你赞成企业家请“总统”吃饭吗?

在台湾,政商关系是个十分敏感的话题,继对高尔夫球场、利用新闻媒体互造声势等政商往来渠道进行了数番评论之后,当地舆论界针对越来越普遍的官方与企业家“餐叙”现象,又推出了“你赞成企业家请‘总统’吃饭吗?”的话题,我们且看台湾人是怎样评说这一问题的。     

领导干部在构建新型政商关系中的角色定位

政商关系自古以来都是一个敏感的话题,领导干部如何处理与民营企业家的关系,对其是一项重大考验。政商关系角色冲突的主要表现有乱作为、不作为、新官不理旧账三个方面。因此,新时代领导干部要始终姓"公",服务发展,永远有责,在把握"亲""清"真谛的基础上,准确进行角色定位,实现和民营企业家两利、两安。     

吹风

正习近平:新型政商关系概括起来就是"亲""清"两个字中央政治局常委、国家主席习近平认为,新型政商关系,概括起来说就是"亲""清"两个字。对领导干部而言,所谓"亲",就是要坦荡真诚同民营企业接触交往,特别是在民营企业遇到困难和问题情况下更要积极作为、靠前服务,对非公有制经济人士多关注、多谈心、多引导,帮助解决实际困难。所谓"清",就是同民营企业家的关系要清白、纯洁,不能有贪心私心,不能搞权钱交易。对民营企业家而言,所谓     

政商关系新常态：宜君子之交，忌勾肩搭背

“官商之间淡如水，要相敬如宾，不要勾肩搭背”，这是习近平总书记所倡导的新型政商关系。新形势下营造政商关系新常态，最难啃的骨头是官商之间所形成的利益集团，清理权贵弊政成为营造新的政商生态的攻坚之举。     

不犯错误,解聘!

“对企业聘用的经营、管理人员,如在聘用一年内不犯‘合理错误’,将被企业解聘。”这是国外一些成功企业家提出的一个用人原则。 所谓犯“合理错误”,是指担任经营、管理的人员,在经营、管理过程中应敢于开拓、敢于冒风险。 成功的企业家们认为:如果受聘     

他们花几个钱买多少政治效益

“我曾经奉献过,我就会爱它;我把我金钱奉献在何处,就会在何处着力。” 这段引自《圣经》的箴言,似乎是专门为现当代东亚一些国家和地区社会转型中正蔚为风潮的政商关系而说的。尤其是日本、台湾、南韩,一个时期以来政商关系的发展,已经给社会发展打上了不可磨灭的印记。     

构建政商关系“新生态”

正在强势反腐与经济新常态下,政商关系正在走进新常态。反腐高压成常态,让领导干部知畏、知止;权力寻租空间不断被压缩,"不敢腐"渐成气候。然而,另一个极端也出现了:一些政府官员刻意躲着企业家,不收礼也不办事,搞"软拒绝";一些民营企业家也远离     

反腐让正常的政商关系成为可能

<正>十八大以来的强力反腐有望改变一些扭曲的政商关系。一方面,清除存量腐败、遏止增量腐败可以立竿见影地约束政府以及官员的滥权行为,为市场主体提供机会平等的国民待遇,使得企业家能够专注于产业发展、产品创新,而不必总是把时间、精力、金钱用于维护与政府官员的关系上。当然,前提是企业家也应该知道约束自己。另一方面,常态化的持续反腐,以及通     

现代企业家的沟通技巧

“舌头”、电脑和金钱被喻为现代企业家的三大武器。所谓“舌头”,就是指企业家的口头沟通能力与技巧。社会主义市场经济正呼唤着千百万掌握沟通技巧的企业家。 要有强烈的沟通需求 企业家首先应该培养自己的沟通需求。在企业经营中需要与许多人进行沟通,如同事、客户、消费者、媒介部     

自我更新,跟上时代——接受现代企业的经营理念

“入关”后 ,我国企业将面临激烈的竞争 ,要想取得成功 ,就要树立现代经营新观念 ,在竞争中磨练出独有的企业家气质和胆魄。现代企业取得成功的经营理念为 :一、矢志称强称霸在全国乃至世界市场上夺取“霸主”地位 ,让企业成为知名企业 ,让产品“称雄”于市场 ,这是现代企业家得以成功的重要经营思想。许多成功企业的成长与发展 ,始终贯穿了企业家“称强称霸”的现代观。企业家没有称霸的思想 ,就没有称强的行动 ,也就不可能成为国际化经营的强者。日本索尼电器公司创始人深井大从涉足电子行业之时起 ,就立志成为全球高技术产品的代表 ,先后…     

2008最差与最佳——经济唱衰下的企业家表现

此前，本刊已连续3年推出年度“最差企业家”和“最佳企业家”评选。我们从1000多家在中国经营的企业中，综合评议企业责任人（包括董事长、首席执行官、总经理）在本年度的整体表现。评价的指标包括2008年前三季度的经营数据、本年的战略执行最终效果、所承担社会义务的履行情况，以及对于经济环境的影响度。     

一个正在上升的社会阶层——中国企业家

在现代社会里,企业家通常是以阶层的力量作用于社会的。企业家=资本家、“老板”已是过时的观念。他们中越来越多的是属于经营、管理人才的高薪“打工仔”。尽管有人认为中国企业家尚不具备真正企业家的条件,譬如说,我们国营企业的厂长、经理们的工资。但从发展的趋势上看,这个正在形成的阶层,它的社会作用和个性特征正日益突显。10年前的3月份,福建55位厂长、经理联名向政府发出对企业“松绑放权”的呼吁,这一行为本身客观上标志着中国企业家主体意识形成的开始,是中国的厂长、经理们迈向真正企业家身份的第一步。为纪念这件事本身,也为了在舆论上为企业家更壮行色.我们在本期组织了这个“特别企划”。     

中国经济寄希望于新生长一代

正推荐度指数从35年中国企业家的发展史来看,企业家群体的发展壮大一靠制度政策,二靠企业家本身的因素。对于今天的中国来说,这两因素同样缺一不可。中国经济的未来取决于正在生长的一代。他们没有第一代企业家面对的管制环境,缺少第二代企业家所具有的政商背景,赶不上第三代企业家所有的世贸红     

企业和企业家如何长生不老

企业家哲学理念对企业可持续发展有根本性的影响,企业家哲学理念包括:企业家的使命感,对财富的态度,对权力的态度,经营的原则。真正优秀的企业家应该以社会的繁荣昌盛为使命,追求财富但又超越财富,崇尚权力又不滥用权力,在企业的具体经营上,遵循“天地自然之法”。     

驾驭企业管理中的“20:80”法则

国际上有一条公认的企业管理法则,叫“马特莱法则”,又称20∶80法则。其要旨在于将20%的经营要务,明确为企业经营应倾斜的重点方向,从而,指导企业家突出重点方面,从而,指导企业家突出重点抓管理,全力倾斜搞经营,通过牵“牛鼻子”的方法带动企业经营各项工作顺势而上,取得更好成效。说来,马特莱法则所提倡的,就是“有所为,有所不为”的经营方略。它将     

老板难过“四大关”

据我的观察，现阶段民营 企业经营的成败在很大程度上取决于是否能处理好“四大关系”即“乡情的关系、亲情的关系、哥们的关系、社会关系”。 乡情的关系 民营企业的老板多是海外华侨等人士，在外乡发了财，回到自己的家乡，难免带着荣归故里的自豪感和光宗耀祖的成就感，家乡父母官和众乡亲们把他们当作凯旋的英雄一样欢迎款待，其目的无非让其在当地投资、兴业。这个时候，是一个企业家心最软、耳朵根最软的时刻，盛情之下，杯酌之间，难免作出一些回馈家乡人的许诺。有时企业家在事后，也察觉到了自己的轻率，可是大丈夫一言既出，驷马…     

企业成长的控制权约束——对企业家控制的企业的研究

企业成长的管理约束反应为彭罗斯效应中吸纳与集成新管理能力的问题,而在企业家控制的企业,则更多的表现为受到企业家个人经营能力和控制幅度的制约。与此密切相关的问题是,企业剩余控制权的分配如何影响企业的成长?对这—问题的分析有必要区分分散化的(公众公司)和集中化的(所有者控制的企业)所有权结构。本丈在此基础上分析了所谓企业家“控制权回报”与企业成长的关系,并进而研究企业在走向制度化和控制权转移(接班人)问题对企业长期稳定发展的影响。     

腾中买马或变局

李炎是一个精于政商关系、善于经营人脉资源的资本高手。腾中收购悍马会不会演变成一场闹剧？现在看来，资金短缺还是腾中亟需解决的问题。存收购悍马的紧要关头，长袖善舞的李炎被套上了资本和政府的双重镣铐     

跟创富精英学用人

按：尽管每个成功企业家用人之道各不相同，但“人才是企业之本”却是不争的事实。创富精英们用人最大的共性是：建立合理的制度，确保人才在企业经营中发挥出最大的潜能。他们的成功告诉我们，建立“以人为本”的经营理念是企业走向成功的必经之路。     

打造现代儒商

<正> 企业家阶层作为社会经济生活中的特殊群体,他们的职业道德问题与企业的发展息息相关。在充满诱惑的现实世界面前,企业家应保持一个清醒的头脑,清静的心境,保有自己的高尚人格和道德操守,在创造物质财富的同时实现自己的人生价值。 另一个很重要的原因就是市场道德规范的缺位与错位。市场道德规范简单地讲就是诚实经营、平等交易、公平竞争、合法谋利,其核心是守法遵约。市场道德要求割断人伦关系,将经济关系契约化,以“法”、“约”为基础,辅以“诚信”作为市场行为的调节准则,即合法守