整领导班子时，不作具体分析，只听“一把手”的意见，一味把与“一把手”有矛盾的干部调离，给领导班子建设造成了一定的负面影响。一是挫伤了敢于直言的干部，影响了班子整体建设。班子成员从工作和事业出发，向单位“一把手”提出了不同意见．有时却被视为与“一把手”作对、闹不团结，并把他们调离，这样不仅会挫伤这些干部的工作积极性，     

“新官”要善理“旧事”“我不管”思维祸害不浅

干部换了，难道“为人民服务”的宗旨也变了吗？在部分基层，一些乡镇换届、部门调换负责人后，新任干部对前任干部留下来的、没有来得及处理的问题多是拒之门外，理由是：“这是上一届留下的事，找上一届干部去，我不管!”为此，群众意见很大：“上一届干部是党的干部，难道换了个干部就不是党的干部了？”     

张新实与宿迁5年

“现在干部精神状态不一样了，都在忙着抓工业、上项目、谈招商。省里评价宿迂的干部就是‘虎狼之师’。”主政宿迂5年来，最令张新实得意的，就是宿迁有一群“虎狼之师”。     

在高校学生干部中倡导新“三心二意”

高等学校学生干部作为大学生中的骨干力量，在学生工作中正发挥着越来越重要的作用。对高校学生干部的培养工作研究已成为高等学校学生工作研究的热点。本文提出在高校学生干部倡导新“三心二意”工作方式和态度：学生干部要“虚”心，虚心学习，虚心请教；学生干部要“贪”心，要“贪”支持，要“贪”反响，要“贪”创新；学生干部要“粗”心，要统筹全局，把握要领，粗细得当，旨在培养一支高素质的学生干部队伍，以有利于高校学风的建设及各项工作的顺利开展。     

论干部能上不能下问题

干部能上能下，这是干部制度改革的一个关键环节。党的十五大报告指出，要加快干部制度的改革，“尤其要在干部能上能下方面取得明显进展”。因此，我们必须从发展社会主义市场经济的需要出发，加强领导班子建设，下大力解决干部的能上不能下问题。一、“干部能上不能下”，不符合人事管理的客观规律“能上不能下”主要解决“不能下”的问题。从人事管理角度看，晋升和降职是人事工作中两个不可少的管理手段，其基本依据就是干部本人的资格条件与其所从事的职位要求是否相适应。由于组织部门在任用干部时开始总是近似地“识事”和“知人”，…     

主动贴近干部才能选准用好干部

首先，“娘家人”理应体贴干部，关心干部。在干部的心目中，组织部门就是“组织”的代名词，这里有着一种“娘家”般的亲切感、温馨感和归宿感，他们事业上的成败荣辱、生活中的酸甜苦辣，都渴望向“娘家人”倾诉，希望得到组织的理解，得到“娘家”的抚慰。     

“公选热”冷思考：如何选出会考更会干的干部

公推公选作为干部选拔任用制度改革的一个重要举措，受到各方面肯定。在有的地方，组织部门精心谋划，各级干部踊跃参加，选拔了一批优秀人才。然而，也出现了一些值得注意和探讨的问题。有人形象地说，有这么一些“空中飞人”，似乎只要“赶到一个地儿，做上一道题儿，讲上一段词儿”，就可以“考而优则仕”。     

论提高高校管理干部的创新素质

“创新”是推动现代高等学校改革与发展的动力，“保守”是抑制现代高校向前发展的锁链。而在当今时代，一所高校能否打破保守，不断创新，关键在于是否有一批具有创新素质的教师和管理干部。本文重点讨论管理干部，特别是高校领导干部的创新素质问题。     

“靠山”可靠乎

现在，在少数干部特别是一些年轻领导干部中，有一种很不好的现象，就是热衷于编织关系网，在上级领导机关为自己寻找所谓的“靠山”。有的干部不是扎扎实实工作，而是通过老乡介绍、朋友撮合、与领导干部子女套近乎等手段，想方设法与领导干部“零距离接触”；有的拐弯抹角认     

用好有“个性”的干部

在干部考察、任用过程中，常常会听到有的领导议论某个干部“个性比较强”。乍听上去这话似乎没什么，但仔细品味，便觉得话中带有某些贬意。在有些领导同志看来，干部的个性是不能容忍的，因为个性与党性、组织纪律性是对立的。有些干部因为“个性比较强”，虽多有才华却易折戟沉沙，而个别比较平庸     

大数据留痕，“闲干部”难过考核关

在办公室忙一天，不知道忙了什么；下基层调研挂在嘴上，却没见到成果--这是很多机关干部日常工作的典型状态。为了克服基层公务员管理中模糊化、随意性的难题，上海基层区县推出“机关干部工作记实平台”，促进干部自我约束，在干部管理和现代智慧治理体系建设方面作出了有益探索，成为“从严从实”好抓手、“治懒治散”新药方。     

群众工作多用“教练型干部”

所谓“教练型干部”，是相对于“自然型干部”而言的。教练型干部找问题，自然型干部争对错；教练型干部排情绪，自然型干部重利益；教练型干部找办法，自然型干部比高低；教练型干部评正负，自然型干部论好坏；教练型干部得爱戴，自然型干部算输赢。群众路线是我党政治生活的一项重要内容，我们每天都能够感受到。新形势下如何开展群众工作，是摆在我们面前的一个鲜活的现实话题。开展群众工作，重要的是干部。我们应该多培养“教练型干部”，少培养自然型的干部。     

健全和完善干部“下”的机制

实施干部“能上能下”的难点集中反映在干部“下”的问题上。解决干部“下”难问题，各地进行了大胆的实践和探索，积累了一些成功的经验。当前，重点是要实施整体推进，在健全和完善干部“下”的机制上下功夫。     

“无过错”也会下台 中国干部“引咎辞职”制出台——“引咎辞职”震动中国政坛

在许多人的脑海中，中国的领导干部与国外同行相比似乎有一个最大的优势，“能上不能下”。“只要不出大的事故，当国家干部肯定是一辈子的差事。”然而今年以来，这件事情有了根本性的转变。中组部在深圳龙岗等地试行的“处级科级干部引咎辞职和投票表决制度”成了一个信号，中国的干部可能将不再是终身的职业了，在任期内不干出点事业，你的饭碗就端不牢了。     

干部"带病提拔":一个值得高度重视的问题

当前,在干部工作中有一个引人注意的现象,就是有些干部早就存在各种问题,但在推荐、考察和讨论决定等环节却未被及时发现,导致这些干部继续得到提拔重用。这种现象被称为“带病提拔”。据中组部的一项统计,各地受到党纪、政纪或刑事处分的县处级和地厅级领导干部中,在提拔前就存在严重问题的占了20%左右,个别地方甚至达到50%以上。如何严防和纠正干部“带病提拔”,是摆在各级党委及其组织部门面前的一项重要任务。干部“带病提拔”的表现形式及特点研究和解决干部“带病提拔”问题,必须首先厘清“带病”的形式和特点。干部“带病提拔”有以…     

大连“好官”有“好报”

从2002年开始，大连市纪委、监察局率先在全国开展了“廉洁从政标兵”典型选树工作，两年评选一次。至今已连续评选了四届，共有28位干部当选“廉洁从政标兵”。为体现“好官”就该得“好报”，大连市在褒奖的同时重用这些“标兵”干部，让“好官”得“好报”。     

干部管理要强化政工手段

干部管理一般是多种手段综合运用，如行政手段、经济手段、法律手段、纪律手段和政工手段相互结合，产生互补效应。其中，政工手段有特殊作用，亟待强化。管干部重在管住思想。人的行为都是在一定的思想指导下产生的，思想是行为的内在根据，行为是思想的外部表现、一般来说，有什么样的思想，就有什么样的行为。因此，干部管理重在管住思想。先进的思想不能从干部的头脑中自发地产生，按照列宁的提法，要靠从外面“灌输”。列宁所讲的“灌输”是一种对宣传教育的形象用语，旨在说明思想政治工作对干部的科学世界观、革命人生观、正确价值观…