基于案例的出口导向企业国际竞争优势概念诠释

对某出口导向企业在进入本国市场时的困境与战略选择过程进行深入的案例研究,探讨中国出口导向企业的国际竞争优势的本质,及其所揭示的中国企业国际竞争优势来源问题.研究结果表明,拥有企业特定优势未必是企业国际化的前提条件,但却是企业获得持续国际竞争优势和国际化盈利的根本.最后,通过进一步剖析该案例的理论意义,以此作为拓展新兴市场企业国际化行为研究的另一视角.     

浙江台州模具出口劣势分析及提升对策

浙江台州以模具行业闻名于世,尤其是塑料模具在整个行业中具有举足轻重的地位。拥有较大的规模,较完整的产业集聚,和丰富的原料和廉价的劳动力等,使台州模具的出口具备一定的优势。但工艺装备落后,大多数企业开发能力弱,企业缺乏创新意识等也给台州模具业造成了一定的出口竞争压力。本文拟对台州模具出口进行劣势分析,并在此基础上,为提高台州模具出口竞争力提出相应的对策。     

浙江台州模具出口劣势分析及提升对策

浙江台州以模具行业闻名于世,尤其是塑料模具在整个行业中具有举足轻重的地位。拥有较大的规模,较完整的产业集聚,和丰富的原料和廉价的劳动力等,使台州模具的出口具备一定的优势。但工艺装备落后,大多数企业开发能力弱,企业缺乏创新意识等也给台州模具业造成了一定的出口竞争压力。本文拟对台州模具出口进行劣势分析,并在此基础上,为提高台州模具出口竞争力提出相应的对策。     

知识链与企业核心竞争力的关系研究

知识链通过对企业知识的管理可以提升企业核心竞争力,企业核心竞争力具备知识的属性,是企业竞争优势的源泉,并能引导企业知识链的实施.在此基础上,构建知识链与企业核心竞争力关系模型.     

浅谈企业管理中的有效沟通

沟通是现代管理的一件有效工具.信息沟通是联系企业共同目的和企业中有协作愿望的个人之间的桥梁.管理者最重要的责任是把企业的构想、使命、期望与绩效等信息准确地传达给工作人员,并指引和带领他们完成目标.实施有效的管理,是培养企业核心竞争能力的基础.核心竞争能力是指企业的技能和竞争力的集合.从某种意义上说,企业是可以用来获得特许市场地位的各种专门化资源的积累,是一种可持续的竞争优势.企业的历史、经历、特点、文化、优势,能力对于企业的竞争力的形成至关重要.     

中国制造业出口的影响因素——基于产品内国际分工的视角

制造业是一个国家竞争力的基础,其国际竞争力的强弱,关系到国家竞争力的强弱。而我国的制造业总体上处于国际分工体系中价值链的低端。本文运用理论和实证的方法,力图找出影响我国制造业出口的原因。研究结果表明:制造业出口与要素禀赋、技术进步、比较优势、规模经济和运输通信等基础设施等正相关。     

浅析企业核心竞争力的培育途径

企业作为社会经济的细胞,在市场竞争中有的能长盛不衰,有的只能成功一时,而有的却连一点成功的机会都没有?这些问题很难从企业所处的行业、所有制结构、组织形式、规模、管理层及员工的努力程度等方面找出明确的答案。帕拉汉德和哈默发表的《公司核心竞争力》一文,在比较美国GTN公司和日本NEC公司十年发展后明确指出:NEC之所以可以获得长期的竞争优势,其奥秘在于NEC远见卓识地培养了其核心竞争力。什么是企业核心竞争力?它有哪些特点、职能和作用?企业如何培育核心竞争力?本文就这些问题进行了一些探究,通过了解和认识核心竞争力的实质,为企业培育核心竞争力提供一些建议。     

整合资源 打造企业核心竞争力

知识经济时代,资金实力、企业规模以及人才技术等等已不再是市场竞争优势的决定性因素.企业的成功越来越多、越来越明显地取决于企业的核心竞争力.     

城市商业银行核心竞争力建设初探

核心竞争力是使企业具有持续性竞争优势的能力.随着2006年底我国银行业的全面"入世",国内金融市场竞争更加激烈,城市商业银行必须通过构建局部地区实力优势、不断创新等方式构建自己的核心竞争力以求得生存和发展.     

层次分析法在企业竞争力评价研究中的应用

随着我国顺利加入WTO,面临更加激烈的竞争环境,企业如何才能在市场中确立自己的竞争优势,从而得以持续而稳定地发展.为此,企业必须充分认识到企业竞争力的重要性.基于以上原因,本文在研究、分析竞争力理论的基础上.建立了竞争力效果的模糊综合评价模型,对我国企业如何获取竞争力的问题进行了实证分析,并结合我国企业竞争力现状以及影响企业核心竞争力的因素,为我国企业如何获取竞争力提出了一些建议.     

基于隐性知识的企业核心竞争力分析与提升策略

建立和提升核心竞争力是企业获取长期竞争优势的唯一途径.本文较全面地分析了基于隐性知识的企业核心竞争力;并结合中国的实际状况,从五个方面较详细的探讨了基于隐性知识的企业核心竞争力的提升策略.     

提高企业核心竞争力策略的思考

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。本文从核心竞争力的基本特征出发,从多个方面讲解了提高企业核心竞争力的策略。     

外商直接投资与我国出口竞争力——基于地区差异视角

本文选取我国1997～2010年面板数据,考虑出口竞争力变量的滞后效应,建立外商直接投资与出口竞争力等相关影响因素之间的动态面板计量模型,同时,采用ECI指数来衡量出口竞争力水平,分别从全国、东部、中部和西部数据四个层面进行了实证检验。分析结果表明:劳动力成本、经济规模、企业规模、经营管理水平变量对出口竞争力具有显著的正向促进作用,而人口密度、技术进步变量对出口竞争力未能显示正向促进作用;外商直接投资对出口竞争力具有积极的正向影响效应,外资引进促进了出口的增加;分地区来看,外商直接投资对出口竞争力的影响效应存在明显差异,东部和中部地区为正向影响效应,而西部地区却未能显示出正向影响效应。此外,出口竞争力变量自身存在极为显著的路径依赖,上期对本期具有显著的正向影响。     

识别企业核心竞争力的渐进化方法

随着供应链管理模式的不断发展,核心竞争力成为企业竞争优势之源,企业可以根据对其的准确定位来决定未来的发展方向,因此企业核心竞争力的识别成为关键.在对构成企业战略三种观点进行分析的基础上,根据企业资源、能力、竞争力与核心竞争力之间循序的关系,建立企业核心竞争力的识别体系框架,即采用资源→关键能力→竞争力→核心竞争力的一种渐进化的识别方法.     

浅谈企业竞争情报管理

竞争情报是竞争主体为取得市场优势,对竞争环境、竞争对手进行合法的情报研究,结合本企业进行量化分析对比,由此得出提高竞争力的策略和方法,是企业在人才、资金、技术之后的第四核心竞争力.加强竞争情报管理对企业发展具有重要的战略意义.     

新经济时代的企业文化创新

一,创建企业文化对打造核心竞争力的意义 核心竞争力是企业在关键领域建立的独特竞争优势,它是企业多方面技能和运行机制的有机融合,是技术、管理和系统的有机组合,是企业在长期经营中形成的具有自身特色的合力.     

企业文化建设重在特色

竞争力来自品牌、人才、技术,但这些单一优势的竞争已不能适应当今的世界性竞争,企业文化正成为许多知名企业越来越强的发展动力。美国兰德、麦肯锡等著名咨询公司通过对全球增长最快的30家企业的跟踪考察后,得出结论：这些公司之所以长盛不衰,是它们善于给企业注入企业文化的动力。因此，建设企业文化是摆在我国企业面前一道严峻的课题。     

动态环境下的企业战略竞争力构建研究

在动态环境下企业的长远战略规划和企业竞争的强弱最关键的因素是企业战略竞争力。而动态环境下企业战略竞争力的构建方式主要通过建立战略执行力、核心竞争力与资源整合战略、有效的企业文化、持久的品牌战略、持续竞争优势战略等方式,并能够做到各环节环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,发挥竞争优势。     

外方总经理对企业盈利能力影响的实证研究

管理层国际化是提升企业竞争力的重要手段.本文采用世界银行的“中国企业调查”数据研究了在华外方总经理对企业盈利能力的影响.我们发现,聘用外方总经理对企业盈利能力有显著的正效应,而这种效应在聘用非中国港澳台地区总经理的企业中则表现得更加突出.此外,我们还发现,企业面临的市场竞争环境越激烈,外方总经理对企业盈利能力的提升作用越明显；外方总经理对出口企业盈利能力的提升作用明显强于非出口企业.     

浅论企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。